大象公會(huì)：關(guān)于大象公會(huì)的野心，還有些你不知道的事

李純

大象公會(huì)不是傳統(tǒng)媒體，亦非正流行的新媒體，它是一個(gè)以原創(chuàng)內(nèi)容豐盈我們知識(shí)、見(jiàn)識(shí)和見(jiàn)聞的產(chǎn)品。大象工會(huì)的微信公號(hào)已經(jīng)擁有超過(guò)40萬(wàn)的訂閱量，大象工會(huì)的成功證明了好奇心和崇尚新知仍然是這個(gè)時(shí)代的最有價(jià)值的品質(zhì)。

大象公會(huì)的辦公地點(diǎn)在東三環(huán)臨近地鐵的一棟36層公寓里。如同很多的創(chuàng)業(yè)公司，木質(zhì)書(shū)桌、布藝沙發(fā)、綠色植物是不可或缺地激發(fā)員工創(chuàng)意的室內(nèi)裝置。除此之外，屋子里還有一只四處晃蕩見(jiàn)人就蹭的名叫“逗號(hào)”的狗，它的名字來(lái)自于大象公會(huì)的logo—一個(gè)實(shí)體逗號(hào)和句號(hào)的組合。

上午十一點(diǎn)，辦公室里靜悄悄的，還沒(méi)有人上班。大象公會(huì)的創(chuàng)始人黃章晉給自己倒了一杯零度可口可樂(lè)，加冰，不含糖，他顯得有點(diǎn)疲憊。黃章晉的工作強(qiáng)度總是大得驚人，作為一個(gè)當(dāng)過(guò)記者、主編，有著超過(guò)十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深媒體人，很難想象他還會(huì)為了寫(xiě)一篇大象公會(huì)的文章，連續(xù)在辦公室憋三天。

他把這歸納為性格上的缺陷：喜歡大包大攬，不懂得授權(quán)，有種強(qiáng)迫癥好像自己不過(guò)一遍就會(huì)不踏實(shí)。2013年4月，他辭去《鳳凰周刊》執(zhí)行主編的職位，拉了一小幫人開(kāi)始做大象公會(huì)。到10月基本成型，團(tuán)隊(duì)由6人組成，前《南方周末》記者沈亮作為執(zhí)行主編，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作;黃章晉主導(dǎo)內(nèi)容，決定選題和成稿。團(tuán)隊(duì)的所有人都會(huì)參與大象公會(huì)文章的資料搜集和寫(xiě)作工作。

“大象公會(huì)不是傳統(tǒng)媒體，亦非正流行的新媒體，它是一個(gè)以原創(chuàng)內(nèi)容豐盈我們知識(shí)、見(jiàn)識(shí)和見(jiàn)聞的產(chǎn)品。很難用簡(jiǎn)短的文字介紹她。正如維特根斯坦曾說(shuō)：‘世界上有一樣?xùn)|西，我們既不能說(shuō)它是一米長(zhǎng)， 也不能說(shuō)它不是一米長(zhǎng)，這種東西就是巴黎的米原尺。’我們希望，大象公會(huì)之于‘知識(shí)、見(jiàn)識(shí)和見(jiàn)聞’，恰如‘巴黎米原尺’之于‘一米’的標(biāo)準(zhǔn)。”公司剛成立的時(shí)候黃章晉的這段話可以說(shuō)明這個(gè)前主編想干的事兒。

這不是空穴來(lái)風(fēng)也非一時(shí)激越，做一個(gè)符合自己心中調(diào)調(diào)的媒體平臺(tái)，是他從2008年就開(kāi)始琢磨的事業(yè)。如果你讀過(guò)大象公會(huì)的文章，甚至可以認(rèn)為這是一種文體和風(fēng)格的創(chuàng)新，受限于媒體形式和內(nèi)容設(shè)置的局限，你幾乎看不到有家報(bào)紙或者雜志允許記者花上好幾天時(shí)間去解釋中國(guó)香煙文化里的政治或者長(zhǎng)城作為一種民族精神的符號(hào)是怎么形成的？

“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主編已死”，這個(gè)論斷在大象公會(huì)那兒顯然是不成立的。大象公會(huì)在努力保持一種品位，這個(gè)品位需要高度的編輯部意志的主導(dǎo)。從每周選題會(huì)的討論方式可以看出來(lái)。開(kāi)會(huì)時(shí)長(zhǎng)不定，完全依賴(lài)當(dāng)天團(tuán)隊(duì)談天的興致，興致高了，從下午兩點(diǎn)聊到晚上七點(diǎn)也是常事。開(kāi)會(huì)的氛圍是散漫同時(shí)富有活力的，更類(lèi)似于幾個(gè)朋友的沙龍聚會(huì)，每個(gè)人把自己感興趣的話題挑出來(lái)，大伙兒覺(jué)得這個(gè)東西有意思，就各自發(fā)表自己的看法。

