蘇立：帶領諾基亞劫后重生

電信業巨頭諾基亞并購了阿爾卡特·朗訊！當有輿論預言諾基亞將死之時，近日，諾基亞以用這次價值156億歐元的并購案予以了響亮的回擊。根據兩家簽署的諒解備忘錄，諾基亞將提出要約，全額收購阿爾卡特·朗訊已發行的證券，并在法國和美國以公開換股要約的方式進行合并。以引領下一代IP互聯世界技術和服務的創新。阿爾卡特·朗訊股東最終將持有合并公司完全稀釋后股本的33.5%，諾基亞股東將持有66.5%。蘇立（Rajeev Suri）被任命為合并后的諾基亞首席執行官。

早在2014年5月1日，蘇立就被任命為諾基亞總裁兼首席執行官，隨著蘇立的走馬上任，新諾基亞時代正式到來。

1995年，蘇立加入了諾基亞公司，并在此后一直效力到今天。2009年，蘇立成為原NSN的首席執行官，在其前任白偉賢帶領公司完成整合后，蘇立的任務是——增長。2011年，蘇立主動放棄原NSN的一部分業務和市場，讓公司專注于移動寬帶和服務領域，這時他面臨的課題是—轉型。結果證明，蘇立很好地完成了這兩項任務。如今，新諾基亞同時面臨著轉型和增長的雙重挑戰，由此看來，他的確是帶領新諾基亞繼續前行的理想人選。

毫無疑問，蘇立是這一次阿爾卡特·朗訊并購案的主導者，這次并購，是新諾基亞重組之后的一大舉措，將大大提高科技實力，擴大市場份額，接下來的諾基亞有著怎樣的戰略愿景，蘇立又將如何帶領諾基亞實現它的改革目標？蘇立能否交出整合諾基亞和阿朗業務一份滿意的答卷呢？讓我們拭目以待。

諾基亞悠久的歷史值得驕傲，在需要的時候，諾基亞總能找到辦法實現復興。諾基亞的歷史是大膽決策和抓住新機遇的歷史，是成功創新和轉型的歷史。

在手機業務賣給微軟之后，都快被人忘掉的諾基亞居然又開始收購了。2015年4月15日下午，諾基亞宣布，將以156億歐元的價格收購電信設備廠商阿爾卡特·朗訊（以下簡稱“阿朗”），并將于2016年上半年完成交易。新公司將采用諾基亞品牌，但研發部門仍將保留阿朗的貝爾實驗室品牌。數據顯示，合并后公司在全球無線設備市場的份額將達到35%，僅次于愛立信的40%，領先于華為的20%。

蘇立稱此次交易為諾基亞和阿爾卡特·朗訊合并是正確的時間，正確的決定！合并以后，公司將聯手引領下一代的網絡技術和服務，為人們的生活打造全球范圍的無縫互聯。更重要的是，合并之后，公司將獲得無以倫比的創新能力，集中阿朗貝爾實驗室、諾基亞FutureWorks和諾基亞技術公司的三方優勢。合并后的公司共擁有40000名研發人員，它將以最好的狀態推動5G、IP、軟件定義網絡、云技術、數據分析以及傳感和成像技術等未來技術的發展。比如阿朗在光網絡傳輸和路由產品上的優勢，可以使諾基亞在北美市場得到如電信運營商AT&T和Verizon的商業合同，因為上述兩項技術是有助于電信運營商滿足日益增加的用戶數據需求。

蘇立說：“諾基亞和阿爾卡特·朗訊合并后，將為我們創造獨特的機會。我們將聯手引領下一代的網絡技術和服務，為人們的生活打造全球范圍的無縫互聯。在全球范圍打造一個超寬帶、IP網絡和云應用領域的歐洲標桿企業和全球領軍企業。我非常驕傲地看到諾基亞和阿爾卡特·朗訊準備好聯手推動我們實現戰略愿景，憑借我們的財務實力和規模效益完成我們的變革目標，并對下一代網絡技術進行投資和研發?！?/p>

“諾基亞面臨的未來是非常光明的，通過重組，我們得到重生?！比ツ甑?，蘇立接受記者采訪時曾表示，諾基亞的重組已經完成，諾基亞將通過這次變革走向另一個高峰。

提起諾基亞這個品牌，可能許多人首先想到的會是諾基亞手機。因為在過去的10多年里，諾基亞在相當長的時期內扮演著手機領導者的角色，然而最近其領導地位被顛覆者奪走了。“我們在手機領域面臨的嚴峻挑戰不能掩蓋其他的重要事實?！碧K立表示，近年來，諾基亞在其他領域表現得非常好——諾基亞通信成功轉型，HERE穩健運營，諾基亞創新機器仍在源源不斷地產出新的成果。

