中國合伙人：“宮廷大戲”主角

“世上的女人，只有你愛得最深的才能傷害你最深。”這句話同樣適用于合伙人之間。隨著市場經濟的發展，中國合伙人制造了不少輝煌，他們也成為備受矚目的人。然而，天下合久必分。三十年來中國民營企業“合伙人”之間發生了太多劇烈沖突和動蕩，合伙人之間的糾葛至今都沒能停歇。江湖義氣、股權設置、利益分配、角色轉變、理念沖突、功高蓋主等等關鍵詞夾雜在中國合伙人的關系里，但凡有一個點被觸碰，曾經緊密的合伙人也可能因為這樣那樣的糾葛而散伙兒。

新東方：換一種方式延續友誼

新東方本身的故事比電影《中國合伙人》情節要復雜的多：俞敏洪、徐小平和王強，當時新東方團隊的核心成員。三個人經常將彼此的性格不同稱作“互補”。

徐小平說：“我哭著喊著求他帶我回來一起做新東方”。他指的是俞敏洪。王強告訴俞敏洪：“我決定回去跟著你一起干了。如果你不答應，我現在直率地告訴你，半年以后我一定會在你的校門對面建立一個學校，做的是和你一模一樣的東西，這個學校名字我已經想好了叫新西方，校長叫王強。”

這是事實的一面。而事實的另一面是，起初的新東方是一個雜亂無章的大攤子，負責不同項目的老師如同諸侯割據，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，新東方只管拆賬，其余幾乎不管，誰能多開班，就能多分錢。2000年，新東方進行了股份制改造，權利收回“中央”，各方利益難以平衡，俞敏洪安撫了這個又得罪了那個，結果，核心團隊辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶。

2010年，徐小平成立“真格基金”，并邀請王強成為聯合創始人，兩人都感覺重新找到了方向。俞敏洪也參與了對“真格基金”的投資。俞敏洪將此視為3人友誼延續的證明之一。

萬通地產：江湖分手的絕佳案例

馮侖、王功權、潘石屹、易小迪、王啟富、劉軍，披荊斬棘，共創萬通，引領中國地產半壁江山。

成立之初，王功權是法人代表、總經理，馮侖和劉軍是副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經理助理，潘石屹主管財務中心。直到2003年王功權離開公司，如今只剩下馮侖。

六雄之間情義濃重，然而對于企業經營理念、決策、資源分配的意見沖突不斷，成為兄弟情義眾最難跨越的一道障礙。

1994年秋天，萬通六雄在廣西西山開會，史稱“分裂會議”。1995年，六雄正式分手，按各人原來分管業務劃分。后來，馮侖留守萬通，現任萬通集團董事局主席，北京萬通實業股份有限公司董事長、中國民生銀行董事。

王功權從萬通離開后，與人合伙創始了鼎暉創業投資基金，成了知名的風險投資家。后因“私奔風波”再次引人注意。

潘石屹與妻子張欣共同創立了SOHO中國有限公司。現任SOHO中國的董事長，掌管著公司在中國的商業地產領域的開發業務。

王啟富現任海帝木業董事長。

劉軍現任成都農業高科技有限公司執行董事、總經理。

易小迪現任陽光100地產項目總經理。

雖然六雄最終分手，但是萬通六雄成為了那個時代從事商業的一個喜劇。“江湖方式進入，商人方式退出”的方式成為了那個時代的永恒經典，并為后來人留下了一個如何處理創始人關系的絕佳案例。

上海家化：告一段落的內斗

故事從家化團隊引入平安信托開始……

2011年11月，上海家化集團股權競購進入最后階段。盡管最后海航商業競價更高，但平安信托最終勝出，收購了上海家化集團100%股權。葛文耀被平安承諾的“未來投70億元幫助家化發展”所打動。

2012年12月，葛文耀一反常態，連連炮轟平安干預上海家化的業務發展。業內普遍認為，海鷗手表的項目是雙方矛盾的“導火索”。

2012年4月，葛文耀表示，家化方面已獲邀參股海鷗，談判接近尾聲，但平安卻提出了不同意見。

2013年5月13日，上海家化內斗公開爆發，執掌家化近30年的葛文耀遭控股股東平安信托罷免。

2013年5月17日，上海家化召開股東大會，葛文耀稱希望在上市公司上海家化再做兩三年，將修復與大股東的關系。葛文耀走后，他的“舊部”留了下來，其中包括王茁和丁逸菁，王茁是葛文耀一手提拔起來的總經理。

