產(chǎn)品英雄是我們核心標(biāo)簽

年終特刊還是產(chǎn)品英雄。一年前，我們提出了“bye bye企業(yè)老板，hello，產(chǎn)品英雄”的口號(hào)，確定了我們的商業(yè)報(bào)道的核心關(guān)鍵詞是“產(chǎn)品英雄”。我們的發(fā)行人吳伯凡老師更是激情洋溢地寫了一篇，“關(guān)于英雄產(chǎn)品的一切”，詳細(xì)論述了如何構(gòu)造英雄產(chǎn)品、如何成為產(chǎn)品英雄？

“產(chǎn)品英雄”專題引發(fā)了巨大的讀者反響。因?yàn)楫a(chǎn)品英雄，第一次將企業(yè)的認(rèn)知從所謂的“所有者”、從產(chǎn)權(quán)、從組織驅(qū)動(dòng)，變成了“經(jīng)營(yíng)者”、從產(chǎn)品、從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。張小龍比馬化騰更有意思。

產(chǎn)品英雄也拓展了人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知。產(chǎn)品，不僅僅是有形產(chǎn)品，有形的科技產(chǎn)品，有形的工業(yè)產(chǎn)品，也是一種模式，模式產(chǎn)品，甚至是一種傳播方式。

為什么要這么做呢？是因?yàn)楫a(chǎn)品的價(jià)值，不只靠使用價(jià)值，還包括感知價(jià)值。新的模式，比如萬(wàn)科的事業(yè)合伙人，它的價(jià)值毋庸置疑。比如錘子手機(jī)的傳播方式，盡管這部手機(jī)很一般，但是它的傳播力量卻非常驚人。

跟2013年的產(chǎn)品英雄盤點(diǎn)相比，2014年令人驚艷的英雄產(chǎn)品不多，但是激情仍舊，所以我們用了一句話來(lái)概括，“預(yù)期消退的產(chǎn)品英雄”，但熱情依舊原始，依舊狂熱。

于正的這種“打怪升級(jí)”的碎片化模式，能長(zhǎng)久維持觀眾的好奇心和收視率嗎？這樣不會(huì)影響電視劇本身的質(zhì)量嗎？

Re：這種“打怪升級(jí)”的模式核心在于如何快速調(diào)動(dòng)觀眾的好奇心，不斷地釋放關(guān)注點(diǎn)來(lái)拉住觀眾不換臺(tái)、不換節(jié)目來(lái)保持收視率，人們?cè)谟^看這類型電視劇的真正訴求并不是劇情本身給觀眾帶來(lái)的快感，而是在觀看作品時(shí)通過(guò)“吐槽”帶來(lái)的社交體驗(yàn)，這與《北平無(wú)戰(zhàn)事》這樣的大明星、大制作的電視劇并不矛盾，就像電影市場(chǎng)需要大工業(yè)制作出來(lái)的電影，同時(shí)也需要類似《小時(shí)代》這樣的粉絲電影一樣。……