讓孩子“多心”

段奇清

從某種意義上說，教育就是育心。福耀玻璃公司董事長曹德旺說：“人做事是要靠心來支配的，一個人有多少心，就能做多少事。”人應該有自尊心、自信心、善心、忠心、誠心、熱心、虛心、悉心、細心、苦心、專心、潛心等等。

曹德旺的大兒子曹暉已經38歲了。記者問曹德旺：“曹暉是不是可以接班了？”他不假思索地說：“那肯定不行。”怎么就不行？在人們看來，曹暉已經很優秀了，上面所說的這些心應該說他都擁有了。當然，這全是由于曹德旺的教育。

從曹暉剛剛懂事起，曹德旺就有意識培養他的自信心、自尊心。上一年級不久，老師要同學們帶小棒棒做加減法。曹暉對父親說：“這有什么好帶的。”父親問：“不帶小棒，別的同學做題時，你怎么辦？”他說：“我可學習心算哪！”原來在學校，曹暉見一些比他大的孩子很會心算，覺得很神奇，他也要學。父親說：“別人能做到的事，相信你也一定能做到。”父親的話讓他很高興。那天，見曹暉沒帶小棒，老師不高興了。但很快發現，剛剛布置的練習題，同學們還在數著小棒時，曹暉的得數已出來了，老師都覺得他很聰明。

曹德旺認為，要培養孩子的自尊心和自信心，就得給孩子最大的自由，做父母不能用許多條條框框捆住孩子的手腳。書該怎么讀，得由孩子自己選擇；讀與不讀，也得由孩子自己說了算。

自尊心、自信心不是妄自尊大，必須建立在對事物最客觀最全面的認識之上。曹暉從大學畢業時，問父親：“到玻璃廠后我做什么？”曹德旺說：“當然是從工人做起。”曹暉于是到了車間，認真當好自己的班。兩年過去，曹暉問父親：“我是不是可以不再做工人了。”父親把手一搖，說：“哪有這么快？”這一問，直到6年后，曹暉才當上了車間主任。

正在曹暉的車間主任做得順風順水時，一天，父親對他說：“企業里都是跟隨我多年的工人，你要是到一個人生地不熟的地方，也能如此得心應手，那你還算真有些能耐了。”曹德旺這次是要曹暉獨自去香港，他是讓兒子空手離家的。曹暉苦其心志，硬是從小生意做起，通過幾年打拼，擁有了一家很不錯的公司，還添置了寶馬。

此時曹暉算得上是一個企業家了，可父親卻認為曹暉該到國外深造了，他讓兒子去美國留學。這一去，曹暉6年基本沒與父親通過電話，父親說兒子是恨他，曹暉則說自己是按父親的愿望，苦心念書。6年下來，曹暉不負父親的期望，獲得了MBA，畢業后又留在美國創辦公司。

曹暉什么時候能接手父親的公司，這個不太好說。不過，有一件事是可以肯定的，即曹暉在接手父親的公司之前，他還得在企業打磨幾年。還是曹暉在香港辦公司時，曹暉曾問父親：“老爸，辦企業最要緊的是什么？”父親說：“作為企業當頭的，最要緊的是什么工種都會干，只有這樣，一旦什么地方出了問題，才知道如何去解決。一個當頭的，如果不懂具體工藝，發生了問題就會被人糊弄。”他給兒子說了一件事：一個企業在生產中出現了原料泄漏現象，下面的人給老總匯報，這時，他們要稱一稱這當頭的分量，十成的事他們只說了兩成。這位老總對下面說的事根本不懂，但要表態，于是一拍腿說：“這樣好！”事情的結果可想而知。他們再次給老總匯報時，多說了兩三成。老總一聽，這回有新東西，再一次拍腿說：“好，你們去辦吧！”又有誰的企業能經受得住這般折騰呢？曹德旺的經驗是，只有每一個車間都做了，所有的事就會了然于心，即使企業有幾個有心機的人，當頭的也會洞若觀火。

熟悉自己所做的事，即會做事，他還告訴孩子：“做人更重要。”從小，曹德旺就告訴孩子們要多做善事，能幫別人錢就一定不要吝惜。萬一手中沒有錢，也要給人幫力和幫言。因此他的3個孩子皆具有誠心、善心，生活極其樸實。站在人們中間，不說是曹德旺的孩子，根本就看不出他們是富二代。曹德旺捐款達45.8億元，獲評胡潤榜“中國首善”。人們一定會說，這便是曹德旺最高興的事了。做了善事他當然是開心的，不過他說，曹暉的一句話最令他引以為榮。曹暉接受記者采訪時說：“我這一輩子最大的遺憾，就是不會像爸爸那樣再培養出第二個曹暉來了。”曹德旺每每向人說起兒子這句話時，就如同傾瀉而下的陽光，讓人感到一片燦爛。

一個人最大的成功，不是創造了多少財富，而是對孩子的教育。一個成功的教育，首要的就是培養孩子幾種心，即：以赤子之心待人，以自信之心待己，以一顆專心做事。如此，根基在其中，偉力也在其中。

（編輯/張金余）