湖畔大學，找尋創業的“精神沃土”

閆志剛

今年1月底，馬云發起并設立湖畔大學，并擔任第一任校長，8位啟動者和第一批校董均為業界“大咖”。除了馬云，還包括萬通控股董事長馮侖、復星集團董事長郭廣昌、巨人集團董事長史玉柱、銀泰集團董事長沈國軍、清華經濟管理學院院長錢穎一、北大光華管理學院院長蔡洪濱、阿里巴巴集團秘書長邵曉峰。2個月后，首期36名企業家學生齊集杭州，湖畔大學由此揭開神秘面紗。

因為阿里巴巴，因為馬云，湖畔大學有足夠的理由引起社會關注。當輿論津津樂道于明星學生、上課方式、高價學費等噱頭的時候，以阿里巴巴誕生地命名、眾多知名企業家為師的湖畔大學，顯然不會為此而生，因此而存在。

湖畔大學的名稱源于阿里巴巴1999年創業所在地杭州湖畔花園小區，2003年淘寶也在湖畔花園誕生。據記者了解，馬云對“湖畔”情有獨鐘，阿里的“合伙人”制度也被他稱為“湖畔合伙人”。

湖畔大學，名為大學而非大學。沒有經過教育行政部門的審批，也非一般大學的架構，“非學歷實體大學”的概念，實際上也經不起嚴謹地推敲。

如果非要將馬云與大學聯系起來。除了大學教書這一段，再就是他考大學的艱辛過程。據媒體報道，參加過3次高考，屢戰屢敗、屢敗屢戰的他第一次數學只考了1分，之后他當過秘書、搬運工，踩著三輪車幫人送書；第二次數學19分，總分差140分，父母都覺得他不用再考了；可他白天上班、晚上念夜校，第三次數學79分，終于考上大學。

這樣一段不尋常經歷，馬云想必刻骨銘心，以致于在今年高考時，馬云回想起自己高考又一次失利的那個夜晚，百感交集，他給落榜生寫了一封信：想你這幾天肯定很失落，我理解！因為我有過兩次同樣的經歷。特別是第二次高考失敗，我記得發榜那天晚上，自己和幾位同樣沒有考進大學的同學一起，躺在老浙江圖書館門口的平臺上，望著滿天的星星，對自己的未來充滿憂慮惆悵……

因為無與倫比的成功，馬云這段高考經歷也成為他傳奇的注腳，如同今天的湖畔大學，因為阿里巴巴，因為一眾業界“大咖”，“湖畔”這個普通中透著些許文雅的詞匯，如同誕生了許多優秀公司的美國“車庫文化”，被賦予了某種精神的榮光。

但凡稱之為“大學”，無不滲透著首創者的精神與理想，湖畔大學在這一點上似乎找到了與大學的共通之處。

打開湖畔大學手機招生頁面，空靈音樂背景下，黑灰兩抹湖波掩映，頗有些參禪悟道的味道——只不過這“道”是商道、創業之道。

湖畔大學的招生簡章介紹只有寥寥數語：“馬云發起并首任校長，攜手全球杰出企業家和教育家培養真正具有企業家精神的創業者。”對于“企業家精神”，湖畔大學如此描述：我們堅信，堅守底線，完善社會才是真正的企業家精神。它體現在我們面對誘惑和痛苦時所做的每一個決策。在這里，我們學習和探究的是決策背后的陰陽博弈。

顯而易見，馬云等耗費巨大心力創辦起的湖畔大學，與傳統意義上的大學有著很大的不同，透著企業家精神的追求與社會的擔當。此時，聯想到《大學》開篇：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。”在這里，湖畔大學的大學之名似乎有了精神的依歸。

湖畔大學，猶如高手據守的“俠客島”，為人所向往。而“會所大學”“28萬學費”“明星企業家”等元素，更吊足了媒體的胃口。所謂“人紅是非多”，盛名之下的湖畔大學，還有馬云，自然難以擺脫社會輿論的剖解。

相比于馬云高考過程中的灰頭土臉，湖畔大學所招收的第一期36名學生確已是創業有成且風頭正勁的年輕企業家——快的打車創始人陳偉星、優米網創始人王利芬、汽車之家CEO秦致、俏江南投資的汪小菲、百合網創始人慕巖……

從湖畔大學招生簡章看，申請湖畔大學需具備兩個條件：一是具有連續3年以上創業經驗的企業決策人（需提供完稅證明）。二是相信企業家精神，堅守底線，完善社會。

從公開的信息看，首期學生為湖畔大學定向邀請、經過了嚴格的面試而篩選出來的，可謂精英中的精英，這些被校董史玉柱譽為最牛“黃埔一期”的首期學生，在馬云眼中則是湖畔大學未來的“種子”。銳波公司CEO孫宇晨是第一期學生，據他回憶，馬云說第一屆學生是合伙人，發展下去都要靠第一屆學生。“你們這些創始者合伙人，除了股份沒有以外，什么事情都有。你們沒有股份，你們的股份就是用心去把這個大學建好，把同學招來，把中國經濟帶起來，這是我對大家的期待。”

早在湖畔大學發起成立之時，馬云宣稱要辦300年，一些人就此拿100多年的北大、清華來批評馬云不自量力。如同要為企業找到成為“老字號”的運營模式，馬云也要為湖畔大學的“300年”找到發展路徑。在首批學生收到的錄取通知書上，有這樣一句話：“入學只是開始，湖畔第一屆的學生將是這所學校的共建者。”而在今年下半年計劃招收第二期也明確標明了“推薦人”環節，這也勾勒出湖畔大學未來可持續發展模式。

