國企版地產合伙人

吳丹

“萬科的事業合伙人制度是中國房地產行業標桿性的改革，為整個行業指出了一個方向。”越秀地產（0123.HK）副總經理朱晨在接受《二十一世紀商業評論》（下稱《21CBR》）記者采訪時，對萬科在2014年率先推行的事業合伙人制度給出了高度評價，并透露，越秀地產內部已開始推行類似的制度改革。

朱晨坦言，行業一開始只是把事業合伙人制度理解為一個體制激勵上的創新，并未充分意識到它的威力：“從去年年中開始，越秀地產花了大量時間、人力、物力去調研這個制度，越來越意識到它的重要性。過去中國的房地產行業活得太好了，主要靠資金和關系，人的作用相對不那么重要。但是在未來，如何激發員工的潛能，對地產公司有舉足輕重的影響。”

在房地產行業開始進入白銀時代的2014年，越秀地產表現不俗：全年累計合同銷售金額約220.14億元，同比上升50%；累計合同銷售面積約188.61萬平方米，同比上升63%，增長速度在行業名列前茅。

作為國有控股的企業，對于越秀地產來說，推進事業合伙人制度除了要平衡好改革初期在操作中可能出現的混亂外，與民營房企相比，也必須更加細心謹慎。

除了越秀地產，首創置業（2868.HK）也于去年悄然開啟了事業合伙人制度的推進，首創置業的控股股東為北京國資委所屬的首創集團。在國家鼓勵混合所有制改革、充分激發企業活力的時代背景下，國資背景的地產企業或將迎來又一個春天。

時至今日，仍有大量房企以規模論英雄。不可否認，規模確實是衡量房企運營的重要標準之一，特別是上市企業。……