你想當“小白兔”嗎

鄧家天

馬云曾把公司員工分為三類：一是“野狗”式的員工，二是“獵犬”式的員工，三是“小白兔”式的員工。

他說，“野狗”式的員工能力很強，驍勇善戰，但是態度很差，會嚴重影響公司的團結協作?！矮C犬”式的員工能力不錯，工作態度也認真，而且待人誠懇、團隊協作意識比較強?！靶“淄谩笔降膯T工為人熱情，工作態度誠懇，團隊意識也不錯，可是工作能力一般，做不出好的業績。

對于這三類員工，馬云的看法是“野狗”式的員工必須清除，否則必成團隊大患；“獵犬”式的員工一定要珍惜，這是團隊發展的財富；“小白兔”式的員工則會被逐漸淘汰，或主動或被動。

我到企業班組進行管理培訓時，經常把這個觀點拋出來，問大家你們討厭“小白兔”式員工嗎？大部分人很坦誠，說不討厭。在一個團隊中有個熱情、誠懇的員工，我相信他不會招人煩。我繼續問，如果你是團隊領導會喜歡這樣的員工嗎？很多人開始變得有些遲疑。

沒人能說出“小白兔”式員工犯了什么錯，但也都說不清楚他給企業帶來了什么貢獻，這才是最要命的！企業是講業績的地方，不會養閑人。一個員工如果只有態度，卻沒有成績，說白了就是只會吃飯不會掙錢。那就相當于，他的工作是靠其他同事的分擔才能完成。這樣的員工多了，班組能有什么效率，企業能有什么效益？

聽我講到這，很多領導都會坐不住，問如果團隊真有這種人該怎么辦。我給出的辦法很簡單，首先是給員工加壓培訓，劃出期限盡量要求他提升能力。畢竟人都是有潛力的，關鍵是要開發出來。但如果真有不開竅的，或者沒有積極意愿自我提升的，那只能考慮淘汰他了。

講到最后，我都會留下一個問題：你想當“小白兔”式的員工嗎？