淺談施工質量評價標準在建筑工程中的作用

師鋒

一、建筑工程施工質量評價標準

全國的建設工程質量由國務院建設行政主管部門實施統一監督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院規定的職責分工，負責對全國的有關專業建設工程質量的監督管理，縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程質量實施監督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關部門在各自的職責范圍內，負責對本行政區域內的專業建設工程質量的監督管理。隨著建筑工程施工質量評價標準的實施，施工單位在工程開工前應依據制定的質量目標，進行質量策劃，確定各道工序的操作工藝要求和質量指標。施工單位項目部應建立質量保證體系，重視施工現場的質量保證能力及持續改進能力，推行科學管理，強化過程管理的精品意識，動態地實施質量目標控制，定期對收集的信息進行對比分析，針對出現的偏差及時制定對策加以調整。

二、建筑工程施工質量評價標準應用

在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，不僅有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，更便于進一步對施工管理進行控制。所以，建筑工程項目施工在進行管理控制時，應從以下幾個方面進行：一是“多看”。針對質量實施標準，對施工的原材料進行質量控制。二是“多聽”。根據質量標準，管理者不僅需要聽取主申報單位全面而系統的匯報，還要聽取單位管理人員從建設立項、勘察、設計、施工、監理、業主等對工程建設的全過程進行描述，并根據具體施工的地點進行設計。三是“多管”。建立完善的管理組織機構，進行全方位系統化的管理。只有建立管理組織機構，制定工作制度，并明確各方面的業務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理，才能很好地控制施工的整個過程。

三、建筑工程對施工質量的控制

對于建筑工程質量問題，筆者認為可從以下幾個方面進行解決：一是重視質量意識，提高施工人員整體素質，加強施工質量的教育。工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。二是施工單位要不斷完善自身的質保體系。質保體系的完善與否直接影響著施工期間能否真正進行質量控制的重要環節，施工單位只有不斷完善自身的質保體系，才能真正保證質量控制的實施。要建立一個質保體系，最重要的是使其有效運行。施工時，要依據房屋的建筑、結構、安裝的設計情況及房屋建造的規律和程序進行施工。具體建造時，要按照施工工藝流程和工作量大小，劃分若干流水段，優化資源配備，合理安排技術工人和勞力人員，實現工、料、機的有效結合，達到質量要求。三是要想很好地控制建筑施工的整個過程，必須加強對施工現場的管理。為了加強項目施工現場質量控制，明確各個施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中要確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。驗收時，要按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。四是建立嚴格的現場控制制度。現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者，因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

四、結束語

建筑工程施工質量是工程建設的核心，是決定工程安全性能的關鍵，是實現工程施工三大控制目標（質量、投資、進度）的重點。在建筑企業施工過程中，企業應該以建筑工程施工質量評價標準為準則，約束自己，并合理應用。