“有的選題可能花了很多時(shí)間討論，甚至明知道它不是一個(gè)選題，會(huì)討論很長(zhǎng)時(shí)間。大家把開(kāi)會(huì)作為一個(gè)知識(shí)分析或者學(xué)習(xí)的過(guò)程，它不是追求效率的討論方式，而是注重學(xué)習(xí)和交流的討論方式。”黃章晉說(shuō)，而很多有意思的點(diǎn)子就在這種東掰西扯中誕生了。

很多人會(huì)把大象公會(huì)和同樣鮮明的體現(xiàn)編輯部意志的《讀庫(kù)》聯(lián)系起來(lái)。仔細(xì)比較，除了發(fā)布平臺(tái)不同—《讀庫(kù)》是實(shí)體書(shū)，大象公會(huì)則基于微信公眾號(hào)發(fā)布。《大象公會(huì)》的文章更強(qiáng)調(diào)信息量而不是人文抒情。大象公會(huì)的文章幾乎沒(méi)有一句話是廢話，很多外約作者的一篇五千字的稿子交過(guò)來(lái)被刪得不到3000字，然后再增加內(nèi)容，再刪，來(lái)回打磨，直到達(dá)到大象公會(huì)所認(rèn)為的“信息密度”。

構(gòu)成傳播力是決定是否執(zhí)行一個(gè)選題最關(guān)鍵的考量標(biāo)準(zhǔn)。但首先，大象公會(huì)的員工們得對(duì)此感興趣。邏輯很簡(jiǎn)單，不感興趣的話這些人根本不會(huì)在會(huì)上說(shuō)出來(lái)，而說(shuō)出來(lái)以后，他們會(huì)想，如何構(gòu)成傳播力，或者換句話說(shuō)，一個(gè)有意思的觀點(diǎn)如何和普通人日常生活產(chǎn)生關(guān)聯(lián)？

他們?cè)?jīng)收到過(guò)一篇投稿，講日本能劇和狂言如何從低俗的舞臺(tái)藝術(shù)演變成和歌舞伎一樣作為代日本代表性的傳統(tǒng)藝術(shù)的。聽(tīng)上去，挺有意思，多想一點(diǎn)會(huì)聯(lián)系到趙本山的小品，“可是中國(guó)誰(shuí)知道能劇呢？太小眾了，選題沒(méi)通過(guò)。”

這些經(jīng)驗(yàn)是黃章晉“慢慢磨出來(lái)的”，現(xiàn)在被證明是成功的，大象公會(huì)已經(jīng)擁有微信訂戶40萬(wàn)，比最初他們?cè)O(shè)想的用戶量高了好幾倍，他們本來(lái)以為能做到六七萬(wàn)就可以了。黃章晉也不知道這么多用戶從哪兒冒出來(lái)的，他不能準(zhǔn)確描述他們，只能說(shuō)“這些人愿意看字看多一點(diǎn)的，對(duì)世界充滿好奇心的，認(rèn)可你的逼格和調(diào)調(diào)的，對(duì)我們提出的問(wèn)題感興趣，愿意轉(zhuǎn)發(fā)文章，認(rèn)同我們看法和文本的人。”

去年3月，大象公會(huì)的微信公眾號(hào)遭遇折疊，這是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)以來(lái)未曾料到的意外，畢竟，砍掉了APP以后，微信是大象公會(huì)發(fā)布內(nèi)容的唯一的平臺(tái)。一個(gè)擁有幾十萬(wàn)用戶的微信公眾號(hào)就是大象公會(huì)全部的野心了嗎？答案是否定的。在創(chuàng)始人黃章晉的構(gòu)想里面，公眾號(hào)甚至不是創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始想要做的，后來(lái)這變成一個(gè)門(mén)檻最低最具有操作性的選擇。

“公號(hào)的文章是為了讓大家知道這個(gè)品牌它是什么樣的調(diào)調(diào)，什么樣的追求，而現(xiàn)在發(fā)的一系列文章你可以把它看做品牌形象廣告，它一定還不是一個(gè)真正的產(chǎn)品。”

大象公會(huì)剛剛出了一本書(shū)，是散落在網(wǎng)絡(luò)上的文章結(jié)集，沒(méi)正式賣(mài)，從預(yù)售上看排名很靠前。“書(shū)是一種可能性的產(chǎn)品，萬(wàn)一我們還做視頻呢？分各種類(lèi)型的，我們也可以做人物、博物、行家、行走、歷史，各種細(xì)分，都有可能。”