2014年5月13日晚間，家化突然發布公告稱，決定解除王茁公司總經理的職務。董事長謝文堅兼任總經理。財務總監丁逸菁的辭職申請也獲得批準。

6月4日，家化懂事會決定，回購并注銷王茁尚未解鎖的股權激勵股票31.5萬股。公司1118.7萬股限制性股權激勵股票6月9日就將解鎖。

平安是資本、股權運作的老手，在投資領域，一向生猛。

家化則是在改革開放后，以葛文耀為首的公司管理層帶領所有員工一步步將企業做大做強，過程中孕育了公司文化和品牌。

如今，上海家化集團原董事長葛文耀的舊部班底多數離開，平安系徹底掌控上海家化。

綠城集團：撲朔迷離的劇情

融創并購綠城，被業內戲稱為宋衛平和孫宏斌“兩個人的城和兩個城的謎”，而謎底不斷變化。

2014年7月1日，融創已經將50億元的股權收購款項支付完畢。7月7日，綠城中國召開高層會議，將管理經營權實際上已經交給了融創方。

人事上，總經理田強在綠城人事層面做了一番大的變動，其中包括29個項目總經理、24個項目營銷總的調配和任命。宋衛平對此頗有微詞。

在銷售上，綠城新班子將定價權大部分下放，綠城全國一百多個項目被分成7個小組，小組長被授予了定價權。后來雖然銷售量上去，但降價過甚，降價帶來的老客戶投訴日甚。

新團隊圍繞加大去庫存、回籠現金，以相對簡單方式操盤。令不少合作者不適。上游施工、供應方受到孫宏斌方面回籠現金急迫需求，受到資金積壓。宋衛平多次問責綠城新團隊，但對其處理效果并不滿意。此時，他已經一改過去催促盡快完成交割的態度。

2014年10月底，宋衛平向孫宏斌提出，希望終止交易，回歸綠城。11月19日凌晨，宋衛平公開發文《我的檢討和反省》，承認自己將綠城賣給孫宏斌是一個錯誤，字里行間，透出重回綠城的決心。

事實上，在雙方口水之外，公告所呈現的細節已基本勾勒出事件全貌，其中的細節和涉及各方的進退舉措更可以為后來者借鑒。這是一場游戲，也是一次培訓。值得即將進入房地產并購大時代的業內企業家謹記。

國美電器：國美百日戰

和黃光裕一樣，陳曉也是一位成功的創業者，創建了上海永樂家電。2006年夏天，國美收購永樂，陳曉和黃光裕走到了一起。

2006年，陳曉擔任“新國美”的總裁。黃光裕曾公開說，再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。在國美收購永樂之后，陳曉雖然身份是“新國美”的總裁，但畢竟從老板變成了職業經理人，實權被削弱了不少。收購完成后，黃光裕的持股比例為51.2%，陳曉及永樂團隊共同持股12.5%。

2010年8月5日19時，國美電器在港交所的一則公告，則徹底將公司大股東黃光裕與國美電器董事會間的矛盾公開化，而且該公告意味著在高墻內的黃光裕與陳曉主政的董事會徹底決裂。

之后，創始人與職業經理人之爭不斷升級，這場控制權之爭在2010年11月落下帷幕，黃光裕一方與陳曉一方達成和解，六個月后陳曉“因個人原因辭去董事局主席”一職。

黃光裕和陳曉關于國美的控制權之爭得到解決，黃光裕重新奪回對國美的實際控制權，都離不開他的妻子杜鵑。在黃光裕身陷囹圄之后，杜鵑因涉嫌經濟犯罪，也接受調查。陳曉掌握了國美控制權并一度憑借外資的支持，占據上風。被判處緩刑的杜鵑通過與外方投資人交流，幫助黃光裕奪回控制權，為黃陳達成妥協起到了關鍵性作用。

