建筑工程施工組織管理存在問題及對策分析

張嘯馳（中國新興建設開發總公司總承包部,北京　100071）

建筑工程施工組織管理存在問題及對策分析

張嘯馳
（中國新興建設開發總公司總承包部,北京100071）

摘要：施工是建筑工程中最為重要的管理環節，其組織要求高、組織內容復雜，是眾多建筑企業、單位追求、關注的焦點性問題，因為如果施工組織管理存在漏洞與不足，那么整個建筑工程也會失去標準化、正規化操作特征，進而誘發建筑工程質量水平、安全性降低等問題。為了更好的完成建筑工程施工目標及任務，施工單位、團隊在組織管理上付出了多方努力，采取了許多科學的控制措施及管理干預行為，以從本質上優化建筑工程有關于組織管理的工作項目。基于此，本文將結合組織管理的重點及具體表現，深度解讀建筑工程中施工組織管理應該如何有效落實，針對問題提出科學性建議與對策。

關鍵詞：建筑工程；施工組織；管理問題；對策分析

0　前言

建筑工程是人們賴以生存的地方，它的安全性、科學性，以及實用性，都無一不影響、改變著人們的生活生存質量，為了改善更多人的居住環境，現代化城市建筑特別重視建筑工程質量、性能的優化與升級。依靠現階段建筑技術、管理技術，施工組織管理工作可以在一個既定軌道、嚴格地標準下進行、落實，但是現實操作與預先構想依舊存在諸多差距和區別，這是無法有效排除和解決的。

1　建筑工程施工組織管理的相關影響因素

對于一個施工團隊來講，每一個施工操作者都是建筑項目的管理對象、服務對象，因為建筑施工是涉及到方方面面工作的，而并非一個人或幾個人可以控制的。因此，在施工組織管理中，“組織”很重要，它好比管理工作的中樞，是相關影響因素的核心載體。為了詳細了解建筑工程施工組織管理工作的內容及現狀表現，筆者先從影響因素入手，探查施工組織管理的工作重點要點都有哪些。

1.1人為因素

施工行為的操控者是人，建筑工程的所有施工行為都是通過每個施工者、管理者共同努力完成的，憑借人力資源的積累與應用，建筑工程可在預定的計劃方案中運行、操作。從管理角度講，人為因素是最不可控的，不僅是因為人力資源的容量大、種類多、控制條件復雜，還因為人的思想意識、施工行為是存在變化特征的，它會隨著周圍施工環境的變化、施工操作任務的變化、施工合作伙伴的變化而變化。即便施工者、管理者素質再好、技能再過硬，也會在施工組織管理中出現誤差或錯誤，所以，提高從事于施工組織管理中“行為人”的素質與能力，便成為了建筑工程一切技術指標、施工任務落實的關鍵。

1.2施工工藝因素

現代建筑技術擁有多元、豐富的技術應用平臺，網絡技術、監控技術，甚至于智能化管理系統，都能被應用到施工組織管理工作中，服務于建筑工程的施工工藝優化與革新。綜合考慮施工工藝的影響，不難發現，它可直接決定、導向建筑工程的質量和性能，如應用不善，會導致多種施工、管理問題。如：施工工藝不符合建筑標準，工程質量不合格，性能不完善；工藝應用方法、路徑不正確，施工周期延長、施工操作障礙問題頻出；施工工藝處理不恰當，給建筑工程施工組織管理者們造成巨大生產、管理及成本壓力等等。可見，施工工藝因素，在施工組織管理中是不可忽視的管理項目，它的作用影響也很大。

1.3建筑工程構成元素的因素

眾所周知，除了人力資源、工藝技術之外，物力資源也是建筑工程施工操作的堅實基礎，施工時用的材料、設備、器材都要達標、合格，否則，施工操作會面臨諸多風險挑戰。以施工原材料為例，如果為了降低材料成本選用本不合格的混凝土材料，會改變建造中的建筑工程結構質量安全，殘存的風險會在日后建筑工程施工過程中或施工后不定期爆發，造成經濟損失或人員傷亡。同時，如果建筑工程構成元素沒有較好的控制與管理，材料成本價格過高、材料性質功能不合格、器材設備保養維護不周到等問題，都會影響改變施工組織管理工作的效率和質量。

2　施工組織管理工作中存在的不足及漏洞

綜合上文提到的建筑工程施工組織管理工作的相關內容可以發現，要想在施工組織管理上做到盡善盡美，建筑企業、單位、施工團隊，甚至于每一個施工操作者和管理者，都需要努力履行、負責與每一項施工管理操作要求和任務。對目前大多數建筑工程的施工組織管理現狀進行集中調研發現，現實工作中，無論是建筑工程，還是施工團隊都存在許多管理漏洞和行為不足，具體表現在四方面：

（1）人力資源素質與水平有限，建筑工程聘請、使用的施工組織管理人才大多是從一線施工崗位上調用的，他們的經驗豐富，但是管理理念不科學，專業素質能力差；

（2）施工組織管理的職能范圍有限，施工管理的對象是建筑施工的操作者，但是施工操作行為是受諸多環境與條件影響的，只針對施工操作者、管理者開展組織監督工作是不夠的，因為畢竟建筑工程需要多種構成元素共同協調配合才能建造完全；

（3）控制管理不及時、存在滯后性，有些建筑施工問題，并不明顯，存在明顯的滯后性，如：材料不合格、工藝技術不符合標準，它們經常無法顯現出來，而會在日后建筑工程建造過程中或使用過程中表現出來，事先、事中、事后的管理及控制無法協調配合，會使得施工組織管理只停留在表面，而無法解決根本性的安全質量問題；

