房企轉型三件事

馮侖

萬通雖然創辦25年了，但是因為行業比較窄，所以我們做事謹慎，滿足于負債率低、不進取，指望上市公司創造利潤。然而，這是一種小媳婦心態，小腳走路，小步慢走。現在我們要由舊變新，由小變大，瞄準未來十年的競爭格局，只有這樣我們才能夠在未來十年保持持續增長，滿足股東的期待。

為了達成這個目標，必須要做以下幾件事：

第一件事，收縮戰線，突出重點，裁減耗費資源但效益不大的事情。我們要聚焦在今后十年快速增長的區域，而遠離那些相對來說沒有競爭力的二三線城市。

如果不在快速成長地區，我們做的任何投資，都搭不了順風車，無法整合資源。在黑龍江做事情，組織資源非常困難，銀行、同行都不去，配合的人也很少。在北京、杭州、上海做事，資源整合力度會加大，也很便利。

所以，戰略重點的區域要集中。首先是聚焦京津冀，京津冀一體化的重點又在首都。我們把房地產開發業收縮、加強、聚焦，在京津冀重點把已有的大區塊天津、香河、懷柔，做深做透。同時，我們在杭州、上海也都有項目。我們要專注在這些有大的增長且又熟悉的市場。

第二件事，做好房地產行業的微轉型和小轉型。

在傳統房地產行業，我們第一要做好微轉型，加大附加值。我們的做法是增加現代科技的應用。大家知道，智能家居、人工智能、生物醫藥、健康，新的科技非常多。然而，我們一定要做出標志性的東西，在行業中具有獨特的領先技能，得有這個信心、勇氣和眼光。……