浮力塔：日本尷尬生存的打工族

王貞虎

櫻花爛漫時節(jié)，我來到日本東京。上野公園櫻花盛開，那里的“櫻花祭”“花?！焙汀叭撕！眳R集。滿樹的染井吉野櫻花，有淡紅、有雪白，一陣微風吹過花瓣紛揚，如細雪般落地，招來憐香惜玉的贊嘆。櫻花樹蔭下的占席者，大都為年輕人。以塑料布一圈一圈地鋪滿公園，擺上輕食便當與啤酒；他們與四處流動、興趣盎然的賞櫻人不同，坐在那里三五閑聊，悶聲灌啤酒；也有人躺倒在地睡大覺?！按蟀滋斓墓ぷ魅眨@些人難道都不工作嗎？”同行的友人見此不解地詢問我。

我向同行友人介紹，櫻花是日本的國花，櫻花的生命周期約七至十天。一年一度的賞櫻季，很多公司行號也會組織"櫻花祭"活動，借賞花之際聯絡感情。其實，很多年輕人工作時間待在公園里，除了有組織的賞櫻外，還有一些外人所知不詳的社會原因。進入21世紀后，日本的“浮力塔”（日語發(fā)音的中文音譯）人數越來越多。所謂的“浮力塔”，是借英文Free Time（一說free arbiter）的簡化發(fā)音的造詞（書寫使用日文片假名），對打自由打工者的概括。

自由打工，日益流行

按照約定俗成，“浮力塔”是對非“正社員”（職工），包括從事半工、臨時工、派遣社員（中介包工外派）、契約社員（合同工）和找工期中的失業(yè)者們的統稱。根據日本放送協會（NHK）的特別報道，“浮力塔”的年齡介于15歲至34歲之間，始自上世紀90年代出生的人，曾經達到200萬，成為社會話題；2001年“浮力塔”人數翻了一番多，高達417萬，變成了社會問題，是日本在21世紀面臨的一個難題。

眾所周知，日本傳統的企業(yè)里，員工多采用終身制加年功工資制，員工不跳槽，對公司忠誠不二。隨著市場和競爭的國際化趨勢，一些制造業(yè)為了壓縮成本，首先打破傳統的企業(yè)文化，不景氣時裁減正式員工，景氣恢復時招募臨時員工。這種做法慢慢地延伸到許多行業(yè)。現在東京的零售業(yè)和服務業(yè)中，“浮力塔”所占的比例達到30%至90%，薪水按小時支付，從850到1000多日元不等，沒有保險沒有年金。

根據統計，日本公司中，正式員工與“浮力塔”的比例，在2001年約為80%比20%，2010年是70%比30%。如企業(yè)增加員工比例不變，預計，到2035年將達到60%比40%，在2050 年將會上升到50%對50%。

人數較多，影響負面

“浮力塔”達到這樣的規(guī)模，對日本的經濟和社會帶來了負面影響。日本官方做過一個統計，一個男性普通“正社員”，從18歲工作到60歲，一生的薪水總計是2.3億日元；同樣條件的“浮力塔”，由于薪水幾乎不漲，一生的薪水總計才6000萬日元。因而“浮力塔”相對于“正社員”，繳納的國家三項稅收（住民稅、所得稅和消費稅）僅為后者的五分之一?！案×λ笔杖氲拖?，消費不足，平均每人的消費額僅占“正社員”的三分之一。由于“浮力塔”的原因，日本2010年的全國稅收減少了1.4兆日元，拖累了整體經濟成長，也帶來了不可忽視的社會生態(tài)的異變。

據報道，東京有一所稱為“淵江高?！钡亩剂⒏咧欣?，近三分之一的高中生缺乏人生方向和不知自己該從事何種職業(yè)，畢業(yè)即進入“浮力塔”行列。調查發(fā)現，“浮力塔”中有相當的比例，因為自身能力不足，長期居住在父母處，同時又因為可以“啃老”，往往隨心所欲，頻繁地變換工作。父母對自己的孩子既擔心又無奈。東京的零售業(yè)，平均60%為“浮力塔”，其中的三分之一，干不滿三個月就換工作。“浮力塔”人工費用低，企業(yè)用工時有波動，會促使企業(yè)減少聘用“正社員”。

日本放送協會曾對456家公司做過一項“浮力搭”雇傭的問卷調查，48%表示將會增加雇傭，47%表示維持不變，只有4%的公司表示將會減少雇傭。面對嚴酷的現實，作為當事者的“浮力塔”，心中不安又得過且過，在自由支配的時間里，流動于賞櫻等各類場所。

承包公司，成長迅速

日本經濟總體處于長期低迷，產生了“浮力塔”問題，但卻造就了“請負會社”（承包公司）的風生水起。“請負會社”頗具日本特色，大一些的會社在日本各地都有分支機構，尤其在勞動力密集的企業(yè)較集中，時不時需要“浮力塔”的地方，還擁有自己的“寮”（宿舍）供員工臨時住宿，并且用巴士接送上下班?！罢堌摃纭睂ふ也⒊薪觼碜云髽I(yè)的用工需求，安排并銜接“浮力塔”在各工廠間穿梭工作。為保證準時到點開工，“請負會社”的人員甚至會敲門叫醒早上貪睡的“浮力塔”。

由于“請負會社”具備超強的組織能力，企業(yè)愿把工作交給他們，免去自己招人的種種麻煩，并節(jié)省成本，而“浮力塔”則免去自己四處找工面試，且工作時間長短又不保障的尷尬。由于受到供需雙方的仰賴，“請負會社”作為一個行業(yè)在日本成長迅速。據日本放送協會報道，日本全國現有超過100萬人的“浮力塔”，直接受雇于“請負會社”，而不是用工的企業(yè)。企業(yè)把用工計劃，包工金額交給“請負會社”，按時收貨并檢查產品，“請負會社”負責安排人員完成任務，屆時發(fā)放薪水。

“浮力塔”根據用工的需求，在日本各地奔走，由于薪水低，扣除衣食住行，就是“月光族”，碰到工時減少，還入不敷出。隨著年齡的增長，現在30歲左右的“浮力塔”達到了80萬人，他們對前途沒有安全感，70%的人希望成為“正社員”。盡管日本的高中有職業(yè)指導老師，幫助學生規(guī)劃尋找職業(yè)，社會上的“公共職業(yè)安定所”，也協助找工者謀求工作，然而，日本的經濟環(huán)境和企業(yè)文化逐步變化，讓想要獲得一份“正社員”的愿望和努力，變得越來越沒有把握和不可捉摸。

徜徉在櫻花盛開的國度，我看到人們對于綻放枝頭的美麗花朵的贊嘆，對于落地的殘花熟視無睹一踩而過，盡顯櫻花的尷尬。在繁華的東京銀座，我看到了燈紅酒綠一擲千金，也看到了“浮力塔”對于日本社會的尷尬。