發揮“專才”乘法效應—中國石油川慶物探塑造全能解釋板塊專業化團隊秘訣

□ 文/王佳川 盧波

發揮“專才”乘法效應—中國石油川慶物探塑造全能解釋板塊專業化團隊秘訣

□ 文/王佳川 盧波

每天夜里，中國石油川慶物探科研綜合辦公樓物探研究中心的樓層，總會有燈光亮起。

“加班，只是常規模式，現在我們有更厲害的?！薄八拇ㄅ璧叵鹿艑谩鸬┫怠睂I化技術團隊的技術骨干，說起自己所在的團隊，李麗萍有點小“驕傲”。

和李麗萍一樣，在川慶物探研究中心，289名技術人員都“身有所屬”。在不同的專業化技術團隊、在自己熱愛或擅長的技術領域，如魚得水，閃光發熱，努力把每一個科研、生產項目打造成“精品”工程的同時，合力推動川慶物探研究中心向專業化縱深與高端邁進。

有備而來：專業化絕非“拍腦袋”的決策

“建設專業化團隊并非是一時‘拍腦袋’的產物，它來自于我們對每一個物探科研、生產項目的管理、組織、運行直至通過驗收的具體實踐和實踐之后的總結、創新?！贝☉c物探研究中心主任楊曉深諳變革之難，更清楚處理解釋專業化團隊建設任重道遠，但他堅定地認為：培養專才個人，塑造全能團隊的專業化團隊建設，是以處理解釋業務為核心的物探研究中心面向未來、深化改革、塑造精品、愈加強大的必由之路。

在團隊協作變得越來越重要的現代社會，川慶物探技術團隊建設的努力從未停滯。2011年，川慶物探研究中心在下屬解釋二所引入“大雁團隊”概念，以技術領頭人、技術骨干和入職3年內新人合理搭配的團隊在解釋二所表現出效率更高、質量更優、人才成長更快的種種優勢和團隊戰斗力。初嘗勝果，在“我們可以做得更好”理念的引導下，川慶物探研究中心提出了“對組織模式進行變革，向專業化、系統化、工業化方向發展”的深化管理改革思路。

而這，也是川慶物探管理層想看到的。

物探一體化，采集、處理、解釋是核心。采集板塊專業化建設已勢在必行，居于其中，銜接兩頭的處理板塊呢？顧慮，擔憂。川慶物探研究中心物探總監朱敏是從業30余年的資深處理專家，她擔憂處理專業化變革是無準備之仗：一條測線分幾個人來干，萬一出現問題該追究誰的責任？工作量怎么計算？

“11月8日，川慶物探總經理李亞林在他的辦公室找我談了兩個多小時，談了在物探研究中心處理部按專業化技術團隊運行的具體想法，談得很細，打消了我先前的一些顧慮?！敝烀魧δ谴握勗捰洃浬羁?。2013年冬天，這樣的談話，在物探公司領導與研究中心班子成員間時常發生。

那個冬天的確讓物探研究中心上下記憶深刻，就“走專業化技術團隊”之路前前后后開了大大小小的座談會不下10余次，班子成員分頭找所部負責人、找班組長、找技術人員一個個地談，一個個地說清思路、講解緣由、解釋疑問……從崗位職責制定，專業團隊職責細化及質量考核，到員工績效考核等規章制度的民主決策及建立，一場大討論讓培養專才個人，塑造全能團隊的理念漸漸深入人心。

一切都是第一次，都是探索，但改革就是“摸著石頭過河”。制度上、組織上、激勵機制上的準備和支撐—做好一切能想到的預案后，川慶物探邁出了處理解釋板塊專業化改革的第一步。

顛覆傳統：專業化處理技術團隊破局先行

2014年1月16日，物探研究中心在處理部全面推行按專業化技術團隊安排項目生產的運作方式，這標志著該中心處理部沿襲了40年的生產運行模式終結。新的生產運作模式按技術結構被稱為“4+1”模式，“4”即4支技術團隊：靜校正技術團隊，去噪及一致性技術團隊，疊加成像技術團隊，偏移成像技術團隊；“1”即1個項目經理團隊。處理部66名技術人員根據自己的業務技能優勢，自行選擇加入哪支團隊。

這一模式完全顛覆了傳統的資料處理工作概念，將以往一個人拿到地震測線采集資料后，從頭至尾完成全部處理的單干模式，轉換為4個專業化團隊按處理流程分別負責靜校正、去噪及一致性、疊加成像、偏移成像4個不同技術環節，再由1個項目經理團隊對項目整體進度與質量進行把關、協調、技術支撐的流水線作業模式，終結了“1條測線資料處理代表1個人水平”的單打獨斗時代，讓專者更專，集體戰斗力由此大大提升。

