品牌宣傳要“做十說九”

聯想控股股份有限公司董事長、聯想集團創始人柳傳志：

品牌宣傳要“做十說九”

不要把你還沒有做成的事情說出去，當時覺得占了便宜，實際上你沒有做到之后，對你實現產品品牌到企業品牌的過渡不利，所以做和說的關系，我們認為應該是先做，如果你真有把握能做到，那做的同時可以宣傳，但是比例要合適的話，應該是做十說九。

大連萬達集團股份有限公司董事長王健林：

中國最缺文化品牌

中國需要什么品牌？不僅是商品品牌，中國更需要打造具有國際影響力的文化品牌，中國最缺的恰恰是文化品牌，正因為文化品牌稀缺，文化品牌的打造需要更長的時間，所以從現在就要及早規劃。

浙江吉利控股集團董事長李書福：

品牌是技術、品質、服務和用戶尊敬的程度

良好的品牌形象不可能從天上掉下來，就好像一個人的品牌，道理也是一樣的，人一夜之間可以成為一個富翁，中國現在變出來很多富翁，但是一夜之間想成就一個貴族確實很難。品牌是隱藏在商標背后的一種軟實力，技術、品質、服務和用戶尊敬的程度，這才是品牌。

加多寶集團黨委書記龐振國：

中國力量的國際化三層次：制造、品牌、文化

中國力量的國際化，我認為可以分三個層次：一是中國制造的國際化，就是將中國生產的商品賣到全世界；二是中國品牌的國際化，你要能夠代表中國“智”造開始走出國門，受到國際認可；三是中國文化的國際化，那就是中國軟實力的輸出，它代表了更深層次和更廣意義的影響力，具備改變和融合的力量。

貝因美集團董事局副主席陳惠湘：

品牌產生需要好的文化環境、市場環境

一個國家產生出很多世界級品牌是需要沃土的，這個沃土應該是它的文化環境、市場環境，你這個市場環境都那么急功近利、那么浮躁，誰愿意跑長跑呢？誰還一定要用百年去想這事兒呢？活了今天不管明天，這種文化環境下，確確實實就很難。品牌是長跑出來的，是熬出來的，那你一定要給它一片好的沃土。

蘭州蘭石集團有限公司董事長、黨委書記楊建忠：

打造有國際競爭力的品牌需要核心技術支撐

蘭石品牌成就于優質產品和優良服務；蘭石品牌積淀于長期的企業文化建設之中。面對新常態，面向全球化，蘭石集團將從五個方面著力：依靠核心技術支撐蘭石品牌；憑借轉型升級提升蘭石品牌；開拓國際市場推廣蘭石品牌；苦練管理內功鞏固蘭石品牌；拓寬傳播渠道宣傳蘭石品牌。

格蘭仕集團有限公司總裁梁昭賢：

擦亮“中國制造”

中國制造正迎來最好的時代。格蘭仕在專注制造、升級制造的同時，也在爭創世界品牌。擦亮“中國制造”，要會干也要學會說。要向全世界擦亮“中國制造”這個金字招牌，我們還任重道遠。今后，我們要積極通過權威媒體增進國際社會對“中國制造”的了解，向全世界大力推廣“中國制造”的高端智能精品，也要主動傳揚“中國制造”實干創新、精益求精的精神。

江中制藥集團黨委書記、董事長鐘虹光：

不講生態、環保沒有制造文明

我覺得我們在追求一種文明。我們把它稱之為“制造文明”，不講生態、不講環保，沒有制造文明；不講創新、不講科研、不講專利，沒有制造文明；不講品牌質量、不講誠信，沒有制造文明。江中集團正在踐行著這種制造文明，我想這也是江中品牌的內涵。

紅豆集團董事錢文華：

品牌靠技術也靠文化

中國企業該如何迅速培養自主品牌？品牌的一半是技術，一半是文化。企業創立品牌要下決心注重技術創新，不斷為品牌注入競爭優勢。技術創新則主要依靠人才、平臺、投入三要素。沒有人才，平臺成為擺設；沒有平臺，人才就沒有施展的舞臺；沒有投入，人才和平臺就沒有后勁。同時，企業也要夯實品牌的文化內涵，以民族文化滋養自主品牌。中國品牌要趕超西方品牌，沒有捷徑，只能打好中華文化這張牌。

