伊利方舟：先有安全，再有夢想

洪瑋

兒童安全問題素來是人們所關心，但在全國范圍內推行的兒童安全教育卻一直處于零星，或者不夠專業狀態。在“伊利方舟”建立之時，并沒有一套成熟完善的兒童安全建設模式可參照。而經過一年多的摸索，“伊利方舟”創新性地確立了平臺化發展的思路，聯合了多方力量，形成了企業公益、媒體公益、明星公益、社會公益的全面聯動。

在貴州一所小學里，留守兒童會會（化名）的軌跡發生了變化。她原是個沒人敢惹的少女，父母長期缺位的她愛跳舞也爬墻頭，因為“看不到希望”，在自己胳膊上橫豎劃出一道道血印。自我封閉、內心迷茫。她卻在3天里和志愿者、小伙伴一起笑、一起哭、一起大喊，甚至聊起了學習、生活和夢想。

這是2014年5月，“伊利方舟工程”開展的活動中的一刻。在專家的指導下，會會的心理得到了疏導，內心恢復柔軟和開放。2012年開啟的“伊利方舟工程” 是由中國西部人才開發基金會、內蒙古伊利實業集團股份有限公司共同發起，展望發展學院承辦的以兒童安全為主題的安全教育公益項目，并沒有將“兒童安全”僅僅限于緊急逃生領域，心理安全同樣是他們關注的。

兒童安全問題素來是人們所關心，但在全國范圍內推行的兒童安全教育卻一直處于零星，或者不夠專業狀態：畢竟這項工作受地域、文化、能力影響，受資源限制，許多地方不能有效開展。在“伊利方舟”建立之時，并沒有一套成熟完善的兒童安全建設模式可參照。經過一年多的摸索，2014年，“伊利方舟”創新性地確立了平臺化發展的思路，嘗試改變現狀。

“我們聯合了多方力量，形成了企業公益、媒體公益、明星公益、社會公益的全面聯動，平臺化發展初見成效。比如，聯手永輝超市，在福建10大城市通過線上線下方式，舉辦‘共筑安全，為愛啟航’的主題安全行動;攜手著名音樂人、歌手常石磊，教孩子唱‘安全歌’，為伊利方舟創作主題曲和MV，以音樂為載體，提高全社會對兒童安全的重視程度。” 伊利集團副總裁周勁鷹說，她稱2014年為該項目的“關鍵年”。

然而這個平臺要怎么落地、生根、發芽？可持續也是伊利方舟想做的事。2014年，他們繼續“種子計劃”，組織兒童安全教師集中培訓兒童安全教育知識，這些“種子”在未來就能夠將安全知識繼續傳播下去;“安全培訓”也是必不可少，他們召集專業兒童安全專家、講師，深入各校區，直接面向兒童、教師、家長，普及兒童安全知識，教授兒童安全防護、自救技能，贈送兒童安全物資;通過舉辦國內首屆兒童安全“課件大賽”，發動內蒙古、寧夏、上海、重慶、貴州等地的教育局共同參與，中西部地區兒童安全教育的跨省、跨校、跨地域交流也擴大了，豐富兒童安全教育教學資源;依托“伊利方舟”平臺資源，交警、消防、媒體等部門聯合，展開主題演練;聯合伊利集團產業鏈伙伴，走進社區，舉辦兒童安全知識普及活動。這么一來，就形成了師生、學校、家長、政府、社會“五位一體聯動工作機制”。

隨著“伊利方舟”的成長，2014方舟駛過的范圍更廣，全年航跡到達20個省市區，展開28場專項培訓。但跨越的地區越多，就要面對更多不同地區的問題。要有效率地進行兒童安全教育，“伊利方舟”的做法是“量身定制”。比如在四川蘆山縣、北川縣等地震高發區開展地震應急演練和培訓;在云南大關縣，針對留守兒童聚焦現象，開設心理安全輔導課;在內蒙古鄂倫春旗，將當地學校剪紙課、粉筆課等特色教育融入安全知識等。“方舟”還要把先進的專業的教育資源和物資都要引進到各個區域。比如，引進國內兒童性別教育課程的研發學校—上海理工大學附屬小學的專業課程，提高兒童安全教育性別教育主題的科學性和專業性;從國外引進接軌國際的兒童安全背包，包括安全帽子、阻燃頭套、安全雨衣等等，教導孩子、家長學會應用這些兒童安全工具。

根據各地區實際情況，伊利方舟通過安全運動會、安全剪紙、安全音樂課、安全粉筆課、安全涂鴉等豐富的形式展開最實用的安全培訓，包括防震、防火、防拐、防溺水、防性侵、防暴、防踩踏、留守兒童心理、交通知識、戶外安全、電梯安全等10多個領域的主題培訓。

然而如何讓孩子積極參與到教育活動，又是一個關鍵問題。“伊利方舟”抓住孩子新奇好玩這一特性，寓教于樂。抽象的性別議題在方舟專家侯老師的引導下也成了直觀有效的游戲：以孩子們熟悉的“馬蘭花開”游戲為開端，讓孩子們通過突然的二人擁抱、三人擁抱等方式，讓小朋友體驗接觸瞬間的不同感受，再讓孩子們各自的媽媽上臺，和媽媽拉手、碰臉—這樣的帶入感讓孩子們很快意識到：“媽媽親我，很溫暖，媽媽愛我，我也愛媽媽;別人快碰到我的臉時，我想躲。”告訴他們遇到任何不舒服的觸碰，都可以說不。目前來看，這種方式是行之有效的。從多次的兒童安全教育公益活動反饋信息來看，至少95%的學生都能較好地掌握所學的安全知識內容，甚至還有孩子說回家后會與爺爺奶奶分享，告訴他們也要提高安全防范意識。

截至目前，伊利方舟航跡已覆蓋全國24個省市區，培養了200多位兒童安全教師、舉辦50多場兒童安全主題培訓，直接受益師生超過20萬。2014年對于伊利也是突破的一年：它成為“全球乳業10強中唯一的亞洲企業”、國內首家經營業績超過500億元的乳品企業。 “伊利始終遵循‘平衡為主，責任為’的發展觀，將企業社會責任與自身品牌規劃融為一體，不斷深化健康理念，圍繞青少年、社區、環境三大方向展開系列行動。”周勁鷹說。除了“伊利方舟”，伊利在產品研發上也在為兒童消費者做出新嘗試，建立了全球第一個針對中國人的母乳數據庫，創立“母嬰營養研究中心”。

目前，伊利方舟工程已經成為國內最大的專注兒童安全教育的公益項目，帶著“先有安全，再有夢想”的理念，這個“方舟”還在計劃繼續擴大它“船身”的寬度、厚度，向更專業、更務實的公益平臺前進。