“我愛上了去噪技術，我喜歡這樣的團隊?！弊鳛槿ピ爰夹g團隊的一員，物探研究中心處理部新人鄭斯桐毫不掩飾自己對團隊的喜愛。得益于針對她個人特點扎實推進的培訓計劃，鄭斯桐進步飛速，“我喜歡那種改一次參數，就去一次噪聲的感覺，仿佛獲得‘給我一根杠桿，就能撬動整個地球’的成就感?！笔堑?，因為熱愛，所以堅持，跋涉中的專業化技術團隊改革，源動力正是對事業真摯的熱愛和不變的堅持。

“4+1”模式運轉正值“磨合期”之時，《川東地區石炭系大連片地震老資料處理解釋》項目成為第一塊“試金石”。涉及處理面積達21671.49平方公里，涉及處理測線980條，預計處理時長達18個月；涉及的9大構造區塊資料均是讓處理解釋人員望而生畏的高陡復雜構造……新模式下如何推進如此大規模處理解釋項目？毫無借鑒之處?！?+1”模式面臨嚴峻挑戰。

這時，項目經理團隊這個“1”的智慧與經驗有了用武之地，8名項目經理，3套各有利弊的項目推進方案，反復權衡之后，“按構造特征先把980條舊線資料分成9大區塊，建成9個小工區，便于操作處理?！钡奶嶙h獲得團隊認可，接下來兵分多路，步步為營，在實踐中糾錯，在實踐中總結，在實踐中梳理和重建嚴格的標準化作業流程。經過一年多的持久攻堅，目前該項目已接近尾聲，有望在今年內完成全部處理任務。

作為川慶物探處理解釋板塊專業化團隊改革的重要“落子”，自2014年以來，“4+1”模式在研究中心處理部順利完成200余個科研、生產項目，并在2014年實現所有項目沒有一個延期、沒有一個出現重大質量問題的預期目標，將頂層設計與實踐探索相結合，以“開弓沒有回頭箭”的態勢在2015年的專業化建設各項工作中穩步推進，演繹了處理解釋專業化團隊建設的關鍵破局。

布局發力：技術與服務能力向縱深發展提升

2015年，“新常態”成為熱詞，川慶物探的應對之道沉穩堅定，“改變、變革才是新常態”。

6月24日，一場專業化技術團隊建設工作的匯報在川慶物探內部舉行，“出精品、出人才”被集團公司技術專家、川慶物探總經理李亞林重點提及，并點出了“促進技術向縱深發展和服務能力提升”的關鍵要義—“專才個人、全能團隊”建設，依然在路上。

沒有停步的理由，沒有猶豫的借口。

全面展開的專業化改革以毅然決然的姿態落地生根，一系列改革重拳隨之而來，“以收定支，工效掛鉤，收支分列，量標雙控”的全面預算管理，落實以效益為中心的考核評價機制和更完善的績效管理，多項并舉，共同發力，推動內部市場化。物探研究中心借此東風，在組織機構調整上刪繁就簡、求變促新。

改總工辦為生產管理辦和市場辦，繼續推動專業化標準作業流程建立，清理機關后勤冗員，剝離下屬機運隊，將西北研究分中心納入一盤棋考慮；其間，頁巖氣研究所、油藏地球物理研究所相繼成立，這兩支人員均不超過20人、平均年齡30歲左右的團隊，被寄予厚望—2014年底，川慶物探頁巖氣地球物理研究室以獲批加入中國石油天然氣集團公司物探重點實驗室，具有自主知識產權的川慶物探頁巖氣勘探一體化配套技術系列將擁有更加廣闊的發展空間和市場環境，獨有的頁巖氣技術優勢在帶來經濟效益的同時，強力支撐物探公司的市場拓展。

輕裝快跑之后，以打造專才個人、全能團隊、服務企業發展、成就個人價值為目標，“做實、做強處理解釋專業化團隊，促進技術的縱深發展和服務能力提升”的終極標靶愈加清晰起來。

4支按技術流程組建的處理專業化技術團隊運作順暢；10支根據四川盆地含油氣地質特點以及勘探程度，以地質目標為導向建立的解釋專業化技術團隊依托項目支撐茁壯成長；通過“產”、“學”、“研”相結合，鍛煉打造巖石物理研究、疊前反演技術、疊后反演技術3支油藏地球物理技術團隊——點點滴滴的細枝末節、紛繁復雜的具體工作以及難以言說的苦辣酸甜中，共17支專業化技術團隊陸續組建，物探研究中心“以專業的處理技術、油藏地球物理研究支撐地震地質綜合研究”的服務架構雛形初現，處理解釋專業化技術團隊建設的總體布局至此完整亮相。

17支—這只是專業化技術團隊變革路途中的一個里程碑，遠不是跋涉的終點。

作者單位：中國石油川慶鉆探工程有限公司地球物理勘探公司