被并購的企業創始人，在新公司都是呆不長的。創始人的氣質和內心愿望很難使自身轉變成為職業經理人，但職業經理可以成為創始人。

伊利：陳年舊事

伊利起家于呼市回民奶廠，起家時的注冊資本只有40萬元，性質是國有企業。20年來，在鄭俊懷率領的團隊拼搏下，回民奶廠變成了上市公司。比鄭俊懷小4歲的牛根生跟鄭俊懷一起打拼天下。當年在伊利，負責戰略指揮的是鄭俊懷，作為二把手的牛根生扮演著實戰家的角色。

由于牛根生分管伊利的市場營銷與廣告宣傳，因此在媒體上表現得十分活躍，外界一度“只知老牛不識鄭”。隨著牛根生屢建戰功，在員工中的威信越來越高，逐漸形成了對鄭俊懷功高蓋主的局面。

1998年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺在使用資源方面不順暢，調動很小的一部分資金，也要眾多部門掣肘。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個意思啊，你誤會了！

后來，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：“你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們采取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學進修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外;第二，學習時間不能少于兩年。”去北京學習，這實際上標志著牛根生慘遭流放。

牛根生毅然離開伊利后，于1999年開創了蒙牛乳業。

蒙牛異軍突起，距離伊利越來越近，毫不夸張地說，挾外資之勢的蒙牛是能威脅到伊利生存的惟一真正的敵手。2004年6月，鄭俊懷因曲線MBO被舉報“侵吞國有資產”。時任蒙牛集團董事長的牛根生，資助了鄭俊懷的孩子在海外留學的費用，鄭俊懷女兒結婚時，牛根生也親臨現場參加婚儀。

6月10日，就在鄭俊懷被舉報的同一個月，蒙牛在香港聯交所掛牌上市，共募集資金13.74億港元。同年，牛根生以1.35億美元的身價進入方面度《福布斯》的“中國富豪榜”。

聯想控股：不得不說的往事

聯想從1984年中科院門衛室那間小平房開始創辦，到成為一家在香港上市的企業，柳傳志和倪光南都是聯想基業的締造者。30年的發展，聯想控股早已成為中國標志性的企業之一。但聯想取得這般成就絕非一帆風順，在聯想的發展過程中，有一段著名的公案：倪柳之爭。

倪光南代表了傳統技術派的思維，而柳傳志代表了更成熟的企業家的思維。柳傳志曾宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。”當然柳傳志也是這么做的。

后來，聯想退出倪光南主導的漢卡市場，柳傳志否認了倪光南的大筆研發經費，倪光南在聯想的主要項目幾乎停擺。值得一提的是，1989年公司更名為聯想電腦公司，也證明了聯想漢卡在公司發展初期所立下的汗馬功勞。

兩人關系奔潰。倪光南狀告柳傳志存在個人經濟問題，認為柳傳志在聯想的香港IPO項目中竊取國有資產，虛報資產負債表。1997年聯想改制，柳傳志名副其實成為聯想的第一主人，倪光南分文未得，繼續上訪。同年香港連續兩年巨虧，柳傳志腹背受敵。

后來倪光南在接受媒體采訪時坦誠：1995年到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當時柳傳志不把他“踢出”聯想，他也可能會沉浸在負面的情緒里，難以開展自己新的人生。

倪光南退出后，聯想逐漸縮減過去包括程控交換機、打印機等方向繁多的技術研發，轉向了個人電腦制造。1996年聯想的市場占有率首次超越國外品牌，位居國內市場第一，后來便一直保持，電腦制造業務賺取的利潤以及來自資本市場運作所得，也支撐了柳傳志的多元化戰略。聯想和柳傳志最終走上了神壇。

后記：

合伙人分手其實就像情侶分手，彼時愛到深處無怨尤，只為共同的憧憬;日子久了，才發現，原來性格不合，愛好不同，習慣相異。轉身離開，變成了世上最熟悉的陌生人，今后各自曲折，各自悲哀，只怪當初“愛”得那么洶涌，“愛”得那么深。現在，夢醒了，擱淺了，沉默了，揮手了，卻回不了神……