每個人都渴望生命中的天梯

陳降龍

紀錄片上院線本身就是一件非常不可思議的事情，而《喜馬拉雅天梯》截至目前票房已達1050萬，無疑是這個領域最成功的作品。導演蕭寒這樣說道：“在這20多天我們要去跑跟觀眾的見面，最讓我感動的其實是觀眾的反應。觀眾的支持，不管是出于對這部電影的喜愛，還是出于對這樣一部類型片的支持。他們都表現出來極大的熱情，而且對我加油鼓勁?！泵總€人心中都希望有一座梯子幫助他們達成目標，蕭寒導演的梯子由觀眾搭成。

初見蕭導，正值雪后北京，寒冬時節，路人哈著熱氣快步走過。這樣的天氣與《喜馬拉雅天梯》這部電影倒是頗有些相襯。提起珠穆朗瑪峰，大多數人的第一感覺是遙不可及，登山愛好者的終極目標，極限運動員的樂園?，F在隨著各界知名人物的登頂成功，商業登山作為一種登山形式也漸漸走入人們的視線。但是，當我們還在贊嘆這些站在峰頂的人的成功之時，蕭寒卻關注到了登山運動背后的另一群人，他們是這些登頂成功的人必不可少的因素，也正是這些人的存在，使得商業登山能夠得以實現，他們便是——高山登山向導。

4年——45000分鐘拍的攝素材

說起這部電影，蕭寒就變得非常健談，聊著說著還抑制不住用手跟我比劃著。他第一次產生這個選題的念頭還是來自《喜馬拉雅天梯》制片人雷建軍跟他說的一個小故事：珠穆朗瑪峰是空行母的化身，被藏傳佛教的喇嘛視為“神山”，而世界上最高的寺廟“上絨布寺”中一位喇嘛的兒子是一位商業登山的向導。這種信仰、價值觀的碰撞所產生的矛盾，其中包括復雜的人性、抉擇，一下子將蕭寒吸引住了，他決定去做這件事情。從最初開始的蕭寒、雷建軍，到組建攝制團隊。開始的時候誰都沒想到要四年，誰也不知道有多少困難，就這樣一步步走了下來?，F在回頭看，盡管歷時四年卻仍有許多遺憾。

在蕭寒看來，他的態度就是“只記錄，不判斷”。《喜馬拉雅天梯》中“天梯”是種美好的意象，它有種接引的含義。拋開宗教與信仰，其實我們每個人都想要有一個梯子、一個助力來幫助我們找到自己的人生、靈魂的前進方向。我們都渴望有這樣一個幫助，當然這個幫助不一定實際存在，最終可能都要靠我們自己。每一個登山者都希望通過爬山找到自己人生的意義。蕭寒最希望看到的是，100個觀眾能有100種梯子，每一個觀眾在觀影過程中除了贊嘆也在找尋反思。

《喜馬拉雅天梯》在影院中出現一種獨特的現象，每一個觀眾都會不自覺地拿起手機對著銀幕拍照。事實是影片88分鐘的時長卻是從45000分鐘的拍攝素材中精選剪輯出來的最完美的畫面。普通紀錄片一般只會耗資三四百萬，而《喜馬拉雅天梯》1300萬的投入已經是大大超過一般紀錄片的耗費。

1300萬——小眾藝術進入大眾視野

從前不久創造票房奇跡的《大圣歸來》，到現在紀錄片《喜馬拉雅天梯》的上映，我們都可以看到一個字眼“眾籌”。對于這樣的字眼，幾年前的人們還很陌生。讓一部分喜歡此類題材的人投入，投資超過一定界限的時候可以獲得相應比例的投資回報，同時也能緩解此類影片籌資的困難。對于類似這樣的小眾紀錄片，眾籌這樣的方式不失為一種非常好的籌資以及宣傳方式。對于影迷普遍反映的廣告問題，蕭寒絲毫沒有介意，反而他的態度是對這些廣告商感恩戴德。他這樣說：“其實觀眾應該感到高興才對，因為有這么多大型商業公司肯贊助一部紀錄片，這是以前從來沒有的。因為這些贊助讓更多優秀紀錄片可以存活、可以面世、可以有機會讓更多的人看到?！?/p>

《喜馬拉雅天梯》上映，是跟著商業大片“硬擠進院線”的。蕭寒說，在排片量從沒超過1%以及影院排片時間比較差的情況下，上映20天收獲700萬票房，差不多20萬人次走進電影院，并且連續兩周高居上座率的榜首。而當蕭寒實地去影院觀察時，他發現有90%的人是第一次進入影院觀看紀錄片，這些人一旦養成了進入影院看紀錄片的觀影習慣，他們又會去影響他們周邊的人。蕭寒對于目前的票房非常滿意，他毫不避諱將《喜馬拉雅天梯》比作紀錄片上映院線的試金石，他認為非常成功，能夠看到那么多人支持“我”的電影。在明年，《喜馬拉雅天梯》將會剪輯出完全不同的故事，以3D版再次進入院線。