新三板將是中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的“彈藥庫(kù)”

唐駿

今年全國(guó)兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，各界對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)注度達(dá)到空前高度，認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是下一個(gè)“風(fēng)口”。

中國(guó)資本市場(chǎng)的投資者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”競(jìng)相追捧。在過(guò)去的幾個(gè)月里，只要是和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的上市公司，股價(jià)集體上漲，許多傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司更是通過(guò)并購(gòu)或者投資的方式為企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)基因。

我也在今年順利收購(gòu)了一家由上海市政府和微軟公司共同投資創(chuàng)立的公司——微創(chuàng)軟件，并且第一個(gè)重大項(xiàng)目就是打造“互聯(lián)網(wǎng)+”城市生態(tài)圈。

人們的生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，就像離不開電一樣。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)超過(guò)20年，當(dāng)下中國(guó)已經(jīng)擁有超過(guò)6億網(wǎng)民，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超過(guò)5億，這是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)。

過(guò)去是傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳播財(cái)富，像阿里巴巴、京東這些互聯(lián)網(wǎng)公司都不生產(chǎn)產(chǎn)品，而未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”就是讓企業(yè)創(chuàng)造并傳播財(cái)富。

“互聯(lián)網(wǎng)+”要求以用戶為核心，設(shè)計(jì)并生產(chǎn)產(chǎn)品。過(guò)去傳統(tǒng)的模式是企業(yè)設(shè)計(jì)制造產(chǎn)品，絕大部分內(nèi)容由企業(yè)自己決定，然后給消費(fèi)者植入使用習(xí)慣。在這種模式下生產(chǎn)出的產(chǎn)品將會(huì)被淘汰，取而代之的是定制化、個(gè)性化的產(chǎn)品。

小米是個(gè)典型案例，它將用戶的意見用到了極致。在小米成長(zhǎng)的4年里，總共收集用戶提交的，超過(guò)1.5億條意見，小米通過(guò)這些意見來(lái)對(duì)手機(jī)進(jìn)行修改完善。小米創(chuàng)造了中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的奇跡，在2014年的中國(guó)智能手機(jī)銷售市場(chǎng)份額中打敗了蘋果與三星，以15%的份額排在中國(guó)市場(chǎng)的第一位。

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是把互聯(lián)網(wǎng)融入到傳統(tǒng)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，從而砍掉低效率、不合理的部分。當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困境，比如采購(gòu)成本高、去庫(kù)存化難、用戶黏性不高等，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，清晰地比較成本高低、用戶定位與市場(chǎng)需求，從而不斷去滿足用戶。

在國(guó)外，像Zara、優(yōu)衣庫(kù)這樣的品牌早已融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，他們的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)師的想法到實(shí)現(xiàn)銷售的周期是15天，相比而言，國(guó)內(nèi)同類企業(yè)平均需要6個(gè)月。從需求出發(fā)，分析數(shù)據(jù)，確定市場(chǎng)容量，彈性生產(chǎn)銷售，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的供應(yīng)鏈模式。

中國(guó)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”改革并不是一朝一夕能夠完成的，在這股浪潮中需要合理的戰(zhàn)略布局，要根據(jù)企業(yè)自身的狀況、市場(chǎng)和定位，尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。

實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程中，一定要學(xué)會(huì)借用資本市場(chǎng)的力量。在過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)用資本來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的控制，直接對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了沖擊。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，資本同樣會(huì)發(fā)揮它的杠桿作用。除了A股市場(chǎng)之外，針對(duì)中小企業(yè)的新三板市場(chǎng)將會(huì)在未來(lái)的時(shí)間里，為中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”改革提供資本力量。

互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，很多人都已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，大家都還在同一條起跑線上，未來(lái)還有許多可能。