現代企業制度下的企業內部控制機制研究

尚潤榮

摘 要：在發達國家，實行企業內部控制機制是完成企業治理的重要手段。而在現代企業制度下，實行內部控制機制也是企業順利開展各項組織活動的保障。因此，有必要對現代企業制度下的企業內部控制機制展開研究，以便更好的完成現代企業的治理。

關鍵詞：現代企業制度；內部控制機制；完善

隨著市場經濟制度的建立，國內的大多數企業已經開始實行現代企業制度，以便在激烈的市場競爭中取得更快的發展。而為了滿足現代化經營的內部管理需要，則需要實行企業內部控制機制，以便對企業內部的不良行為進行有效的控制。但就目前來看，企業在實行內部控制機制上顯然遇到了一些問題。所以，有必要對現代企業制度下的企業內部控制機制實行和完善問題展開分析，繼而更好的促進現代企業的發展。

一、在現代企業實行內部控制機制的意義

在現代企業中，實行的是投資與經營分離的現代企業制度。而所謂的企業內部控制機制，則是由企業董事會、管理階層以及其他員工實施的一種規章機制，可以確保企業的經營效率，并確保企業財務信息的可靠性。所以，隨著企業規模的不斷擴大，企業想要實現生產經營活動的自我制約，就需要充分重視內部控制機制的實行問題。一方面，機制的實行可以使企業資產安全得到保證。具體來講，就是機制的實行可以對企業內部人員的行為進行牽制，繼而使企業的各項業務能夠得到規范的處理。同時，完善的內部控制能夠進行財務物資采購、計量和驗收的有效監管，繼而防止財務物資遭到損壞、盜用和貪污。而這樣一來，就可以做好經營成本的控制，并避免人員出現舞弊、違規等行為，繼而確保企業資金的安全。另一方面，內部控制機制的實行可以使企業績效考核更加明確，繼而使整個單位、部門的團隊力量得到凝聚。具體來講，就是建立與企業生產經營有關的業績考核指標，繼而使企業員工的利益與企業的利益更好的結合起來。而這樣一來，員工的積極性將得到充分的發揮，企業的內部矛盾也將有效減少，繼而使企業的生產經營效率得到保證。此外，內部控制機制的實行還可以確保財務信息的真實性，繼而為管理者制定經營決策提供一定的指導。因為，內控機制的制定可以使會計人員在有效的監督管理制度下完成財務信息的填寫，繼而使企業的各類資產信息和會計報告具有一定的真實性和完整性。而根據這些財務信息，企業管理者可以更好的了解企業的經營情況，繼而制定適合企業發展的經營決策。

二、企業內部控制機制實行存在的問題

1.缺乏有利的控制環境

實際上，企業內部控制機制的實行需要有良好的控制環境。但就目前來看，國內的很多企業缺乏有利的內部控制環境，繼而影響了內部控制機制的實施效果。一方面，一些企業的管理者沒有樹立內部控制的管理意識，只是將管理的重心放在提高企業短期經營利潤上。另一方面，現階段的很多企業采用的仍是政企合一的組織機構模式，繼而導致了企業內部存在過多的管理層。同時，企業內部的權利和義務關系也不能得到合理的協調，繼而導致了企業內部的信息溝通不暢。再者，一些企業缺乏健全的管理制度，內部不僅沒有形成相應的激勵和約束機制，也沒有建立完善的人事政策。而在這種情況下，內控機制缺乏有效的執行力，也難以對職工的行為形成約束。此外，一些企業的管理人員素質較低，難以將內控管理全面落實。

2.會計人員素質水平不高

就目前來看，國內很多企業的會計人員素質水平不高，繼而使企業內部控制機制的實行遇到了困難。一方面，目前國內的會計人員業務素質和道德水準普遍較低，并且缺乏工作的主動性和創造性。在這種情況下，會計人員不會主動參與管理，并且難以發揮更大的作用。另一方面，一些企業的會計人員不具備足夠的專業技術水平，繼而難以發現內部會計控制的漏洞。而在這種情況下，企業的內部控制制度的實施效果不佳，繼而制約了企業的內控機制的建設。

3.內部審計職能發揮不足

在現代企業制度下，內部審計需要進行企業經濟監督的再監督，以便使企業的經營管理得到改善。但就目前來看，多數企業的內部審計職能發揮不足，繼而不利于內部控制機制的實行。一方面，很多企業的內部審計的組建受到了行政干預，所以審計人員往往缺乏應有的專業知識。另一方面，很多企業的內部審計缺乏獨立性，繼而使其工作范圍和威信受到了影響。此外，多數企業的內部審計過于注重內部管理，卻忽視了為企業的內部管理提供服務。在這種情況下，內部審計與企業的生產與發展的沒有直接的聯系，繼而無法發揮出應有的作用。

三、企業內部控制機制的完善

1.改善企業的內部控制環境

為了做好企業的內部控制管理，首先需要使企業的內部控制環境得到改善。一方面，企業的管理人員需要認識到實施企業內部控制機制的重要性。而為了實現這一目的，則需要加強對內部控制的重要性的宣傳，并采取相應的管理政策確保內部控制制度的執行。另一方面，需要合理完成企業組織機構的設置，并為各級領導設置相應的職能部門和人員，以便發揮專業管理作用。同時，需要使各部門之間的溝通得到加強，以便增強企業的團體凝聚力。再者，需要使職工參與到企業內部管理工作中，并采取一定的組織形式為職工提供參與企業日常經營決策的途徑。同時，企業需要制定一定的激勵機制和約束機制，以便激發員工參與企業經營管理活動的積極性。此外，需要使企業的經營者向著職業化和市場化發展，以便更好的為企業創造一個良好的內部控制環境。

2.加強會計人才的培養

為了使企業的內部控制機制更好的實行，政府和企業都要加強對會計人才的培養。一方面，政府要號召各高校加強對會計人才的職業道德和專業知識技能的培養，以便為企業提供更多的專業會計人才。同時，政府還需要制定相應的職業行為規范，以便使會計人員的行為受到職業道德的約束。另一方面，為了降低會計工作的風險，企業需要在提高會計人員薪酬待遇的同時，將會計人員的獎金與工作質量掛鉤。而一旦發現有會計人員違規作業，則需要加大經濟處罰。此外，企業需要建立獨立的會計職業協會，以便使會計人員的職業素質得到保證。再者，企業要為會計人員提供培訓體系技能知識的機會，以便使其職業素質得到全面的提升，繼而更好的完成企業內部財務管理和控制。

3.加強企業的內部審計

從根本上來講，企業想要較好的實行內部控制機制，就需要加強企業的內部審計。一方面，企業需要拋棄現有的內部審計機構組建方式，并按照發展需要完成內部審計機構的組建。另一方面，企業需要設立獨立的內部審計機構，以便對經營者形成制約。而為了達成這一目的，內部審計人員則不能由經理人組成，并且還要得到統一的培訓，以便使內部審計的權威性得到提高。同時，還要賦予內部審計向董事會提交報告的權力。再者，企業的內部審計人員需要以法律服務為宗旨，并發揮其熟悉財務管理和財經法規的優勢，以便發揮內部審計放錯防弊的作用，繼而確保企業內部控制制度的有效性和健全性。此外，企業需要認清內部審計的地位，以便使內部審計人員以企業利益為重，繼而為企業提供更好的服務。

四、結論

總而言之，只有做好企業的內部控制管理，才能確保企業在現代企業制度下獲得可持續發展。而為了順利的實行企業內部控制機制，政府和企業則需要做好內部控制環境的建設，并做好會計人才的培養和加強企業的內部審計。

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