石油鉆井設(shè)備的管理維護(hù)

張金海 馮瑞敏

【摘 要】由于石油鉆井作業(yè)環(huán)境的特殊性，對設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟(jì)性提出了較高要求；另外，從安全角度看，石油工業(yè)的事故后果是及其嚴(yán)重的，故需要在排除設(shè)備故障的前提下有較好的管理制度。本文從石油鉆井設(shè)備維護(hù)的重要意義出發(fā)，詳細(xì)分析石油鉆井設(shè)備維護(hù)存在的問題及維護(hù)重點(diǎn)，給出提高管理維護(hù)效果的方法，并對行業(yè)未來的趨勢進(jìn)行初步展望。

【關(guān)鍵詞】鉆井設(shè)備 管理 產(chǎn)業(yè)升級

1石油鉆井設(shè)備維護(hù)的意義

近年來，隨著國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加快，石油鉆井設(shè)備管理與維護(hù)上的問題日益突出，新的戰(zhàn)略要求迫使石油行業(yè)在除技術(shù)創(chuàng)新之外的管理制度上做出突破。改善與淘汰不合理的規(guī)章制度，建立完善而合理的體制，不止是提高生產(chǎn)效率，延長機(jī)械使用壽命，還可以為整個(gè)行業(yè)乃至我國生產(chǎn)制造業(yè)的升級提供動力。

2鉆井設(shè)備維護(hù)的重點(diǎn)

2.1使用方法、模式的優(yōu)化

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益無疑是第一位的。很長的時(shí)間里，我國石油工業(yè)采取蘇聯(lián)模式，以量來彌補(bǔ)質(zhì)的不足。故而在石油行業(yè)中也出現(xiàn)了一些極為不好的現(xiàn)象：

？設(shè)備長時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，很多企業(yè)采用了工人倒班而機(jī)器不停機(jī)的運(yùn)營模式，達(dá)到事實(shí)上的工作時(shí)間延長。隨著作業(yè)進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備無可避免的發(fā)熱、磨損、老化、破裂等損害時(shí)常發(fā)生，但這些細(xì)節(jié)問題往往得不到關(guān)注，在產(chǎn)量壓過一切的理念下，很難得到及時(shí)處理直到引發(fā)大的故障。事實(shí)上，如果以合理的時(shí)間安排使用機(jī)械設(shè)備、定期維護(hù)保養(yǎng)，很多故障與事故都可避免。加之現(xiàn)代工藝的進(jìn)步，設(shè)備的性能逐漸提高，靠連續(xù)作業(yè)提升的產(chǎn)量并不比優(yōu)化使用更具有經(jīng)濟(jì)效益；

？超負(fù)荷運(yùn)行與隨意改裝。同樣是為了提升產(chǎn)量，工作人員經(jīng)常使設(shè)備靠近極限安全臨界點(diǎn)工作，而不是在最優(yōu)工作區(qū)間作業(yè)。由于實(shí)際條件的不確定行，這種接近于邊界條件的工作方式可能在意外情況下對設(shè)備產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的損害。我國幅員遼闊，地域差異大，故許多通用設(shè)備在具體情況下需做出調(diào)整，但有的企業(yè)未經(jīng)過充分驗(yàn)證校核甚至未經(jīng)授權(quán)隨意改裝設(shè)備以達(dá)到開工目的。這些不規(guī)范的使用方法圖一時(shí)便捷卻后續(xù)不良影響長期存在，其維修成本的高昂也使最初的便捷變得毫無意義；

？設(shè)備更新慢，陳舊機(jī)械淘汰機(jī)制不明。為了降低生產(chǎn)成本，許多本該報(bào)廢的機(jī)械經(jīng)常在辦理了淘汰手續(xù)后依然長時(shí)間使用。在我國企業(yè)普遍資金短缺而效率低下的時(shí)代，這種方式無可挑剔，但現(xiàn)在已經(jīng)成為了嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)升級的因素，并暗藏巨大安全隱患。

2.2設(shè)備的日常維護(hù)

設(shè)備出現(xiàn)損耗、老化無可避免，故日常維護(hù)為工作的核心部分。通常情況下，日常的維護(hù)應(yīng)從兩方面入手：機(jī)器設(shè)備的檢修和人員的培訓(xùn)。