2013年，諾基亞的決策者們意識到公司來到了一個新的十字路口，是作出又一次重大改變的時候了——收購西門子持有的諾基亞西門子通信50%的股份是第一步，將終端及相關服務業務出售給微軟是第二步。“這意味著公司徹底的轉型，將使我們在未來擁有更好的發展機會?！苯涍^這“一加一減”，新諾基亞的三大核心業務部門應運而生， 即通信、HERE地圖業務和創新技術。

“現在我們的資金基礎十分雄厚，三大業務部門市場表現優異，盈利狀況良好，再加上出售了終端及相關業務，使諾基亞的投資評級不斷升級，利潤率從較低變為較高，一些業務從虧損轉為盈利，這就是我堅信諾基亞擁有光明未來的原因”，蘇立如是說。據諾基亞公布的財報，2013年，這三大業務的收入分別為113億歐元、9.14億歐元和5.29億歐元，利潤率分別為9.7%、5.2%和62.2%。

除此之外，諾基亞100多年來從生產紙漿、化工產品、電纜，到進入電腦、電視和無線通信領域……多次重建與復興的歷史經驗也是蘇立自信的砝碼。“今年，諾基亞將迎來150歲的生日，我個人為諾基亞服務也滿20年了。諾基亞悠久的歷史值得驕傲，在需要的時候，諾基亞總能找到辦法實現復興。諾基亞的歷史是大膽決策和抓住新機遇的歷史，是成功創新和轉型的歷史?！?/p>

面對本次變革，蘇立早前就表示：“在我個人看來，新諾基亞的轉型期已經基本結束了，各種業務均邁向了正軌，現在對我們來說最重要的就是要敢想敢干，換句話說就是要有雄心壯志。如果要為公司現在的狀態定位的話，我覺得已經進入重生的階段了，而不是處于過渡期。”

重組的順利完成并不意味著蘇立可以松一口氣了。恰恰相反，挑戰才剛剛開始。在擔任原NSN首席執行官期間，蘇立為轉型的NSN設立的目標是“做移動寬帶專家”，現在新諾基亞的愿景是“做互聯世界的技術領導者”。從移動寬帶到互聯世界，從專家到領導者，領域更寬、要求更高、難度更大。

對于未來的互聯世界，蘇立是這樣描述的：“未來世界的發展愿景之一是構造一個可編程的世界，要素包括物聯網的發展、數據分析的發展、高度的自動化、廣泛的連接。所謂廣泛的連接就是人與人、物與物、人與物都將建立連接?！彼嘈旁谖磥韽V泛連接的時代，諾基亞仍然會是市場的領導者。

要實現這一愿景，僅憑“相信”顯然是不夠的。蘇立指出：“三大業務部門在未來互聯世界中都會發揮重要的作用，所以對于新諾基亞來說，我們會堅定不移地實施和執行這三塊發展的戰略。”

諾基亞通信的前身為原NSN，蘇立稱其為新諾基亞的核心。“諾基亞通信會拓展我們的業務，確保我們成為端到端的移動寬帶市場領導者。同時，我們會繼續推動服務業務的發展，現在在服務領域，諾基亞是排名第二的廠商?！?011年年底，諾基亞通信開始進行戰略調整，主動放棄一部分業務和市場，專注于移動寬帶和服務領域。事實證明，這一決定是正確并且富于遠見的。雖然業務重組帶來了銷售額的同比下降，但其盈利能力卻實現了大幅提升。

蘇立介紹說：“從財務表現來看，這一部門剛成立時處于盈虧基本平衡的狀態，但到了去年年底，其利潤率已經基本達到了10%（non-IFRS，非國際財務報告準則）。”

通過HERE，諾基亞將進一步投資發展地圖服務?！暗貓D技術是互聯世界的核心元素之一，未來許多創新業務都需要基于定位技術來開展?！碧K立特別指出，“支持多樣化的操作系統、平臺和屏幕是HERE地圖業務的獨特優勢，這使得我們的業務模式更具競爭力?！蹦壳埃琀ERE已成為全球領先的地圖內容提供者，每5部車載導航系統中有4部使用HERE提供的服務。他介紹說，未來HERE將關注智能、互聯汽車技術，基于云的個人服務（包括可穿戴設備和智能終端），支持商業決策的數據分析三大領域?！拔覀兊脑妇笆窃诘貓D服務的深度和廣度上做到無人可及?！?/p>

