還原一個被誤讀的“小米”

鄧純雅

“我不是想寫一本書，只是想告訴大家一個真實的小米。”

劉潤的想法，在暢銷書作者群體中的確有點“另類”。不過閱讀這本書的過程也很奇妙，因為這不是一本嚴格的公司史，也絕非為某個企業(yè)家書寫傳記。

最真實的小米記錄史

這本書看起來是由很多份PPT和現(xiàn)場討論紀要整合完成的，小散亂是整體特征，但真正讀起來卻發(fā)現(xiàn)其實很有料。小米多位創(chuàng)始人和員工對一個個話題的思考和回顧，基本上都完全記錄和展現(xiàn)了。用劉潤自己的話說，他只是一個旁觀者和見證者。

而就是這么一本有點不一樣的案例書籍，卻在眾多撰寫小米的書籍中異軍突起。從2015年5月開始，一路成為本土財經(jīng)書籍中的“暢銷”冠軍。劉潤本人，也成為了如今炙手可熱的管理咨詢專家，他創(chuàng)立的管理咨詢公司，現(xiàn)在有企業(yè)家絡繹不絕來訪，他的課程與演講更是收獲了眾多粉絲。

“如今的企業(yè)家，不再崇拜所謂的專家理論，也不再僅僅想從國外企業(yè)身上取經(jīng)。變化太快的市場背景下，他們需要更加真實而能夠借鑒的案例，這才是管理咨詢業(yè)當下需要著重關注的。”劉潤認為，之所以這本書沒有按照以前的模式撰寫，沒有加入作者太多的評論，沒有刻意潤色，也是為了彰顯更加真實的小米及其獨特的生命力。

未來企業(yè)的風向標

本書中提到的一點特別耐人尋味，就是小米對產(chǎn)品品質的追求。外界以前提到小米，總會以便宜和親民來說事。但劉潤采訪了小米的多位聯(lián)合創(chuàng)始人后，發(fā)現(xiàn)這是一種絕對的誤讀。雷軍曾經(jīng)是凡客的投資人，他曾目睹凡客出現(xiàn)質量問題之后的經(jīng)營危機。因此小米創(chuàng)立之初，雷軍就表示，他們不是為了制造便宜產(chǎn)品，也不想考慮所謂的價格與成本，而是首先要考慮如何制造最好的產(chǎn)品，接著才是其他問題。

劉潤認為，很多人學習小米往往不成功，原因在于看到了小米的外在卻沒有理解小米的本質。看到了小米的粉絲營銷，看到了小米締造生態(tài)圈，看到了小米掀起銷售狂潮，但小米的核心卻永遠只有一點——造最好也是最有價值的產(chǎn)品。劉潤認為，這才是中國企業(yè)未來變革的正確方向。

中國經(jīng)濟高速發(fā)展30年，從外貿(mào)導向到世界工廠，我們對產(chǎn)品的追求是被動的，是被上游廠商牽著鼻子走的，而非真正的內(nèi)心信仰。劉潤認為，商業(yè)的表象總是非常復雜，但內(nèi)部卻從來都很簡單。在小米之前，中國的手機行業(yè)是空心化的，是山寨的，是沒有自我價值的。小米創(chuàng)立5年，正是中國智能硬件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的5年，也是中國制造顛覆自我的5年。從這個角度來看，小米正在展現(xiàn)中國企業(yè)的當下和未來。