伊利集團執行總裁張劍秋：

做中國聲音的傳遞者

今天，中國品牌正扮演著新角色——中國聲音的傳遞者和中國智慧的貢獻者。今年6月，在荷蘭，伊利集團董事長潘剛通過第九屆世界乳業大會提出了“乳業發展路線圖”，這一戰略構想，為全球乳業可持續發展提供了嶄新思路，贏得了與會嘉賓的高度認可。這說明一個問題：中國品牌已經成為中國相關行業乃至中國經濟在全球經濟格局中的重要代表。品牌的力量不僅在于推動國家形象的提升，更是通過傳播中國聲音、貢獻中國智慧，持續增強企業、行業以及國家的國際話語權。

徐工集團董事長、黨委書記王民：

再多困難都要堅定不移走出去

再多困難都要堅定不移走出去。只有走出去才能讓世界了解你，只有走出去才能讓更多的全球用戶認識你。要向世界傳播中國品牌正能量，資本產能走出去絕不是低端產能再走到國外的紅海之上，而必須是與國外強手在高端領域的同臺競技、平分秋色。

海南航空股份有限公司總裁謝皓明：

演繹東方品牌傳奇

海航集團董事局主席陳峰總結：在海航企業文化的影響下，20多年來我們做成了4件事：第一，造就比肩世界500強資產和收入規模的大型跨國企業集團；第二，成為世界級航空品牌；第三，在世界十大安全紀錄航空公司中，海航是唯一入選的中國公司；第四，成為涵蓋航空、旅游、實業、資本和物流等行業的綜合運營商，保持了快速、健康、持續的發展。在未來，海航將繼續堅持“一帶一路”主線，把企業發展和國家戰略融為一體，為全世界的客戶提供優質的產品和服務，以己之力為“中國夢”的實現作出貢獻。

京東集團副總裁李曦：

品牌成功的基礎是誠信

我們商業理念其實是我們走出去和我們把中國品牌做強做大的基礎，無論發展到哪一天，我相信，一個著名的品牌，它的成功基礎一定是誠信、注重用戶體驗，這個是基礎，沒有這個基礎其他所有的推廣或者是其他的那些技術性的東西，其實都是第二位的。

京東方副總裁張宇：

中國制造的匠人精神

京東方的產品贏得國際贊譽充分顯示了中國品牌的實力，體現了中國企業由“中國制造”向“中國創造”的發展與轉變，說明了中國企業只要堅持專心、專注、專業的踏實態度，追求匠人精神，就一定能打造出世界級的中國品牌！這也是京東方人的不懈追求！

黑龍江飛鶴乳業有限公司總裁助理魏靜：

在生產和生命的源頭同時創新

品牌建設方面，我們堅持兩個創新：第一個是生產源頭的創新，中國第一條嬰幼兒配方奶粉的全產業鏈建設應該就是在齊齊哈爾；第二個是企業走出國門牽手哈佛大學共同創建嬰幼兒配方奶粉及成人類產品的研發中心，將我們的科技實力與國際最強的院校做對接，同時也在積極承擔國家863的項目，在生命的源頭做探索，去研究我們中國媽媽、中國寶寶乃至中國人的體質。

利亞德光電股份有限公司常務副總裁譚連起：

抓住品牌創新轉型關鍵期

利亞德得益于抓住關鍵的企業品牌創新轉型時期，注重品牌的培育與保護。第一，重研發促革新，時刻掌握最新LED顯示關鍵技術。第二，加強品牌保護，建立專業化研發團隊和核心專利池。第三，加大資源整合，拓展更多市場板塊。

