大檢修模式下的變電運維班組管理情況分析

摘要：為推進國家電網公司提出的“三集五大”改革的順利貫徹和落實，文章首先對“五大”中的“大檢修模式”下基層的變電運維班組面臨的新情況和新任務進行了介紹，其次結合工作經驗分析了大檢修模式下運維班組的具體管理措施，最后提出了建議，以期使大檢修模式下的變電運維班組管理更科學、更合理，保證大檢修模式的成功運轉。

關鍵詞：三集五大；大檢修模式；變電運維班組；運維一體化 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）34-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.086

隨著社會經濟的飛速發展，人們對電能的需求量也越來越大，為了滿足社會的需求實現供電公司人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現公司發展方式的轉變。而改革順利推進和實現“三集五大”目標的基礎和動力是基層班組管理。因此當前工作中的首要任務是要對基層班組工作中出現的新問題和新情況進行解決和處理。

1 變電運維班組管理的新情況和新任務

隨著“三集五大”改革在山西的不斷推進和深入，為迎接新形式下的挑戰，順利完成上級下達的任務，對變電運維班組的管理必須做出相應的變化和調整，以適應發展的需求。其中對運維變電站的管理，最好采用三班倒的輪流值班模式，每班最好能配備兩名值班員、一名正值班員和一名副值班員，并且要指定一名值班員作為值班負責人。對站內的運維管理和各項生產工作當值人員要緊密配合、共同協作。……