管理心得

北京市陽坊勝利涮羊肉食品集團董事長 李勝利

【想清楚你的動機和源動力】

現在大家都很熱衷于創業。我認為，創業動機和創業源動力很關鍵，不管是誰，創業前都應該把這兩個因素想明白，這樣才能在遇到困難時有很好的心態去應對。如果不是創業，選擇執業，應該也有源動力的問題。比如說我當時創業，源動力就是為了解決家庭的經濟困難，來替父母解決經濟問題。樹立這個目標之后，就沒什么困難克服不了——帶著目標和責任感去做事，什么怨言都不會有。

源動力對于創業后期非常有幫助，再獨特的商業模式、再有競爭力的產品，沒有源動力也無濟于事。創業期間遇到的困難，往往是“連環套”，一個問題接著一個問題，我就借著源動力度過很多年，闖過了不少難關，邁過了很多坎。

所以，行動之前，想清楚你的動機和源動力吧！

軍彪新一代戰略定位工作室負責人 王軍彪

【新產品推出的七個公關步驟】

1.透露。新產品上市之前，透露一些內幕信息給媒體。

2.緩慢蓄勢。公關策劃就像鮮花開放那樣緩慢。公司必須讓公關策劃有足夠的時間來蓄勢。公關通常是在新產品細節最終敲定之前幾個月就開始啟動。緩慢起步，并盼望有越來越多的媒體來報道。

3.招納盟友。找到事業合作盟友，讓盟友幫你傳遞信息。誰是天然盟友？“敵人的敵人、敵人朋友的敵人是我們的朋友。”

4.從低往高出場。媒體階梯的每一級都為你的品牌增加可信度，增強品牌勢能。一開始就上大型媒體的可能性不大。

5.產品調整。在公關推出品牌的過程中，反饋是一個重要因素。通過產品正式上市前發動公關活動，就有足夠的時間在產品上市銷售前對其進行調整。

6.信息調整。一個新產品，通常有多個特性。應該聚焦在哪個特性上，要有清晰的定位。

7.軟性推出。新產品策劃的公關階段應該多長？取決于很多因素。沒有人能預測公關策劃的進程，沒人知道公關策劃要花多少時間，也不會知道期間會發掘出哪些新的概念，所以在媒體報道結束之后，推出新產品，不能太早，也不能太晚。