創新技術部門的業務則主要分為：知識產權授權、技術授權和技術孵化三大塊?！捌渲饕蝿帐翘剿餍碌漠a品和新的業務模式。”蘇立表示，過去的20年間，諾基亞在研發方面的投入高達500億歐元，使諾基亞擁有了非常強大的知識產權組合。未來諾基亞將進一步發展知識產權授權和技術授權，在傳感器、材料、視頻和音頻解碼等創新技術領域不斷創新，并且加快一些革命性技術的孵化。

“三大業務部門有著準確的定位，同時我們擁有寶貴的全球客戶群、55000名出色的員工、強有力并且久經考驗的領導團隊、雄厚的資金以及諾基亞的品牌效應，這些都是我們未來走向成功的有力保障。加上我們一直以來對于責任的承諾和高質量的要求，這都將使我們前進的步伐更加穩健?！?/p>

在許多人看來，氣候寒冷而又資源相對匱乏的芬蘭并不具備良好的先天優勢。然而，就是這樣一個僅有500多萬人口、國土面積不足35萬平方公里的北歐國家，卻創造了一個又一個創新奇跡，不但成為世界發達國家，而且誕生了以諾基亞為代表的一批世界級創新企業。芬蘭人成功的秘訣是什么？蘇立認為其中很重要的一條是SISU精神。

SISU源自芬蘭語，有著“堅韌不拔、善良誠實、謙虛謹慎、吃苦耐勞”等多重含義?！胺姨m的SISU精神包含著高效執行、永不言敗的含義。一旦作出決定就要快速地執行，這也是諾基亞的文化。而且芬蘭的教育體系、研究機構的設置、創新企業的布局構成了良好的創新循環發展系統，使得這些創新力量能夠具備很好的協作機制。”蘇立說，“回顧諾基亞過去成功的歷史，可以看到我們是如何從芬蘭的創新文化中獲益的。而且這個作用是相互的，芬蘭許多創新公司也在諾基亞的帶動下發展了起來?！?/p>

對于這家來自被北歐的科技巨頭的未來，蘇立顯然充滿了信心。在接受采訪時他曾驕傲地表示：“雖然我們的總部在芬蘭，但我必須強調，諾基亞是一家真正全球化的公司，關注包括中國、印度、德國、芬蘭和巴西等在內的全球市場。而且新諾基亞的領導團隊也是非常多元化的，這對于一家全球化公司而言至關重要。簡而言之，我們會把芬蘭創新文化中的精華部分‘拿過來’服務于我們全球化的發展?！?/p>

諾基亞全球化的發展進展順利。蘇立介紹說，以諾基亞通信為例，目前全球90%的大型運營商是諾基亞通信的客戶，從市場份額來看，諾基亞通信在移動無線市場排名第三，在電信服務市場排名第二。在虛擬化和云技術方面，諾基亞也處于領先地位，在2013年與50多個客戶在相關創新領域實施了測試與商用項目。

在LTE領域，諾基亞已經成為當之無愧的市場領導者，在“2014年LTE網絡基礎設施魔力象限”中，Gartner將諾基亞列入“領導者象限”?！斑@是諾基亞連續第三年獲此殊榮，是對我們在端到端LTE網絡解決方案領域的領導地位和創新的充分認可”，蘇立如是說。過去幾年，諾基亞在中國、美國、日本、印度、歐洲等LTE市場迅速發展?！拔覀兪且患胰蚧墓?，相信只要有LTE的地方，就會有我們的高質量產品和服務?！?/p>

在蘇立的未來規劃中，諾基亞在鞏固電信市場的同時將向個人消費市場和企業市場滲透。他在采訪中提到，諾基亞推出了一款適用于安卓系統的桌面啟動器“Z Launcher”，這說明出售終端業務并不代表諾基亞將放棄個人消費市場。他還指出，HERE將跨出汽車領域，向個人應用及其他垂直行業拓展。這都預示著諾基亞正計劃進行新一輪的擴張。顯然，在這位47歲的新任領導者的帶領下，新諾基亞正努力開創一個新的時代。