我國現(xiàn)代企業(yè)管理的初步研究

[摘 要] 為適應(yīng)時代需求，21世紀的企業(yè)管理者企業(yè)管理的理念上發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變與變化。針對當前我國企業(yè)管理普遍存在的問題，結(jié)合當前發(fā)展需要，作者提出相應(yīng)的建議和對策，來提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)的總體效率得到提高。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 績效 薪酬

隨著當今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，企業(yè)生存發(fā)展的道路變得更加艱難。為了提高市場競爭力，人們對企業(yè)管理的理念逐漸發(fā)生了變化。原有的機械的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展的要求，因此企業(yè)需要在績效制度、薪酬制度、人才招聘和員工培訓等方面加大改革力度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

一、當前企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理理念陳舊。由于受到我國舊經(jīng)濟體制下管理模式的影響，許多企業(yè)固有的思想是命令式的管理，認為管理是單純的對人的管制。在日常的工作中，上級對下級往往是直接賦予任務(wù)，上下級之間缺乏必要的溝通。在員工的獎懲制度上，沒有從人的情感角度考慮，機械的按照規(guī)章制度執(zhí)行，在一定程度上削減了企業(yè)員工的工作熱情，從全局上影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.未能充分調(diào)動員工的工作熱情，“渾水摸魚”的現(xiàn)象仍然存在，企業(yè)總體效率不高。由于受到我國舊經(jīng)濟體制的影響，一些員工的思想還停留在國有大中型企業(yè)改革前的狀態(tài)，他們認為，只要是保證工作時間，就算是完成了工作任務(wù)，因此“等”、“靠”成了他們的工作習慣。實際上，企業(yè)的各個部門、各個崗位的工作性質(zhì)、工作量是有顯著的差異，而且對員工專業(yè)技能的要求也有不同。如果不同部門、不同崗位、不同專業(yè)技能要求的員工的薪酬是一概而論，就不能激勵員工發(fā)揮最大的工作熱情，出現(xiàn)能保證時間、不能保證工作效率的尷尬局面。

3.人才招聘和人才選拔制度陳舊。企業(yè)在人才招聘過程中，大多缺乏合理的計劃，而采取原有的舊的招聘套路，缺乏計劃、沒有系統(tǒng)的招聘制度，結(jié)果常常是招聘了過剩的勞動力而沒有真正能夠勝任的員工，造成企業(yè)的負擔。

4.不注重員工培訓。許多企業(yè)把員工招聘到單位后就不再注重員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)了。隨著時間的推移，員工的專業(yè)知識逐漸落后、跟不上時代發(fā)展的需要，員工們“費力不出活”的情況，勞動和薪酬不成正比，影響員工工作熱情，造成企業(yè)生產(chǎn)效率低下。

二、建議及措施

1.改變舊的人事管理思想，把管理就是管理人的觀念改為對人力資源的開發(fā)利用。在企業(yè)管理中，應(yīng)該本著“以人為本”的新的管理理念，從情感因素出發(fā)，采用人性化的管理政策。上下級多溝通，多交流;布置工作方面，多激勵、少懲罰，多表揚、少批評，多授權(quán)、少命令，看到每個員工的長處，加以利用，激發(fā)員工工作熱情。

2.給予員工適當?shù)募睿O(shè)定適當?shù)目冃ЧべY制度，充分調(diào)動員工的積極性。現(xiàn)代企業(yè)一定要設(shè)置合理的績效考核制度和薪酬管理制度。合理的績效考核制度能夠詳細清楚的記錄每個員工的工作量，而不是單純的工作時間。合理的績效考核體系是企業(yè)績效考核的關(guān)鍵。企業(yè)必須建立規(guī)范的制度體系和運作程序，能夠公平準確的量化員工的工作量。建立合理的績效考核體系要考慮到多方面因素，如工作時間因素、工作強度因素、崗位對專業(yè)技術(shù)要求的程度因素等等，以及如何將所有因素量化。在制定績效考核體系時，應(yīng)當廣泛征求廣大員工意見，獲取覆蓋面廣、可行性高、公平公正的考核體系。合理的績效考核體系對企業(yè)管理會起到極大的促進作用，首先，績效考核可以對員工的工作進行公正的評價;其次，績效考核可以激勵員工努力工作，改變“等”、“靠”的思想，提高整體工作效率;再次，通過績效考核可以發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和提拔優(yōu)秀人才。薪酬管理和績效考核應(yīng)緊密相關(guān)聯(lián)，按照績效考核的結(jié)果定薪酬可以限制低效率員工的懶惰思想，又可以給高效率員工極大的鼓勵，使全體員工重視工作效率，最大限度實現(xiàn)自我價值，提升企業(yè)的綜合實力。

3.健全人才招聘制度，任人唯賢。企業(yè)應(yīng)建立健全的人才招聘制度，各部門嚴格按照制度招聘人才。在招聘之前，各部門應(yīng)列出詳細的招聘計劃，對招聘崗位的具體要求、具體人數(shù)應(yīng)該有詳細的報告。在招聘過程中應(yīng)從實際要求出發(fā)，擇優(yōu)錄用愛崗敬業(yè)、專業(yè)突出、有創(chuàng)造力的人才。另外，企業(yè)在用人方面也應(yīng)注重精簡機構(gòu)，減少人力成本的原則。

4.及時組織員工專業(yè)素質(zhì)培訓，跟上時代發(fā)展需要。在當今經(jīng)濟和技術(shù)高速發(fā)展的年代，企業(yè)要時刻注意“充電”。靠原來的老一套技術(shù)和經(jīng)驗，走原來的老路已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求。員工是企業(yè)生產(chǎn)的主體，對各個部門員工進行及時技術(shù)培訓，讓員工掌握當前的先進理論與理論，可以總體提高企業(yè)的實力和競爭力。

5.講究工作方法，引入測評系統(tǒng)、軟件。當前各種測評系統(tǒng)已深入廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)，其優(yōu)點是從對現(xiàn)象的簡單描述變?yōu)閷ΜF(xiàn)象進行具體的量化，從而深入透徹的從各個層面、各個因素分析問題，并針對結(jié)果得到行之有效的方法，有主次、有目的的解決問題。

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