新年新愿景：希望會照進每個人心里

送別過往，迎接希望。新年伊始，企業(yè)首領紛紛借道內部郵件、新年講話、SNS等抒發(fā)新年愿望，向世界透露一些訊息。老板的愿景，也是員工新一年的期待，那期待可能關于自己，可能關于行業(yè)未來，也可能是更大的夢想，不管是什么樣的期待，如果它是連接所有人、激勵所有人的，經由所有人的努力之后，這愿望就可能會實現(xiàn)，希望也就會照進每一個人心里。

馬明哲：蓄勢待發(fā)

2015年1月4日，平安集團董事長馬明哲以“蓄勢待發(fā)，決勝新平臺”為題，在中國平安內部發(fā)表講話，表露了“強烈危機感迫使其自我革新的強大動力”。

馬明哲指出，中國平安的危機感來自市場、技術、客戶和行業(yè)的快速變化，最大的挑戰(zhàn)來自內部的協(xié)同。

對中國平安互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略體系，馬明哲首次用“四個市場、兩朵云、一扇門”做進一步提煉。“兩朵云”分別是資產云和健康云。資產云以“一賬通”為核心，健康云以電子健康檔案和健康管家移動平臺為核心。“一扇門”，馬明哲將它定義為互聯(lián)網(wǎng)世界的“任意門”，是用戶通向“品質生活·金融超市”的天橋，讓中國平安“醫(yī)、食、住、行、玩”33種生活應用場景實現(xiàn)無縫銜接，用戶可以根據(jù)各自需要，通過選擇任意“一扇門”，在豐富的金融、生活環(huán)境中享受一站式的服務。

馬明哲表示，2015年中國平安將以建成“國際領先的個人金融生活服務提供商”為目標，進一步推動傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)業(yè)務的并重發(fā)展，積極促進內部協(xié)同，為中國平安未來5—10年的快速、健康發(fā)展奠定基礎。

賈躍亭：不畏浮云遮望眼

樂視CEO賈躍亭因患胸腺瘤去年曾在香港進行手術治療，半年里，樂視先后經歷了監(jiān)管風波、政治傳言、資本危機等多重挑戰(zhàn)。

2015年，樂視網(wǎng)副總裁兼樂視TV總經理梁軍在新浪微博發(fā)布了一張照片，照片顯示，賈躍亭正在與同事為發(fā)布會做準備。

病愈之后，賈躍亭回歸工作。 2015年1月4日，賈躍亭給全體樂視員工的內部信《不畏浮云遮望眼只緣心在最顛覆》流出，內部信中，賈躍亭表示，“剛剛過去的一年可以說是樂視歷史上最為艱難的一年，在相關政策影響下，盒子銷售暫停，關于我們的各種流言層出不窮，這些都讓樂視的發(fā)展腳步受到了一些影響。”

不過，2014年，樂視的運營表現(xiàn)并未因賈躍亭的長期缺位受影響，超級電視銷量提前完成了150萬臺的年度目標，還啟動了樂視汽車項目。

內部信中賈躍亭還特別提到，樂視“在不久推出希望能夠推動產業(yè)進步的重磅智能終端產品，完善樂視生態(tài)的核心一環(huán)”。賈躍亭還首次提到了前不久公布的“See計劃”樂視造車的基本思想，他稱，超級汽車的亮相之日將是傳統(tǒng)汽車產業(yè)顛覆之始。

賈躍亭已回歸公司正常上班，這或許意味著，半年多以來，盤旋在樂視頭上的危機正在化解。

雷軍：

去到別人連夢想都未曾抵達的地方

2015年1月4日，小米科技董事長雷軍曬出小米2014年成績單：期內共售出6112萬臺手機，同比增長227%，含稅收入743億元，同比增長135%。

雷軍是在一篇名為《去到別人連夢想都未曾抵達的地方》的文章中透露2014年戰(zhàn)績的。展望2015年，雷軍稱，“我們決心以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，繼續(xù)懷抱血戰(zhàn)到底的決心，迎接屬于每一個小米人的美好未來。”

雷軍進一步指出，首先要回歸初心，重視產品創(chuàng)新，和用戶交朋友，堅持做高品質、高性能和好體驗的產品。

其二，雷軍再次強調了小米智能硬件生態(tài)鏈的戰(zhàn)略布局，并表示這將成為小米繼續(xù)高速前進的最重要競爭力。

最后，雷軍表示2014年小米已走出國門，2015年則會繼續(xù)加強海外市場布局。

可見，雷軍真的是決心把小米帶到未曾抵達的地方。

周鴻祎：重新回歸創(chuàng)業(yè)狀態(tài)

2015年伊始，移動搜索市場就有著濃郁的火藥味。奇虎360董事長周鴻祎發(fā)聲，面對即將到來的2015年，我想和大家說，請大家“Run”起來，盡情奔跑、輕裝上陣，以一顆創(chuàng)業(yè)的初心，奔向嶄新的2015年。

