建筑企業人才流失的原因與對策分析

劉自文

（云南路橋股份有限公司，昆明 650200）

1 建筑企業人才流失的原因

1.1 人才流失的外部原因

1.1.1 外部就業機會增多

現階段，建筑行業的快速發展，帶動了大批建筑企業的崛起，為社會創造了大量就業機會和就業崗位，同時，建筑企業對高科技專業技術人才的需求量也逐漸加大。這導致建筑企業內部人才結構不穩定，人才流失現象比較常見。

1.1.2 就業方式與渠道增多

市場經濟下人才的選擇具有雙向性，打破了傳統的單向輸送人才的方式，在這種條件下，人才的選擇增多。隨著人才市場、招聘會及網絡招聘等形式的普遍出現，人才的就業方式和就業渠道也不斷增加，這對企業的綜合實力提出更高要求，也會間接導致部分實力較差的建筑企業留不住人才。

1.1.3 建筑企業待遇相比同行業較低

建筑施工類企業相對于其他企業來說，無論是在福利待遇還是在工作環境方面都存在一定差距。此外，很多專業技術人才常常將建筑企業作為理論的積累場所，在積累了豐富的工作經驗后，便紛紛以此為跳板轉向建筑設計、咨詢等單位，這導致很多建筑企業人才流失嚴重。

1.2 人才流失的內部原因

1.2.1 管理認識不到位

當前，很多企業仍存在論資排輩、任人唯親等現象，這讓很多有實力的人才沒有發揮自身能力的空間和機會，這主要是由于企業管理疏忽所致。企業管理者往往沒有真正認識到人才對企業發展的重要作用，造成人才流失和企業發展的惡性循環。

1.2.2 用人機制不靈活

很多企業的人力資源管理工作相對混亂，導致企業的管理機構存在不合理現象。在人才儲備方面也缺少科學的管理機制，主要表現在缺少先進的人才培養機制，沒有相關的技術培訓和理論指導等方面。正是由于這些企業用人機制不靈活，導致員工失去對企業信心，加速人才流失。

1.2.3 薪酬制度不合理

勞動報酬不僅是企業對員工工作表現的肯定，更是體現員工價值的具體表現形式。雖然現階段很多企業已在薪酬機制上進行了有力探索，但實際效果卻不顯著。很多企業在薪酬制度改革過程中缺少以人為本的理念，導致很多員工對現有的薪酬制度存在抵觸心理。此外，很多企業不能科學劃分工作崗位，并沒有體現出優秀人才的價值，以及企業對他們的重視，無法調動人才的工作積極性和創造性，這也是造成人才流失的重要原因之一。

1.2.4 文化氛圍不濃厚

企業文化不僅體現著一個企業的發展方向，更代表著企業的向心力和凝聚力，但很多企業在發展的過程中并沒有注意到企業文化的重要性，導致很多企業的員工對企業并沒有認同感。長此以往，會使員工對本單位的忠誠度下降，很容易造成人才流失。

2 建筑企業防止人才流失的對策

2.1 創新人力資源管理理念

在企業的人才管理過程中，首先要樹立科學的人力資源管理理念，以該理念作為整體指導，將以人為本作為管理原則，利用現代化的管理方式，重視人才的培養和管理，以充分挖掘人才的潛力，提升企業員工的工作積極性。在此基礎上，要制定適合企業發展的人才管理戰略規劃，使企業的各級人才都能得到先進的培訓機會，提升自身價值，為企業發展添磚加瓦。

2.2 加大人才引進和人力資源管理力度

人才不僅是企業最寶貴的資源，更是促進企業穩定發展的不竭動力。因此，企業不僅要加大人才引進的力度，保證人才資源的充足性，還要加大人力資源管理的力度。在人才的引進和管理方面，要注意以下幾點：首先，要建立合理的薪酬制度，確保各項薪酬待遇相對于其他行業或同一行業的其他企業來說，更加公平合理。同時，可建立薪酬管理系統，將員工的業績與績效工資掛鉤，切實做到按勞分配，并建立適當的激勵政策，鼓勵員工創造性地工作，提高員工的工作積極性和自主創新能力，為企業帶來更多效益。其次，在人力資源管理方面要更加科學與全面。一方面，要制定一系列的優惠政策，吸引人才留在企業，另一方面，也要對這些專業人才進行科學化管理，一視同仁，尤其對一些關鍵崗位，更要強化人才管理力度，使員工更好地為企業服務。最后，要注重企業文化的構建，以提升員工的凝聚力及其對企業的忠誠度。

2.3 完善員工教育培訓體系

在引進員工的過程中，要將員工的培訓工作列入企業發展的日程中，形成一個多層次、全方位的人才培訓體系。在此過程中需要注意以下幾個問題：首先，培訓內容要全面，既要包括相關的理論知識，又要包括實踐操作技能。只有將理論知識和實踐相結合，才能提升員工的整體素質。其次，要將最先進的技術引入培訓中?？茖W技術不斷發展，建筑企業的相關技術也在不斷更新，這要求培訓內容要與時俱進，以使員工掌握最先進的理論和技術，進而提升整個企業的創造力。最后，通過資格考試的方式，提升員工參加教育培訓的積極性。很多企業的老員工不愿意參加教育培訓，這就需要通過安排資格考試的方式將員工的教育培訓強制化，一方面可促使員工參加教育培訓，另一方面也可以檢驗教育培訓的效果，有助于培養專業人才。

3 結 語

由于外部市場環境和內部企業環境的共同影響，很容易導致企業人才的流失，但在企業的發展過程中可通過創新人力資源管理理念，加大人才引進和人力資源管理力度，完善員工教育培訓體系等方式，緩解企業人才流失的現象，從而促進各類企業健康、快速發展。