論中國石油裝備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策

宋永航

摘 要：石油裝備制造業(yè)是石油工業(yè)經濟發(fā)展乃至能源經濟發(fā)展的支撐，我國要實現(xiàn)百年油田的可持續(xù)發(fā)展，需要裝備制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展作為保障。中國石油裝備制造企業(yè)起步晚，發(fā)展迅速，此次金融危機的到來和美國新貿易保護主義的抬頭使其陷入了發(fā)展的困境之中，如何面對目前發(fā)展中的問題并穩(wěn)步走上可持續(xù)發(fā)展之路是目前中國石油裝備企業(yè)急需解決的問題。

關鍵詞：中國石油裝備制造企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展對策

裝備制造企業(yè)是國民經濟的裝備庫，同樣石油裝備制造業(yè)也是國際石油經濟的裝備庫，是石油乃至整個能源行業(yè)發(fā)展的支撐，所以中國石油裝備制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關系到我國石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于受金融危機的打擊，石油裝備制造企業(yè)一度陷入困境，幾年來尋求新的可持續(xù)發(fā)展之路一直是中國石油裝備制造企業(yè)在探索的事。

一、中國石油裝備制造業(yè)的發(fā)展和趨勢

石油裝備業(yè)走向獨立發(fā)展之路開始于90年代，并有部分私營企業(yè)開始涉足此行業(yè)。特別是2000年以后，各大油田隸屬的石油裝備行業(yè)走向改制之路，此產業(yè)得到了迅速的發(fā)展。大港石油機械廠于1996年改制成立大港油田集團新世紀機械制有限公司；寶雞石油機械廠年寶雞石油機械廠與原中國石油物資裝備總公司完成改制，成立寶雞石油機械有限責任公司；蘭州石油機械廠年由華融資產管理“債轉股”組建了蘭州蘭石機械設備有限公司；勝利油田機械公司、動力機械廠、總機械廠、工程機械總廠于2003年到2006年相繼完成了改制。改制完成的這些企業(yè)充滿了活力，加之年以后油價一路飆升，為這些改制的石油裝備行業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，幾年的時間迅速發(fā)展成長起來。隨著這一時間全世界石油開采力度的加大，中國石油裝備制造企業(yè)迅速成為中國制造業(yè)的一支生力軍，其產品也迅速進入國際市場，以其多年夯實的質量優(yōu)勢和低廉的價格優(yōu)勢在國際石油機械制造產品市場掙得了一席之地，并快速向世界各地擴張。

二、中國石油裝備制造企業(yè)遇到的問題及分析

1.從國家對于這一行業(yè)的規(guī)劃政策分析。目前國家對于石油裝備行業(yè)缺少專項的支持性文件和發(fā)展方向的規(guī)劃，相關的產業(yè)政策支持性文件只能從對石油產業(yè)的規(guī)劃調整及裝備制造業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中尋求。這一行業(yè)的發(fā)展一直如摸著石頭過河一樣，各個企業(yè)在相互探索和研究。然而目前國內的裝備制造產業(yè)缺少集群化的發(fā)展方向，如何促進產業(yè)升級，提升產業(yè)層次，形成合理分工、相互促進、協(xié)調發(fā)展、保障有力的產業(yè)格局，建立合理、統(tǒng)一、健康的資金循環(huán)鏈條，打造具有較強國際競爭力的石油裝備制造基地是中國石油裝備企業(yè)應面臨的發(fā)展方向。而這一切的實現(xiàn)需要國家和各級政府對這一行業(yè)的發(fā)展提出一個指導性的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向。

2.從整個產業(yè)結構分析。目前中國石油裝備行業(yè)的特點概括起來來說就是“小而全”。所謂的“小”，就是企業(yè)從規(guī)模上看普遍比較小，而規(guī)模大、具有一定行業(yè)帶動能力的企業(yè)還比較少，更缺少行業(yè)領頭企業(yè)，絕大部分石油裝備企業(yè)年銷售收入都在10億元以下。所謂“全”，就是石油裝備業(yè)產品的門類非常全，僅在山東石油裝備商會編制的《中國山東石油裝備產品名錄》中，就收錄石油裝備產業(yè)7大項，37個系列，大約1500多個品種，但普遍存在的問題是：常規(guī)產品較多，具有自主創(chuàng)新知識產權的產品，特別是石油鉆采關鍵產品，技術在全世界同行業(yè)領先的產品相對較少。

