“一帶一路”背景下的企業發展戰略

江 波

（新疆建筑科學研究院(有限責任公司)，烏魯木齊 830054）

企業發展離不開平穩的國際與國內大環境，離不開國家政策的支持。“一帶一路”戰略構想是國家根據當前國際和國內經濟發展形勢制定的、符合“一帶一路”沿邊國家利益的科學性發展規劃。此戰略構想的形成表明國家對企業發展的大力支持。在當前經濟發展趨勢中，區域合作成為一種新的發展方向。企業要抓住時機，把握機會，推動企業發展，實現企業國際化和現代化發展。

1 “一帶一路”戰略的涵義

國家主席習近平在2013年訪問中亞四國和印度尼西亞期間，提出發展的戰略構想，分別為“絲綢之路經濟帶”和建設21世紀海上絲綢之路的戰略構想。“一帶一路”戰略構想的目標是以“互通要求”為基本內涵，逐步形成以點帶線，從線到片，最終形成大區域大合作的發展格局。2014年，李克強總理在《政府工作報告》中，明確提出“抓緊規劃建設絲綢之路經濟帶、21世紀海上絲綢之路，推進孟中印緬、中巴經濟走廊建設，推出一批重大支撐項目，加快基礎設施互聯互通，拓展國際經濟技術合作新空間。”此戰略構想有利于加快我國沿邊地區的開放速度，推進現代化新型行業的發展，實現同周邊國家的區域性合作和發展，從基礎設施到金融機構等多方面，構建全方位的開放發展新格局。

“一帶一路”戰略構想的提出和實施以“共同發展、共同繁榮”為首要目標。在綜合性和具體規劃中，首先要確保政策溝通流暢，以貿易暢通為重點內容，以資金融通為重要支撐，進而實現最終目標。“一帶一路”戰略構想是我國改革開放政策的延續和深入，實現區域性的共通和共融，以傳統路徑入手，開啟新的發展模式，實現與周邊國家的共同繁榮，形成全方位的開放新格局。新的命運共同體的構建具有重大歷史和現實意義。

2 “一帶一路”戰略構想為企業發展帶來新變化

“一帶一路”戰略構想是當前形式下，經濟發展和國際形勢走向的發展所趨，我國在這樣的大環境中，構建與周邊國家的新格局，為企業發展帶來新機遇。企業要綜合考慮自身的基本情況和實力，實現“走出去”的戰略目標。

2.1 為企業發展創造良好環境

我國企業發展在經歷初級階段后，已形成現代化和信息化的發展模式及運營模式。在實現“走出去”的戰略目標中，穩定的政治因素是企業在國外得以發展和持續的基本保障。一旦國外政策出現波動，將為企業帶來無法估計的經濟損失。“一帶一路”戰略構想是從國家間的關系角度來衡量和制定的，是為實現彼此間的和平、包容、共贏。戰略構想的制定為企業“走出去”發展目標的實現提供基本的政策保證。區域間合作的安全可靠、繁榮穩定的和平環境，為企業發展提供生存和發展的大環境。

2.2 為企業發展提供所需空間

“一帶一路”的區域合作和發展規劃，涉及大多數發展中國家。我國要和發展中國家加強合作，積極應對發展中的挑戰，抓住機遇，彌補發展空間的不足，開發新的發展空間。因此，企業的發展要從不同角度考慮發展路徑，不論是在貿易領域還是投資領域，在已有運行模式的支撐下，進行全新開拓。

2.3 為企業發展提供便利條件

“一帶一路”戰略構想首次提出加強政策溝通、道路聯通、貿易暢通，為企業發展提供政策上和交通上的便利。“一帶一路”戰略構想中的提出，為沿邊國家形成區域合作提供條件，為企業發展提供便利條件。主要包括：第一，企業在運行中，降低物流成本；第二，為企業人員工作提供便捷。

3 深入理解“一帶一路”戰略構想，形成企業發展思路

3.1 提升企業整體動態能力

“一帶一路”戰略構想是我國與周邊國家以共同發展和共同繁榮為基礎形成的發展戰略規劃，在理論和實踐基礎上，為企業發展帶來機遇。企業自身要提升整體動態能力，形成與企業發展機遇相適應的競爭力，在面臨機遇時，及時抓住機遇，提升自身實力。首先，企業要了解“一帶一路”戰略構想的一系列政策和發展情況，了解自身不足，作出有針對性的調整。其次，在“一帶一路”戰略構想的大環境下，企業要根據自身情況和政策發展方向，制定整體戰略規劃。企業的進一步學習、發展都要以此為綱。再次，企業要提升員工的整體水準，為其真正落實綜合發展部署打好基礎。在區域性發展中，員工要首先了解跨國企業的基本發展狀況，并通過多途徑學習，提升創新能力。此外，還要整合知識、吸收知識，為企業綜合實力的提升奠定基礎。最后，企業要注重自身創新能力的再培養和優化。人才是企業發展和創新的根本，是企業發展的動力，因此，企業要不斷拓展吸納人才的渠道。同時，要注重整合外部資源的，實現力量的整體性聯合，提高企業競爭力。

3.2 提升企業應對風險的能力

“一帶一路”沿線國家風土人情不同，政治發展情況不同，為企業在東道國的生存和發展帶來一定風險。企業要抓住機遇，就要做好直面問題和風險的準備，提高自身綜合實力，提升應對風險的能力，及時有效地解決問題。在國家政策支持下，企業要充分了解“一帶一路”沿線各國的基本情況，以基本信息為基礎點形成能為企業解決風險、提供有效解決策略的全面研究模式，加強風險預警。企業在國際先進經驗和專業知識的基礎上，加強風險防范意識，在企 業內部風險評估機制的運行中，有效預防風險，并做好預設方案。企業在享受權利的同時，要明確自身義務，積極融入到東道國的經濟發展中，把風險轉為機遇。

4 結 語

“一帶一路”戰略構想的提出為企業提供發展所需的環境、空間和條件，構想政策的整體實施已為企業在東道國的發展提供基本保障。同時，企業要從自身情況出發，提升企業整體動態能力及應對風險的能力，使企業在區域合作和發展中逐漸做強、做大。

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