國人“美麗”也是國家軟實力

崔曉林

這兩年可謂風云變幻，一些洋品牌退出中國，中國本土化妝品正在收復失地、一點一點奪回被占領的市場。

——鄭春影

記者第一次見到伽藍集團JALA股份有限公司創始人、董事長鄭春影是2013年的春天，那時的鄭春影像個大男孩，襯衫別致、領帶考究，一臉朝氣蓬勃的笑容。今年的3月11日，記者再次見到鄭春影，當年的“大男孩”已成長為“大叔”。

“這兩年太忙了。”鄭春影向記者表示，如果說變化，最值得一提的就是中國的化妝品行業，“這兩年可謂風云變幻，一些洋品牌退出中國，中國本土化妝品正在收復失地、一點一點奪回被占領的市場。”

本土品牌的“逆轉”之戰

伽藍集團成立于2001年，14年來，伽藍集團從初創團隊到發展成擁有直屬員工2300余人的國內一線化妝品企業。近兩年的數據顯示，無論市場占有率還是銷售業績，伽藍集團已經成為中國化妝品領域的“本土老大”，但鄭春影覺得這不值得炫耀，“中國本土品牌確實在快速發展，這僅是一個開始，未來還有很長的路要走。”

鄭春影向記者表示，目前，中國化妝品市場正在發生巨大的變化，2013年底，美國化妝品巨頭露華濃宣布退出中國市場;歐萊雅集團旗下大眾化妝品品牌卡尼爾在2014年初宣布退出中國市場。外資化妝品品牌在中國市場的份額不斷縮水。近5年來，外資護膚品牌在華市場占有率從近60%下降至45%左右。而本土品牌，正在“收復河山”。5年來，國產品牌以農村包圍城市的戰略穩住根基，一點一點奪回被占領的市場，高大上的外資品牌開始水土不服。正如某國外媒體指出的：中國雖然仍有很大的發展潛力，但并不能保證每一個進入中國市場的外國產品都能獲利。

“中國化妝品市場規模2014年達到300億美元，位列世界第三。據歐洲某監測公司預測，從現在到2017年，中國化妝品市場規模每年還將增長8%。而與此同時，一些世界上最著名的化妝品品牌卻打算或者正在放棄這個如此具有吸引力的市場，這是中國本土品牌的機會，本土品牌也正演繹著‘逆轉’的好戲。”

讓“中國的”成為“世界的”

2014年12月6日，美素MAYSU品牌推出蘊含著東方文化與尖端科技的“瑰蜜凝顏”系列，通過漸變玫瑰色瓶子折射出一種悅目的色彩。“我們極力追求和再現具有東方特色的美感，這是伽藍集團最鮮明的個性。”鄭春影告訴記者，自2001年在上海創設伽藍集團以來，就一直堅信以創新性方式傳承和運用東方文化及東方元素，成就中國自己的高端品牌。“伽藍自然堂CHANDO深受一線城市女性白領的喜愛，穩坐化妝品專營店、網購等重要渠道的頭把交椅。我們在20多個城市做了市場調研。一個最主要的結論就是，現在的年輕消費者，已經不再將外資作為選購化妝品的第一標簽，她們最關注的還是高性價比，以及品牌的鮮明個性和差異化。”鄭春影說。

伽藍集團高端品牌美素MAYSU的誕生，源自鄭春影一個堅持了十幾年的夢想：世界上任何一個有國際地位的國家的女性，都應有一個鮮明的形象。傳統意義上的勤儉持家、艱苦樸素等等，并不能代表如今中國現代女性的形象和定位。在鄭春影看來，美素MAYSU品牌堅信大國女人自有過人的魅力，中國女性才是世界上最美的女性。鄭春影堅信，用不了多久，中國具有東方韻味的化妝品會成為世界潮流的引領者。

鄭春影表示，越來越多的國人去世界各地旅游度假，其舉止言談和儀容均代表著中國的文明程度和發達程度，“中國的游客，應該個個美麗、自信、彬彬有禮，這是中國的臉面，也體現中國的軟實力。”鄭春影說。

談到伽藍集團未來的發展，鄭春影表示，集團將戰略規劃分為三大階段：成為中國化妝品行業領軍企業、進入國際市場、打造中國人自己的世界品牌。2015—2016年，美素將繼續研發更具高科技含量的新品，計劃推出抗衰系列、彩妝新品、獨具東方韻味與特色的香氛產品以及口服美容產品，全面拓展護膚與彩妝兩大類別的產品線。

鄭春影認為，“在全球化時代的今天，中國不缺少有實力的企業，但缺少能夠深刻傳達中國文化和夢想，能代表中國現代美與世界潮流對話的品牌。點燃中國女性對美的無限夢想，激發中國女性驕傲地展現最美的自己，這不僅是我們的使命，也是我們對中國女性的承諾。”

與瀘沽湖的“緣分”

“熱心公益事業”幾乎是所有企業的一門必修課，而伽藍集團把這門功課做得特別扎實。經過調研，伽藍集團把目光投向中國民族文化的傳承和發展，而他們的做法也與眾不同。

2011年，伽藍集團與聯合國開發計劃署（UNDP）簽訂戰略合作伙伴協議，確立了為期4年的戰略合作伙伴關系，并與國家民委、中國國際經濟技術交流中心以及地方政府共同合作，啟動了“中國少數民族文化產業可持續發展項目”。作為UNDP與中國合作的首家民營企業，伽藍捐助100萬美元，遵循“將東方生活的藝術和價值觀的精髓傳遍世界”的使命，攜手UNDP共同開發并實施創新性的公益模式，以幫助少數民族群體通過保護與發展當地獨具特色的民族文化，創造替代性生計。

鄭春影表示，中國擁有世界上最多的少數民族群體，但仍有一些地區的經濟發展生活水平較低。要從根本改變少數民族地區的落后現狀，必須以“由輸血轉為造血，由授人以魚轉變為授人以漁”的創新舉措，利用當地獨特的文化與自然資源，幫助他們提高生存技能。創新發展模式、完善發展機制，同時進一步保護少數民族多元文化及其環境，提高社區和公眾對少數民族的文化認知度和認同感，增進民族之間的團結。民族文化的傳承與發展，就是推動當地民眾致富最行之有效的“動力引擎”。

鄭春影告訴記者，2011—2014年，“中國少數民族文化產業可持續發展項目”共在4個少數民族社區成立了手工紡織示范基地。

目前，在伽藍集團的資金及技術支持下，這一項目已經在云南、海南、湖北三省的4個少數民族村寨開展試點工作，在各個少數民族社區成立“手工紡織協會”，開展管理、營銷、財務等知識培訓，直接惠及857名社區協會成員，2000人間接受益。此外，伽藍促成新加坡領軍時尚生活用品百貨公司Tangs Singapore正式對摩梭手工紡織圍巾下了訂單，這也標志著中國的少數民族文化產品在項目支持下，首次走出大山，走出國門，在國際高端市場上贏得了屬于自己的一片天地。