擁抱安全 守護幸福——記中糧可口湖南分公司安全文化推廣

□文 / 本刊記者 張帆 通訊員 楊瑩

老舊的授課式培訓、一紙紙責任書的簽署以及空洞生硬的宣傳標語和橫幅，大概是人們印象中最常見的安全文化建設模式，但中糧可口湖南分公司（以下簡稱湖南中可）成為中糧可口集團首家安全文化推廣試點工廠以來，“安全文化”這一名詞開始有了新的注釋，它可以用豐富多彩、妙趣橫生的方式，以一系列項目、活動的形式，帶動全員安全價值觀的建立，安全意識的提升。

領導承諾，上行下效

任何項目的推動實施，都離不開強有力的執行機構及組織。為了使安全文化的推廣自上而下貫徹落實，在總經理陳紅兵的支持下，湖南中可成立了安全管理委員會。

據介紹，委會員成員由所有管理層、主要安全模塊責任部門經理、工會主席及員工代表組成。在此基礎上，湖南中可制定了公司的安全愿景——我的安全我負責，每個家庭成為安全的受益者，每個人成為安全的倡導者。為了推動工作開展，安委會定期召開安全會議，全面協調整改安全生產中的問題隱患。

實施管理層安全承諾，即“有感領導”行動計劃。所謂的“有感領導”是指有感召力的領導，通過員工可以“看到、聽到、體驗到”的方式展現自己對安全的重視。

在湖南中可，每位管理層成員都需要制定3項個人安全行動計劃，如每次會議前進行安全分享，到陌生環境先熟悉逃生路線等，并將這些計劃與員工分享，接受員工監督，以期通過以身作則的方式為員工做好安全表率。

“領導對安全的承諾是成功管理安全的首要條件，只有這種從最高管理層開始的行動，才能一直延伸到基層，從而帶動整個企業的上行下效。”湖南中可質量安全部總監申鵬說，“在管理層的帶動下，員工對安全的關注度明顯提升。”

△公司員工與家屬一起參加滅火訓練

形式多樣，潤物無聲

安全意識是安全文化的先導，只有意識安全，才會行為安全。據安全管理機構對可記錄事故的統計研究表明，96%的工傷都是因為人的不安全行為造成的。

在湖南中可管理層看來，只有通過持續有效地與員工溝通并進行培訓，才能讓他們在熟知和牢記規章制度、操作規程的同時，逐步樹立牢固的安全意識，最終將它轉換成一種自覺的安全習慣。

公司的一系列創新模式即基于此。

首要之措即打造安全文化長廊，它位于湖南中可辦公大樓一樓過道里，照片、圖表、諺語等等，形式多種多樣，而內容則包括公司的安全文化理念、規章制度、高風險作業要求、最新安全動態等，“使員工能隨時掌握和了解與安全有關的內容和信息”。

其次，湖南中可每周一都召開全員安全分享晨會，由各部門輪流委派員工進行安全知識講解，分享內容不僅包括生產安全，還有交通安全、用電安全等與生活相關的各個方面。在申鵬看來，員工收集和分享安全知識的過程，也是他們安全知識積累和安全意識建立的過程。

據了解，一旦遇到國內外近期發生重大生產安全事故，總經理陳紅兵還會結合案例，主持開展全員安全教育，如針對近期發生的危險化學品運輸車輛爆炸事故、云南魯甸地震等，湖南中可都進行了專題安全培訓。

為了讓省內分公司的業務人員也能及時了解公司的安全文化，掌握更多安全知識和技能，湖南中可在中糧集團內首創營業所“走動式培訓”，公司相關部門先后前往各地級市，為16個營業所的600余名業務人員進行了安全文化宣讀和安全知識培訓。

不遺余力、不失時機的安全思想傳遞，也就潤物無聲、潛移默化地影響到湖南中可員工，效果自然非同反響。據了解，2014年，湖南中可的工傷事件同比下降了60%。

全員參與，一個不少

安全管理也好，安全文化也好，最終目的就是讓每一個人都具備安全意識，不違規操作；掌握安全技能，在面對突發事件時能成功自救。

自實施安全文化推廣以來，湖南中可始終將全員參與作為安全文化推廣的重點來抓。而他們所說的全員，并不局限于公司員工，還包括員工家屬、客戶和供應商，甚至與湖南中可有關聯的每一個人。

針對不同的對象，公司有不同的項目和活動。

對于員工，公司每季度都舉行安全主題活動，比如“只走人行道”、“安全技能比拼”。而每年，湖南中可還會舉辦安全全體動員大會、安全知識競賽等，“來逐步提升他們對安全的升華升級——由感知了解到關注參與”。

親情是最好的感染劑，通過邀請員工家屬來工廠參觀并接受專項安全培訓的方式，不僅可以幫助家屬培養和建立安全意識，還可以讓家屬發揮第二道防線作用，與公司共同督促員工養成良好的安全習慣，履行正確的安全行為。

對于客戶和供應商，湖南中可充分利用安全宣傳工具，不僅特別制作了安全卡片、安全手冊，通過業務人員和管理部門向他們傳播和講解，以消除他們對于安全的錯誤觀念，還組織開展年度安全文化宣講和最具安全意識供應商年度評選，幫助他們逐步完善安全管理，降低工傷成本，接近并達到公司的安全管理水平。

記者手記：無處不在的安全文化

湖南中可榮譽一籮筐，在安全文化方面同樣不少，不僅有中糧可口公司頒發的“強能利器”獎，還有長沙市政府授予的“十佳平安和諧企業”等等。

在參觀他們的生產區和工作區時，公司的安全管理讓人印象深刻。這體現在各個方面，包括安委會的成立要求及委員職責、管理層承諾、持續的安全培訓、員工激勵機制。

持續有效的管理源于完善的體系建設，從安全組織架構的完善到管理層承諾的實施，從形式多樣的安全培訓到全員參與的推廣。通過一系列項目活動、經驗總結，湖南中可在安全文化管理方面逐步建立了一套適合自身的體系。

湖南中可的安全文化之路，帶來的不僅是對傳統安全管理的創新和突破，也不僅是員工意識行為的改變，更多的是它已成為企業文化的重要組成部分，成為了凝聚企業的精神力量和持續發展的推動力。

“將以合適的形式，持續推廣安全理念和安全文化，努力讓湖南中可成為最安全的工作場所，讓我們的員工、家人、客戶和供應商具備安全意識、安全技能，最終每個人都能成為安全的倡導者”， 在與湖南中可安全管理層的接觸中，他們無時不在地向外傳遞著公司的雄心壯志。

體系的建立是一個循序漸進，不斷提升的過程。有了這樣的訴求愿景，湖南中可有理由讓外界相信，他們在安全文化的推廣過程中，體系會得到持續改進和完善。