（4）預防機制不完全，面對眾多服務于建筑工程的施工者，施工組織管理仍沒有確定、建立一套完整的事故預防機制，這使得在遇到突發事件時，所有的管理辦法和行為都只能發揮減輕經濟損失和人員傷亡的作用，而不能隨機應變，積極調整、改革現有的施工組織管理機制與制度，最大限度的杜絕、降低未來施工操作的事故與問題發生率。

由此可見，不足與漏洞在建筑工程施工組織管理中的表現特點還是很明顯的，尤其是在沒有堅定管理意志、科學操控團隊的情況下，建筑工程很容易受到施工組織“管理”的負累，相關工作變得越來越混亂、無秩序、失體系。

3　施工組織管理工作改革的對策與辦法

針對上文提出的四點建筑工程施工組織管理所表現出來的不足與漏洞問題，筆者結合多部文獻資料中的理論觀點和改革策略，提出建設性改革意見，內容包括：

3.1強調人力資源素質與能力的培養與優化

在人力資源培養優化上，建筑企業、各單位機構應該明確發展目標和計劃，以堅定、耐心的信心，開展人才戰略。如：統計、規劃施工組織管理人力資源的容量、種類，以及專業職業能力要求，把人力資源培養計劃方案有機的結合、引入到人力資源管理及控制工作中，協調處理施工團隊招聘、培訓，以及容量控制等工作。“以人為本”的思想是構建施工組織管理團隊的先進思想和理念，建筑工程施工團隊必須嚴格強調它的影響力和作用價值，在評估、監測每個施工操作者和管理者的工作能力、業績的時候，要把他們所做的努力、所付出的勞動都算在內。一來，能夠積極鼓勵施工組織管理中每個工作人員的專業素質與能力培養積極性和信心，讓他們更好的為施工操作、監管工作而服務；二來，能有效的優化、分配好崗位工作，使得施工組織管理能夠在高效、科學、有序的工作環境中進行。

3.2拓展施工組織管理工作職能范圍，轉變工作重心

以往，施工組織管理的對象是施工操作者和管理者，其工作職能有限、約束條件很多。為此，今后要想擴大施工組織管理的職能范圍，必須把管理的對象、范圍擴大至整個建筑工程建造層面上，如：成立監督小組，對建設施工的各個環節進行層層把關，包括：建筑材料的采購與應用；建筑設備器材的維修與養護；建筑工程的設計進度規劃與控制；工程項目的質量調研與監督等等。這些相互關聯的管理工作會編織成一個新的管理網，為建筑工程的每一項建設施工操作而負責，從而使得建筑工程建設整體質量得到提高。

3.3全面規劃施工組織管理的控制及監督工作

問題的發生存在三個階段，事前、事中、事后，為了能夠在這三個環節中行駛必要、科學的管控職能，必須全面規劃施工組織管理的控制及監督工作。如：施工團隊每天、周、月，都要對建筑工程中的各個工程項目進行質量、安全評估，匯總成評估報告，上報給施工管理者，以做好協調安排；又如：設立調度中心，從人員、施工、技術、物資等方面加強管理，加強設計質量控制、監督控制，確保設計水平符合相關要求符合建筑標準。建筑工程建造完成后，總體規劃建筑工程的質量及安全工作，如：基坑開挖、樁基等環節施工要仔細，確保每道工序的測量放樣工作得到落實效果；各工程項目的性能表現是否符合建筑工程預先設計的職能標準；各工作環節的交接、監測單據、資料信息是否完整，在哪方面存在漏洞；管理人員的工作日志回饋調研分析，查探在整個施工組織管理過程中，工作行為的具體表現還存在哪些漏洞等等。

3.4建立完善的事故預防機制

要想避免建筑工程質量事故的發生，就應該從源頭抓起，對工程招標、建筑施工單位資質等各個環節進行嚴格管理，督促建筑單位遵循法律法規，認真履行合同，工程施工中嚴把質量關。同時，還應督促建筑施工單位和企業做好質量體系建立工作，將該體系落實到底，以便做到質量管理和制度健全，確保合格產品的建設。另外，還應鼓勵施工單位加大生產力度，比如，和各大院校合作，研究、開發出較為新型的、可靠的建筑施工技術、設備等，將落后施工工藝淘汰，借助這一先進技術來提高企業生產力；充分利用社會力量做好質量安全工作，發揮相應監督作用。事故預防機制的建立與完善不是一朝一夕就能完成的，需要廣大建筑工程施工組織管理者們共同努力、積累經驗，不但在工作中吸取經驗教訓、整合資料和信息，逐漸、逐步完善建筑事故的種類、問題的根本原因、解決辦法和策略等工作元素，方能讓預防機制真正發揮其影響效果。

4　結論

總而言之，建筑工程施工組織管理對建筑工程項目的順利進行有著及其重要的意義，在日常施工操作及工程項目管理中，任何一種意識和行為都有著既定的標準和要求，凡是偏離標準和要求的意識和行為，就會誘發問題和事故。為此，施工組織管理即便擁有再完善的管理、控制及預防機制，如果從業人員不配合的話，依然無法有效的落實相關工作規定。為此，筆者認為，未來幾年，整頓、肅清建筑工程施工管理領域、區域建設指標和規范才是問題的關鍵，讓管理人員和施工人員認識到建筑工程質量控制的重要性才是改變施工組織管理基礎水平的根本。只有這樣，才能有效加強建筑工程施工組織管理的質量控制，保證了建筑工程施工質量，促進建筑工程的高速發展。

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