對企業股權激勵高管人員的探討

張忠彬

摘 要：企業股權激勵高管的方法是一種長效的激勵方式。但受激勵計劃規模所限，決定了這種激勵方式也有一定的局限性。本文首先對股權激勵原理進行了分析，其次對企業股權激勵的設計因素進行了探討，最后對企業股權激勵高管的注意事項進行說明，希望能夠為企業發展提供幫助。

關鍵詞：企業；股權激勵；高管

為了能夠留住核心人才，并充分調動他們的積極性，現代企業通常會設計有自己的股權激勵計劃。這樣企業高管就能擁有一定的股權，與企業融為一體，這對企業的長遠穩定發展非常有利。但是應該注意的是，此種激勵方式并不能完全解決與企業高管有關的諸多問題。

一、股權激勵原理

“信息時代，人才是關鍵”。企業高管作為企業未來長遠發展的基石，在企業內部占據了至關重要的地位。而企業想要留住高管人才，保持高管隊伍的相對穩定，并且使高管人員的目標盡量與企業的整體目標相一致的有效方法，就是采用股權激勵方式，以此來激發高管人員對企業的忠誠度、責任感。

股權激勵實際上也是經濟利益獎勵，只是企業通過股權分紅的方式來達到這一激勵目的。由于企業對企業高管人員的考核往往是根據年度績效等短期經營成果進行的。如此一來企業高管人員的收入、甚至升遷大多綁定在當年、最多3-5年的績效上。這就使企業高管人員更關心企業的短期效益，由此做出的一些經營決策往往與企業的長遠利益相背離。

現階段，我國很多企業，特別是國有企業的所有權與經營權是相分離的。雖然股東是企業的所有權者，但是高管才是企業真正的管理者和決策者。但是正如前面所述，企業高管并不同于企業股東，利益決定其并不十分關心企業的長效發展。企業高管有時會為了使短期績效最大化而犧牲企業的長遠利益，最終給企業發展帶來重創。解決之道有三：首先是用好人，盡量選聘一些具有較高專業技能和良好職業道德的人。二是制度要跟上，對其制定的經營方案進行研究分析，確保高管人員的經營目標與股東的目標相互一致。第三點，更重要的是對表現優秀的高管人員以及企業核心技術人員，企業應該給予適當的股權獎勵。通過股權激勵的方式，企業高管手中就會持有企業股票，成為股東中的一員。如此一來，就能夠將企業高管人員的利益綁定在企業整體利益，長遠利益之上。使這部分高管人員能夠具備較強的責任感，可以真正站在企業所有者的角度上思考問題，將企業整體效益、長遠利益放在首要位置來考量。

二、企業股權激勵的設計因素

由于企業經營的產品、管理模型等各有不同，所以在用股權激勵高管時，也存在著差異。為此，在實施企業股權激勵計劃時，企業務必要考慮到以下設計因素。

首先，明確股權激勵的對象。現階段，企業采取股權激勵措施需要明確對象，并不是企業所有員工都享有這樣的待遇。筆者認為只有企業的部門副總經理以上人員才可以享有這樣的待遇。個別不是部門副總級別的技術骨干人員、企業重點培養的后備人才也可納入到激勵計劃中來。因為這部分人是企業的中堅，對企業發展所作出的貢獻最大。只有合適的激勵范圍，合適的激勵對象，才能通過此種政策激發核心團隊的積極性、榮譽感，才能夠挽留核心人才，股權激勵的措施也才會發揮出更大的價值。

其次，如果企業應用的是股票期權的激勵方法，則在進行獎勵的同時，應該將行權價格完全的告知企業高管，不能有任何的隱瞞，這是股權激勵應用過程中必須要注意到的一點。

最后，要對這部分股票流動性加以限制。當企業高管取得股權后，企業要禁止高管馬上行使股票處分權，否則有些人員可能為了各種目的賣掉股票而套現，這就會導致股權激勵成為了暫時性的激勵方式，喪失了股權激勵計劃的最初目的。同時也不利于企業穩定。此外，因為能夠享受股權激勵的對象都是企業高管，也就是企業核心人員，所以在獲得股權之后，非常容易進行違法操作，所以企業在獎勵的同時，還應該對高管進行相應的權利限制，避免出現重大損失。

三、企業股權激勵應用注意的問題

首先，要掌握一個度的問題。股權激勵只是一種激勵的手段，不可能搞的太大，否則將直接傷及股東利益。股權激勵計劃的度掌握的好，通過激發企業核心團隊的積極性、創造性，協調企業當前利益和長遠利益，使企業更具競爭力、更具活力，通過企業長期價值最大化，在兼顧企業高管利益的同時，非但不會給股東造成損失，反而使企業股東利益得到提升。但是如果這個度掌握的不好，將會直接損害股東權益。尤其是國有企業更要注意掌握好這個度的問題，以免發生以股權激勵為名，實則侵害國有資產現象發生。

其次，企業股權激勵不是萬能藥，并不能完全的解決工作熱情、積極性、創造性以及高管流失等問題。部分人員工作熱情不高有時并不是因為企業沒有實施股權激勵計劃，某些企業高管離職，也并不是由于激勵計劃不到位而選擇離開。企業的激勵方式是多種多樣，不一而足的。企業只有在兼顧這諸多因素的同時，發展完善，逐步形成自己良好的企業文化，就能夠欣欣向榮、永葆青春活力。

四、結語

綜上所述，可知企業應用股權激勵的方法具有一定的作用，但是企業在應用此種激勵方式時，務必要加以注意，不允許高管立即將股票售出，同時也應該對高管進行一定的限制，以免高管為了自身的利益，而做出不利于企業的決策，給企業發展造成損失。另外，企業還應該從更深層、更多方面，來解決高管的諸多問題。

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