從首期學生招生過程看，選拔過程還是非常嚴格的，48名受邀參加面試學生經歷了業界“大佬”各種精心設計的面試環節后，最終有12人喪失了成為湖畔大學首期學生的機會。在首期學生開學晚宴上，被稱為“史上最牛工商局長”的鄭宇明一一念出了未能如愿的12人的名字，稱他們已經早于學生開課，他們上了一課——“如何面對拒絕”。

“他們在挑選人的時候，可能不只是考慮這個人的成功度，而是他們心目當中未來商業文明長什么樣。通過這一個個活生生的人物來感受，他的氣質，他的業務能力、思維方式，是不是符合他們對未來商業文明的想象。是的話，就會是湖畔大學第一批學生。”創益家創始人張寧向媒體解釋他對湖畔大學選人標準的理解。

顯然，湖畔大學并非一般意義上的大學，她更像優秀創業者的高級進修班。事實上，在采訪過程中，談及對湖畔大學的印象，許多創業者認為其與MBA、EMBA相似。對此，馬云不以為然，他在開學致辭中表示，湖畔大學跟MBA巨大的差異就在于，我們在這兒學習別人是怎么失敗的。“我們這些人包括我都是犯了無數的錯誤，錯誤讓我們走到了今天。湖畔大學最大的不同，就是我們在這學習別人是怎么失敗的。在戰場上活著的人才是勝利者，活著出來的人才是成功者。”

從學制看，湖畔大學學制3年，前2年集中學習，每2個月一次，每次4～5天；后1年為跟蹤期；累計2個月學習時間，學費28萬元。對于不菲的學費，馬云笑言并不貴，稱每位學生他只賺了5000元。

事實上，記者在采訪中卻沒有遇到28萬元的困惑。且不說對首期學生身價來說，28萬可謂“九牛之一毛”。即便剛剛起步創業者，也認為28萬元的學費“超值”。

如果受邀，是否會入讀湖畔大學？在接受采訪的創業者中沒有拒絕的。星圖智控CEO張慶旗告訴記者，如果有這樣的機會，他不會拒絕，“這會提升公司的知名度，雖然這和社會責任無關”。在他眼中，馬云是神話，他的成功磨礪出他的領袖氣質，特別是成功的艱辛，激勵了一代人創業。

的確，湖畔大學最為吸引人的地方是“馬云標簽”，以及招生教學方式，但對于湖畔大學辦學理念，能否培養出所謂的企業家精神，許多人卻心存懷疑。

在2014年胡潤百富榜中問鼎首富的馬云以145億元捐贈額成為“2014中國最慷慨的慈善家”，這是第一次中國首富同時成為中國首善。對此，馬云卻有著自己的慈善觀：對眼下的中國企業家來說，最大的善舉不在捐款，而是搞好自己的企業，等六七十歲的時候再把自己的財富捐出去也不遲。

一些年輕的企業家告訴記者，對于企業家精神以及社會責任和擔當，首先是對成功的企業家來說，初創公司根本沒有時間顧忌。另外，成功的企業家都有某種程度上的共性，所以企業家精神主要還是靠個人的修為。

也有業內人士告訴本刊記者，湖畔大學把新生代企業整合在一起，是不是在做聯盟或者資源共享，甚至是為“阿里系”未來發展布局？因為，無論從哪個角度，湖畔大學都打上了馬云的烙印，而整個教學過程也飄蕩著阿里巴巴的影子。而在一些人看來，馬云創辦湖畔大學的舉動是阿里巴巴的“公關秀”。

首期學員中，無論是與馬云等素未謀面卻接到邀請的，還是與馬云等相識的，他們來到湖畔大學，確對湖畔大學有所期待。深圳維吉達尼生態農業有限公司創始人劉敬文也是面試學生之一，在參加完面試后的微博中，他寫道：“我其實不喜歡一些所謂的MBA教育，期待湖畔大學可以突破掉那些條條框框。”

而從首期學員反饋情況看，湖畔大學似乎也沒有讓他們失望。他們能感受到，馬云和他的團隊對湖畔大學的重視。有學生坦言，36個同學其實都非常忙碌，每個人在他們各自的領域都是佼佼者。但是到湖畔大學來，拿出五個整天時間全身心投入，在這之前是無法想象的。其實有個別同學是抱著觀望的態度，看看行不行，如果不行就撤。但幾天下來，所有人都慶幸自己來到了這里。“在湖畔大學，并不是接受通常意義的學習，應該被稱為接受了一次洗禮。”湖畔大學首期學員、微微拼車創始人王永坦言。

關于湖畔大學“值不值”的問題，這讓人聯想到“股神”巴菲特。為了能夠參加每年一次的股東大會，聆聽巴菲特的投資“教誨”，許多人會買價格不菲的伯克希爾-哈撒韋公司股票，每年的巴菲特午餐價格更是連創新高。而幾乎每一個花大價錢赴宴的企業家都給出了“值”的答案。

當輿論還在聚焦關于湖畔大學的各種噱頭的時候，不妨以開闊一些的視野來審視湖畔大學。

據有關媒體報道，在鄰國日本，與湖畔大學類似的各種“塾”早已遍地開花，如京瓷公司創始人稻盛和夫1983年創辦的“盛和塾”、經濟學家茂木喜久雄創辦的“茂木經濟塾”、經濟評論家三橋貴明創辦的“三橋經濟塾”等。不過，這些“塾”的祖師則被認為是松下公司創始人松下幸之助于1979年出資開辦的“松下政經塾”。

當前，剛剛創建的湖畔大學對國人來說是一個新鮮事物，對馬云以及湖畔大學有著種種的非議在所難免。既然馬云等“大咖”如此專心在做，學生們又反響如此良好，不妨給湖畔大學多一些時間。或許正因為如此多的不一樣，才有了湖畔大學這獨特的存在。