民營企業二次創業和管理轉型

摘 要：民營企業實現二次創業的過程就是企業從市場領先專項管理領先的過程，通過二次創業與管理轉型，民營企業能夠實現質的飛越。在此過程中，民營企業需要將管理轉型視為核心的任務，將以往家族制的管理模式轉變成現代化的企業管理模式。文章對二次創業進行了簡要的概述，分析了名營企業二次創業的重要性，通過對民營企業管理轉型方向的明確，從四個方面對民營企業管理轉型的措施進行了相應的探討，希望以此為民營企業成功實現二次創業與管理轉型提供一定的借鑒。

關鍵詞：民營企業；二次創業；管理轉型

我國當前的經濟發展中，民營企業發揮著十分重要的作用，甚至在中國經濟中已經成為支柱力量。但是在此過程中，民營企業在多年發展的過程中一直受到管理方面的困擾，尤其處于各項資源逐漸稀缺的環境下，民營企業不僅缺乏資源優勢，還喪失了成本優勢與市場優勢?，F階段，民營企業想要實現更好的發展，就需要順利的實現二次創業，通過管理轉型使企業具備市場競爭的能力。

一、二次創業概述

企業在穩定立足之后，想要實現進一步的發展從而實施內部變革的過程就是二次創業。實際上，二次創業就是指企業在發展到了一定程度之后實施的戰略性轉型，屬于企業在發展階段中的革命性轉變。對于中小企業而言，在歷經多年的發展之后，規模已經有了雛形，并且具備一定的品牌知名度與市場份額。然而民營企業在面臨激烈市場競爭的環境下，想要實現持續性的發展，就必須要進行戰略性的改革與二次創業。企業第一次創業是為了謀求生存，所以稱之為生存創業，而企業的第二次創業是為了謀求持續性的發展，所以稱之為生態創業。

二、民營企業二次創業的重要性

企業在二次創業的過程中可以從國家經濟改革這種宏觀的環境中獲得一定的優惠政策，從而占據有利的市場與資源，實現自負盈虧與自主經營，事實上同市場經濟要求下的運行機制是完全相符合的。民營企業在生存創業階段，便具備了一定的實力，但是以客觀規律為依據，企業若不實施改革，將難以持續發展，正所謂“逆水行舟，不進則退”。所以民營企業想要獲得持續性的發展，朝著更高的目標前進，就必須從根本上實施改革，以此使已有的平臺更加穩固并持續上升。民營企業應當在現有基礎上，對內部潛力加以挖掘，朝著管理轉型的方向發展，使企業文化能夠在管理、傳承以及制度下實現更高競爭狀態的迅速升級。

三、民營企業管理轉型的方向

借鑒發達國家中一些民營企業的成功發展歷史，這些企業早先都是家族式的企業，伴隨企業不斷的發展與壯大，會發現其展現出的家族色彩愈發淡化。實際上家族企業依舊存在兩種不同的家族制度形式，其中之一是較為原始的家族制度，而另一種則是現代家族制度。后者往往是發展于較為成熟的市場經濟中，并且還會對吸納人才、規范管理、參股與多元股權引起相當的重視。對于這種現代化的家族制度而言，其與現待企業制度極為相似，都能夠較好的適當現代市場的經濟體制。

四、民營企業管理轉型的措施

1.加強建設企業文化

想要使企業文化得到提升，一個必要的前提就是對企業的凝聚力加以提升。在塑造良好企業文化的過程中，員工的價值觀能夠上升到企業核心價值觀的高度上，為企業實施戰略改革提供充分而又必要的執行基礎。民營企業在開展文化培養的過程中，需要對實質性的東西予以重視，而不要單單依賴于形式，在企業全員的認同中通過開展企業日?；顒拥男问綄⑵髽I的經營理念充分的展現出來。

2.強化制度管理

民營企業想要實現從人治到法治的轉變，一個重要的保障就是合理的制度，只有對制度管理加以強化，民營企業才能實現管理上的轉型。當制度建立之后，民營企業中包括制度建立者、親戚以及企業普通員工在內的所有人都必須嚴格貫徹制度，禁止存在任何形式的特權或者特殊情況發生。不然制度將喪失其最初設定時的意義，同時管理者的權威也經受到一定程度的影響。此外，想要使制度得到切實的履行，一個必要的前提就是保證其科學性，所以制度的制定必須以企業實際發展的情況為依據，對存在的某些問題或者是需求真實的加以反映，并將解決問題的措施明確的提及出來。

3.強化人力資源管理

民營企業在對骨干人員進行管理時，應當轉變以往對其警戒性的舊觀念，進而促進企業骨干人員能夠從以往的利益共同體轉化成命運共同體。對產權結構進行一定的調整，使骨干人員能夠主動入股，從而用資產這種新型的勞資關系將骨干人員與企業連接起來，同時這種方式還能成為企業對人才吸引以及保留的一種有效手段，從而保障企業的再發展。

4.強化規范經營管理

企業管理依賴的是管理人員的才干與素質，不是創業者的強制性“統治”，可見企業管理是一項十分復雜而又系統性的工程。最初創業時，民營企業僅僅是一種高度集中的管理制度，所有決策權都在老板一人手中。這種統治性的管理模式也許針對小型的公司能夠起到一定的作用，但是針對大公司而言卻存在很多弊端，想要使企業實現擴大發展，就必須使管理模式趨于民主化。對于很多民營企業而言，長期處于統治性管理模式環境中，企業員工已經缺乏了創造性與積極性，很難將后勁發揮出來，所以民營企業想要實現進一步的發展，就要強化實行這種民主化的規范經營管理。

五、結語

綜上所述，在經濟不斷發展的大環境下，民營企業作為我國經濟發展的重要組成部分，想要在激烈的競爭中脫穎而出，實現更好的發展，就應當進行二次創新與管理轉型?；诖耍恼潞喴爬硕蝿摌I，分析了民營企業二次創業的重要性與民營企業管理轉型的方向，從加強建設企業文化、強化制度管理、強化人力資源管理、強化規范經營管理四個方向探討了民營企業管理轉型的措施，希望以此為相關研究提供借鑒。

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[3]劉永泉，李萍.促進民營企業“二次創業”的政策路徑研究[J].商業時代，2014，11：93-95.

作者簡介：何偉良（1963- ），男，浙江省紹興市人，漢族，經濟師，大專，浙江省紹興市塔山車業有限公司