過河拆不拆橋

張豐

過河拆橋，在我們生活中一直是個不折不扣的貶義詞。那些做出過河拆橋舉動的人，向來也被人們所鄙視。如果這事發生在企業中呢？

我有位朋友在企業中是位中層管理者，最近因為發展需要，招進來一批新員工。經過試用和觀察，其中一位年輕人頗受好評。為了給團隊引入活力，朋友任命其為組長，開發一個新的市場項目，而原來的組長則成了年輕人的副手。

在任命之前，朋友曾找老組長談話，對方答應得很痛快，很識大體。可后來小組開展工作時，老組長不是拖拖拉拉沒有效率，就是陽奉陰違出工不出力。

年輕人氣盛，當面指出了老組長的問題，對方毫不示弱拍起了桌子。最后朋友只好出馬，要求老組長服從大局，對方生氣地說：“我也是老人了，辛苦這些年還被小年輕壓著，你這是過河拆橋，小人！”

朋友很苦惱，原本是正常的工作調整，怎么自己還成了過河拆橋的小人呢？我告訴他，為了企業的發展，有時還必須得拆橋。“企業成功靠的是持續發展能力，這就意味著要不時補充新力量。如果沒有新人，老員工的狀態必定一天怠于一天，這就是生物學上的種群退化。”換言之，企業有時拆掉老人、增加新人是必然的。

不過我告訴朋友，他的煩惱在于橋沒有拆好。“對于老人不能一刀切，而要細致分類，有些人要拆做他用，有些人則要一拆到底。”我告訴朋友，有些老員工士氣低落可能是厭煩了手上的工作，這類人換個新環境也許瞬間就會激發出斗志。而另一部分老員工，可能就是在“養大爺”了，對于他們不能手軟，必須讓他們給新人讓位。否則差者不走，優者必然走。

朋友聽完后豁然開朗，他決定回去把我的觀點灌輸給團隊，特別是那位老組長。