燒殤之后

周慧陶

如今，說起“燒錢”這個詞，互聯網的網民應該是深有感觸。因為企業燒錢的受惠者永遠是用戶。也正是為了爭奪更多的用戶，才會有了各自的“燒錢大戰”。

在互聯網創業的大潮下，各類公司為了迅速擴大市場，都采用了共同的策略——燒錢。P2P平臺，注冊就送紅包。各類租車、打車類軟件，下載就免單。還有一些家政類網站，注冊就白送服務上門，似乎財大氣粗者才有未來。但是，一味“燒錢”真的就能贏得未來嗎？

從“燒錢生存”到“有效生存”

如今，說起“燒錢”這個詞，互聯網的網民應該是深有感觸。因為企業燒錢的受惠者永遠是用戶。也正是為了爭奪更多的用戶，才會有了各自的“燒錢大戰”。

在互聯網創業的大潮下，各類公司為了迅速擴大市場，都采用了共同的策略——燒錢。P2P平臺，注冊就送紅包。各類租車、打車類軟件，下載就免單。還有一些家政類網站，注冊就白送服務上門，似乎財大氣粗者才有未來。但是，一味“燒錢”真的就能贏得未來嗎？

在與大眾點評合并前，美團已拿到五輪融資，每月燒6億元，而當時還是舉步維艱。而同樣燒錢融資的京東，卻僅用10年就做到世界前列，這就是資本不同的力量。

美團的錢基本都燒在產品上，用戶買東西得到實惠，賣家得到渠道、流量。用戶點一頓外賣，美團會幫用戶付掉一部分錢，這樣美團用虧錢換來了市場占有率，并超過餓了么、淘點點，但是美團卻沒有換來忠實用戶。

然而，同樣燒錢的京東，錢燒在哪里呢？京東燒出讓馬云也害怕的京東物流，燒出電商一線售后服務，燒出最好訂單系統，燒出一流供應鏈體系，燒出美國納斯達克上市。……