讓工作自由

王一州

凱瑟琳本科學的是國際商務，畢業以后找了份不錯的工作。但不久公司因經濟不景氣難以支撐，不得不裁員85%，她只能到餐館做服務員維持生計。凱瑟琳一邊做服務員，一邊思考她真正想做什么。最終她和三個朋友成立了一家提供一站式服務的網絡商店，靠幫助小企業創建網絡身份盈利。他們根本不用辦公室，四個合作伙伴都在家辦公。

《用互聯網思維工作》的作者梅納德是在餐館吃飯時，聽到服務員凱瑟琳的經歷的。凱瑟琳告訴梅納德，這是她在餐館工作的最后幾天。她已經賺了足夠的錢。她計劃在南美洲住上半年，一邊學習西班牙語，一邊通過互聯網繼續經營自己的公司。

在梅納德看來，凱瑟琳是他的《用互聯網思維工作》一書的完美例證，但她的遭遇絕不是孤立的事件。凱瑟琳個人命運的沉浮，背景是我們熟悉的傳統家長式公司不可避免的衰落。公司創建與倒閉、成功與失敗的周期之快令人震驚。1970年《財富》500強公司的三分之一已經消失無蹤，標準普爾500指數的關聯公司的平均壽命從1937年的75年下降到今天的15年。簡而言之，公司生存的時間不夠長，難以給任何員工提供一份可以干一輩子的工作。

作者梅納德曾在IBM工作十一年，他根本沒想過離開公司。后來因為妻子的原因，他們雙雙辭職。事后回頭看，這次離開終結了他對家長式公司的依賴。隨著時間的推移，他意識到做自我命運的首席執行官可以讓人無拘無束、活力倍增。……