？設(shè)備的檢修主要針對設(shè)備的損耗和失效。由于設(shè)備各個(gè)子系統(tǒng)中部分元件耐久性差、負(fù)荷過重、長期易同周圍物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)等因素，必然先于其他結(jié)構(gòu)老化或破損。

？工業(yè)生產(chǎn)上的事故通常是由于人員操作不當(dāng)造成的，而我國各企業(yè)缺乏專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)工作人員為普遍現(xiàn)象，故而企業(yè)應(yīng)加大自身培訓(xùn)力度。

2.3應(yīng)急性處理

故障的發(fā)生是不可避免的，而石油行業(yè)的事故會對人員及環(huán)境造成巨大傷害，為了將損失降到最低，需要建立完善的應(yīng)急制度。一方面，需要針對機(jī)械設(shè)備做好應(yīng)急預(yù)案，重要部件應(yīng)該備份或者留有可替代件，防止設(shè)備故障之后無法進(jìn)行維修；另一方面，應(yīng)加大工作人員應(yīng)急培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行充足的應(yīng)急培訓(xùn)。

3設(shè)備管理維護(hù)的發(fā)展關(guān)鍵

隨著產(chǎn)業(yè)升級的加速，我國石油企業(yè)的管理模式也在不斷提高。總體來說，發(fā)展趨勢主要是圍繞經(jīng)濟(jì)性和持續(xù)性展開的。

3.1成本控制

作為企業(yè)，投入與產(chǎn)出直接影響著利潤。石油鉆井設(shè)備的成本不只是采購，其日常養(yǎng)護(hù)與管理也占很大比例。在粗放式經(jīng)營模式下，只重產(chǎn)量而忽視投入及其他代價(jià)成為常態(tài)，而在可持續(xù)發(fā)展模式中，石油應(yīng)該更加注重經(jīng)營成本及環(huán)境成本。

采購性能良好的設(shè)備，按照規(guī)章制度嚴(yán)格生產(chǎn)，雖然一次性投入上升，但之后的運(yùn)營、維護(hù)、事故成本會大為下降，生產(chǎn)效率提高、使用壽命延長、人工成本降低都會極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2環(huán)保性

石油生產(chǎn)作為特種行業(yè)，對環(huán)境的影響較大，稍微的疏忽便可能帶來不可逆轉(zhuǎn)的環(huán)境破壞，而我國日益嚴(yán)峻的生態(tài)問題對整個(gè)行業(yè)提出了更高的要求：一方面，石油工業(yè)中的排放、事故中的滲漏等問題直接作用于環(huán)境，生態(tài)對工業(yè)形成倒逼；另一方面，環(huán)境的治理也需要付出極大的財(cái)力人力，變相會增加企業(yè)生產(chǎn)的成本。

石油企業(yè)想在新經(jīng)濟(jì)模式下?lián)碛懈鼜?qiáng)競爭力，需要做到：？綠色生產(chǎn)，建立起排放處理機(jī)制，使得生產(chǎn)對環(huán)境的破壞降低；？盡量避免事故的發(fā)生，如漏油等；？提升企業(yè)自身科研水平，使得設(shè)備制造等環(huán)節(jié)不受制于人。

3.3自動化程度

隨著電子行業(yè)的興起，很多傳統(tǒng)工業(yè)越來越精細(xì)化、自動化。自動化程度的提高不但極大提升了生產(chǎn)效率，在很大程度上避免了人員由于疏忽而造成的損失，還可以節(jié)省下巨量的勞動力成本。目前，我國石油企業(yè)中的自動化水平依然處于較低水平，成本較高、不確定因素較多。例如，我國頁巖油儲量巨大，但由于技術(shù)限制導(dǎo)致成本過高而無法使用。

在日常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高自動化程度，還可以為監(jiān)管帶來更多便利：數(shù)據(jù)化的控制模式，使得設(shè)備參數(shù)及生產(chǎn)率都更為直觀明顯。目前面對的主要問題在于石油行業(yè)中的自動化系統(tǒng)都較為單一、兼容性差、各子系統(tǒng)配合不夠緊密，要想提升數(shù)控水平，需要工作設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，智能化。

4結(jié)語

合理的管理維護(hù)不單可以提升設(shè)備的性能，還對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有巨大影響。新的經(jīng)濟(jì)模式下，應(yīng)當(dāng)以加大設(shè)備科技投入和人員培訓(xùn)為重點(diǎn)，建設(shè)成本低、環(huán)保、自動化程度高的新型企業(yè)。

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