面對用戶的需求和信任，我們沒有理由在原地踏步。在2015年，就讓我們盡情奔跑吧！就像阿甘一樣奔跑。阿甘不聰明，但他倔強、執(zhí)著、堅韌。無論其他人怎么看，怎么想，他都會堅持奔跑下去，永不放棄，就能得到好的結果。一種堅忍不拔的狀態(tài)，一種忘我投入的信仰。要相信這個世界，總會因為我們的存在而變得不一樣。這就是創(chuàng)業(yè)心態(tài)！

360在過去一年里，股價攔腰跌落，被視為掉隊者的周鴻祎在2015年重新燃起激情，意在重新出發(fā)吧。

馬化騰：提供一個有特性的服務

馬化騰在對員工內部演講時表示：騰訊應該少提“產品”和“功能”，多談“服務”和“特性”。

馬化騰表示：過分強調顯性特性的，是初級的想法。“過去，我最怕的就是聽誰說，我們要改版了……顯性特性很重要，但是顯性特性救不了你。把核心資源與時間，放在一次次優(yōu)化顯性特性上，基本上是互聯(lián)網(wǎng)初級從業(yè)者的狂熱癥。”

“我們很多人覺得自己是喬布斯傳人，大神的子孫。會以自己為中心，以自己的認知和感受來設計一個產品該是什么樣子。而騰訊，最應該談的是服務。”馬化騰說道，服務是以服務對象的需求和滿意度為中心，定義所做的一切。放下自己，研究服務對象。如何研究我們的用戶，我們的對象，我們應該有一套科學的方法，及硬性指標。

馬云：定位中國的“國家企業(yè)”

邁進2015年，馬云表示阿里巴巴將會進行“很大的變革”。

馬云說：“我們不是普通的民營企業(yè)，也不是國有企業(yè)，我們把自己定位成中國的‘國家企業(yè)’”。阿里巴巴要打造一個屬于中國的文化經濟。此外，馬云還說：“我們不想做體育產業(yè)，也不想做體育事業(yè)，我們想做的是體育經濟。美國體育能給國家經濟帶來7—8個百分點的GDP增長，體育產業(yè)的收入，以后會超越大家的想像。”馬云特別提出，未來的5年，阿里會聚集三個主要戰(zhàn)場：一個是全球化，一個是農村戰(zhàn)略，第三個是真正把自己公司變成一個DT（數(shù)據(jù)）時代的云計算大數(shù)據(jù)的公司。

未來5年，全球化會是阿里巴巴最重要的一個戰(zhàn)場。馬云希望未來幾年要通過阿里巴巴聚集超過20億的消費者。“電子商務、支付體系、物流體系……這一切都要加上后綴——全球化。”

郁亮：勇敢探路堅定轉型

地產老大的地位之爭，乃至2014年2000億回款對于郁亮來說都顯得不再重要。2015年來到，郁亮堅定轉型之路。

萬科總裁郁亮在萬科集團2014年終述職會上提出2015年萬科“要轉型，有增長！”并鼓勵大家勇于嘗試新業(yè)務。事實上萬科有這樣的戰(zhàn)略轉型和想法比其對外宣布的時間要早很多，據(jù)萬科高級副總裁丁長峰介紹萬科在過去的四五年之間一直在對新業(yè)務進行探索。

萬科轉型中的一個關鍵，是郁亮提出的“要瘦臉強身”，集團放權給更接近一線的四大區(qū)域。這也可以給更多的人才創(chuàng)造舞臺。

郁亮在公司的年終述職會上對萬科的未來發(fā)展提出了“五個新”：做新業(yè)務，要找新對手、新方法，用新機制、新人類，做新生態(tài)。

在房地產黃金時代逐漸逝去之際，郁亮開始帶領萬科探索互聯(lián)網(wǎng)時代的新活法。

史立榮：未來 ?不等待

2014年12月30日，中興通訊宣布2015年將在全球范圍內啟用新的企業(yè)標識，并發(fā)布全新品牌標識語“未來，不等待”。

中興總裁史立榮表示：“我們發(fā)布新的企業(yè)標識，首先是一個變革的態(tài)度，接下來相信大家可以通過行動、通過創(chuàng)新、通過我們的產品和服務，給用戶、給員工一個新的品牌形象！”

史立榮做出如下要求：深入用戶，理解消費者痛點，創(chuàng)建產品亮點，要走到消費者中間去，到各種互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)里去，不要坐在家里，要深入理解市場下一步的大趨勢，理解消費時尚的趨勢;必須補足短板、堅定精品戰(zhàn)略，通過少而精的戰(zhàn)略，才能把軟件更新速度提上來，把用戶體驗提上來;找好差異點，不做低價值低價格的產品，語音代表了新的交互方式，安全是日益重要的需求。