天士力控股集團董事局主席閆希軍：

品牌應不斷創新、豐富自身核心價值

品牌要不斷地創新、充實和豐富自身的核心價值，這就是品牌所應具有的生命力和創造力。經濟新常態下，我們正面臨著一個品牌競爭的時代。盡管全球經濟存在著下行的壓力，但我們要看到，以工業4.0、大數據、互聯網+等為特征的新技術、新經濟、新模式卻蓬勃發展，催生了刷新老品牌、創新新品牌的奇跡，創造了品牌活躍的新空間。

海爾集團董事局副主席、輪值總裁周云杰：

品牌形、神和魂，缺一不可

品牌應該具有“三品”和“兩性”。三品，第一個我認為品質是品牌的形，品質既包括產品的質量，也包括質量體系，更包括產品質量背后的人。第二個品是品位，品位是品牌的神。第三是品格，我們認為品格是品牌的魂。品牌的兩性：第一國際性，第二時代性。

深圳華僑城股份有限公司董事會秘書曾輝：

品牌轉型要從I到WE

品牌可能有三個層次：第一個層次是情緒上的，第二個層次是情感上的，第三個層次是智慧上的。情緒容易滿意，情感比較難滿足，智慧給人啟迪，人人都樂意分享。我的結論有三條：第一綜合做情緒情感和智慧的事兒；第二從“I”到“WE”；第三品牌轉型要先行。

鑫鼎生物科技有限公司董事長何建剛：

釋放中國品牌的中國味道

古老歷史品牌釋放的能量有目共睹，民族傳統產業的前景毋庸置疑。要提升并保持“中國制造”的品質，企業家要切實擔負起社會責任和時代使命，更加主動地融入全球競爭，積極參與全球產業鏈的合作，不斷提升市場營銷的運作能力和管理水平，進一步挖掘和推廣中國文化，提升中國品牌的軟實力和影響力，用外國人能聽懂、看懂、能接受的方式，創新中國品牌的推廣方式，釋放中國品牌的巨大能量。

2015年意大利米蘭世博會中國企業聯合館執行委員會主任陳安杰：

播撒“一帶一路”中國種子

品牌強則實業強，實業強則國家強。期待更多中國優秀企業共同打造中國品牌，提升中國力量。中國品牌如何做大做強？首先，要善于把握世博會這樣的世界級傳播高地。第二，中國品牌需要不斷吸取世界創新經驗，尋找國際合作路徑，共享全球合作資源，和世界級產業鏈合作伙伴共同前進，才能立于世界品牌之林。第三，中國品牌必須深刻領會文化的力量。

波司登國際控股有限公司董事局主席高德康：

到國際市場顯身手

國際化是中國品牌長遠發展的必然選擇。全球化使國內國際市場的資源自由流動，國際品牌享有更大的資源配置優勢，而局限在區域市場的品牌，市場空間會被進一步壓縮。對波司登來說，與其把自己限制在放緩的國內市場，與不斷涌入的國際品牌競爭，打一場市場保衛戰，不如利用整個國際市場的容量和資源，打一場市場開拓戰。

福建七匹狼實業股份有限公司副總經理閆軍：

品牌要有明星產品

首先，我們在過去的兩年當中，一直在不斷地積累原創的設計能力，這種原創的設計能力，通過跟英國、美國、意大利以及其他國家優秀的設計師合作，提升我們自己品牌的內在價值。第二，要加強同國際資源的整合，不斷地強化自己的競爭力。第三，也是最重要的，我覺得任何一個品牌的內核一定是有一個明星的產品。

光明乳業股份有限公司執行總裁孫克杰：

煥發成熟品牌的年輕活力

光明品牌60多年仍在閃閃發光，具有悠久的歷史和豐富的文化底蘊，是民族品牌的一面旗幟。維護光明這樣的成熟品牌，使它屹立不倒，不斷煥發年輕活力，面臨諸多“堅持與創新”的抉擇。這種“堅持與創新”，包含著對企業品牌的深入了解，對市場行業競爭現狀的客觀判斷，對目標消費者及消費趨勢的準確把控，更需要突破慣性、推陳出新的勇氣和毅力。