3.從企業(yè)管理模式分析。雖然石油裝備制造業(yè)大多是改制后的股份制企業(yè)，但其管理模式上許多地方仍然保留著原有的僵硬模式，公司領導大多是改制前原油田各級領導，管理觀念和管理模式還是國有企業(yè)的套路；經營模式、管理方法、營銷策略、融資模式、技術結構發(fā)展滯后；股份分散，缺乏真正的統(tǒng)一；管理制度陳舊或者不健全等是普遍存在問題。雖然改制曾讓這些企業(yè)充滿活力，但由于還沒有來得及做好國營到民營的銜接工作就遇上了世界性的石油大開發(fā)，這些企業(yè)更多的是忙于盲目的占領市場，而忽視了自身的建設。一旦遇上像世界性金融危機這樣的大風暴，就無法適應和調整，很容易陷入發(fā)展困境。

三、中國石油裝備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策

1.改變戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向。首先，克服盲目冒進主義，總結本企業(yè)的優(yōu)勢，應立足本土扎扎實實維持好目前的經營。這是企業(yè)生存下去的根本，也是將來發(fā)展的根基，必須精心維持好。其次，結合國家能源發(fā)展規(guī)劃和世界能源發(fā)展的趨勢，總結各國能源開采的特點，制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃、中期發(fā)展規(guī)劃、短期發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展不再盲目。第三，要走長期發(fā)展的道路，發(fā)展方向的定位要高。石油裝備企業(yè)應結合國內外先進技術，以科學發(fā)展觀為指導，以非常規(guī)發(fā)展為契機，以結構調整為主線，以精細管理為載體，以技術創(chuàng)新為動力，以市場需求為導向，以資源整合為手段，以干部管理為抓手，以黨群文化工作為突破口，做精產品、做優(yōu)服務、做長鏈條、做大規(guī)模，開創(chuàng)長期發(fā)展的新局面。立足本土，走向世界，抓住時機，立足強林。

2.積極促進石油裝備企業(yè)的集約化建設。改變中國石油裝備制造企業(yè)過去散、亂、無序競爭的局面已經刻不容緩，石油裝備制造企業(yè)最終走上產業(yè)化、集約化之路已經毋庸置疑。專業(yè)化生產是裝備制造業(yè)的一個顯著特征，危機之下，各企業(yè)之間應該加強分工與協(xié)作，優(yōu)化石油裝備制造業(yè)組織結構，充分發(fā)揮地方政府主導作用，特別要在發(fā)展戰(zhàn)略、投資環(huán)境信息咨詢等方面發(fā)揮更大作用。企業(yè)應抓住時機，相互協(xié)作，把倒下的企業(yè)扶起來，讓站著的企業(yè)不倒下，發(fā)揮各家之長，將原重復、低端、市場萎縮的項目進行合并，并避免不必要的重復項目上馬，劃分市場優(yōu)勢，避免惡性競爭。各企業(yè)只有團結起來才能增強整體的抗風險能力并為進一步發(fā)展提供更大的平臺。

3.對產品結構進行調整。在目前情況下，石油裝備制造企業(yè)應該優(yōu)化產品結構調整，實行優(yōu)勝劣汰，扶優(yōu)扶強，按照形成一批規(guī)模大、質量優(yōu)、信譽好、附加值高的名牌產品的要求調整產品結構。目前，中國的石油裝備企業(yè)肩負著繼續(xù)推進資源重組，從新審視市場，調整產品結構的重任。對于資金占用量較大，生產周期較長，附加值低的產品，避免重復上馬，減少重復建設，該淘汰的淘汰，改轉型的轉型，把有限資金和技術力量投入到高附加值有著長遠發(fā)展的產品上來；要適度控制裝備制造產品總量，防止過熱發(fā)展。企業(yè)還要在“控量、提質”發(fā)展思路下，結合思考如何形成專業(yè)化配套和在總量控制下如何提髙產品的技術水平。對于動力裝備，要以提高產品質量和可靠性，加快產品升級、逐步替代進口為主要任務。

四、結語

綜上，我國石油裝備制造業(yè)目前存在技術落后、產業(yè)研發(fā)能力弱以及重引進而不注重消化創(chuàng)新等問題，也還存在著內部管理僵化、市場開拓無序、資金運轉困難、產業(yè)結構需要調整等問題。由于石油裝備制造業(yè)承擔著對其他相關產業(yè)提供技術手段的重要職能，因而其落后狀況已制約了其他相關產業(yè)工業(yè)結構調整的進程。因此，需要采取相應措施，從觀念、戰(zhàn)略、政策等多方面扶持石油裝備制造業(yè)的發(fā)展，以促進石油裝備制造業(yè)結構優(yōu)化升級從而帶動國家石油工業(yè)整體競爭力的提高。

參考文獻：

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