郝鳳苓
灰色T恤搭配泛白的破洞牛仔褲,腳蹬一雙白色休閑鞋,這身打扮的王曉松踩著一輛電動(dòng)平衡車來到了演講臺(tái)的中央。
這是1月15日新城地產(chǎn)O2O戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的一幕。1987年出生的王曉松是新城地產(chǎn)總裁。很顯然,以這樣的方式出場,王曉松及其背后的新城地產(chǎn)希望向外界傳遞他們年輕、有活力,積極向互聯(lián)網(wǎng)跨界的信號。
是的,位居中國地產(chǎn)20強(qiáng)的新城地產(chǎn)正在向互聯(lián)網(wǎng)跨界。如王曉松所言,地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入白銀時(shí)代,供求關(guān)系發(fā)生了翻天覆地的變化,從產(chǎn)品模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)型將為住宅地產(chǎn)開創(chuàng)非常重要的增長點(diǎn)。
而要完成這個(gè)轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)是必不可少的工具。社區(qū)O2O項(xiàng)目被新城地產(chǎn)視為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要切口。
2014年被業(yè)界稱為社區(qū)O2O元年,其萬億級的市場規(guī)模也吸引了大量地產(chǎn)商、互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)新秀、VC投資機(jī)構(gòu)紛紛到這個(gè)領(lǐng)域布局。2014年6月,地產(chǎn)商花樣年旗下的社區(qū)O2O項(xiàng)目——彩生活已經(jīng)在香港完成分拆上市,也成為這波熱潮的助推器。
面對這樣的格局,王曉松認(rèn)為,“競爭對手越多越強(qiáng),反而讓我們更加堅(jiān)定地要往這個(gè)方向走,這是我們家門口的事情,也關(guān)系我們整個(gè)公司的未來”。
作為后來者,新城的社區(qū)O2O還可以怎么玩?這個(gè)持續(xù)高燒的行業(yè)到目前為止還沒有真正成功的案例,新城有戲嗎?

早在2014年4月,新城就組建了互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)。但在O2O戰(zhàn)略正式推出前,他們先花了大半年時(shí)間做籌備工作,包括通過微信訪談、問卷調(diào)查、面對面訪談的方式做了大量的基礎(chǔ)調(diào)研,商業(yè)模型的打磨,以及線上、線下服務(wù)的整合和優(yōu)化等。……