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基于顧客滿意的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)服務(wù)補(bǔ)救策略研究

2015-10-10 15:02:09才智慧
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年18期

摘 要:近年來由于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的方便快捷,原來越多的人成為網(wǎng)購(gòu)大軍中的一員。但與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù)失誤的情況也頻頻發(fā)生。因此,本文在分析了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)服務(wù)失誤原因的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的補(bǔ)救措施,希望對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)有所啟示。

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)零售業(yè);服務(wù)失誤;服務(wù)補(bǔ)救;顧客滿意

一、服務(wù)補(bǔ)救與顧客滿意

服務(wù)補(bǔ)救的定義是一個(gè)不斷發(fā)展的過程,在早期對(duì)服務(wù)補(bǔ)救的理解僅僅指顧客抱怨,但是隨著服務(wù)業(yè)越來越發(fā)達(dá)這個(gè)定義不能滿足人們的需要,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有好多人他們遇到服務(wù)失誤并不會(huì)向企業(yè)表達(dá),而是保持沉默下次不再繼續(xù)光顧,所以Smith,Bolton(1999)明確提出:“服務(wù)補(bǔ)救包含的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)廣泛于顧客抱怨處理,引起其包含了服務(wù)失誤已經(jīng)發(fā)生但顧客并未提出抱怨的情緒。”目前,學(xué)者們的研究大多都基于這個(gè)定義。

目前,出現(xiàn)服務(wù)失誤會(huì)出現(xiàn)顧客不滿這一事實(shí)已經(jīng)被很多學(xué)者所接受,但是我們需要知道服務(wù)失誤是如何引起顧客不滿,那些措施又能緩解顧客不滿,因此下文進(jìn)行了具體闡釋。

二、網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)服務(wù)失誤的原因

1.信息溝通不暢

與傳統(tǒng)行業(yè)相比,網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)最大的特點(diǎn)是一切都是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來進(jìn)行交易。商家可以通過網(wǎng)絡(luò)將自己產(chǎn)品實(shí)物圖傳上去,顧客也可以通過網(wǎng)絡(luò)尋找自己所需要的東西,這種特殊的交流方式?jīng)Q定了顧客無法像傳統(tǒng)購(gòu)物那樣實(shí)實(shí)在在地感受商品的存在,因此買家收到貨后可能會(huì)發(fā)現(xiàn)商品描述與實(shí)際不符,從而對(duì)商家失去信任。

2.物流配送失誤

大部分網(wǎng)絡(luò)零售商的配送服務(wù)都是借用第三方物流企業(yè),因此網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)自身不可以領(lǐng)導(dǎo)配送人員,對(duì)配送過程中出現(xiàn)的特殊情況也不能時(shí)時(shí)知道,對(duì)于運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的物品損壞、丟失等情況很難第一時(shí)間告知顧客,導(dǎo)致顧客對(duì)網(wǎng)店產(chǎn)生不滿因而轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)進(jìn)行購(gòu)買。

3.員工服務(wù)意識(shí)淡薄

目前,網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)對(duì)服務(wù)補(bǔ)救人員的培訓(xùn)較少,使他們沒有認(rèn)識(shí)到服務(wù)補(bǔ)救對(duì)于企業(yè)的重要作用。當(dāng)顧客來反應(yīng)問題時(shí)有些人會(huì)推脫責(zé)任甚至置之不理導(dǎo)致顧客對(duì)企業(yè)的二度失望,大大降低了他們二次消費(fèi)的幾率。

三、基于顧客滿意的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)服務(wù)補(bǔ)救策略

1.重視商品描述

目前,服務(wù)失誤發(fā)生的很大一部分原因是網(wǎng)上描述與實(shí)物不符,以買衣服為例,商家在收到貨物以前根本不能接觸到商品實(shí)物,自然不知道材質(zhì)如何,大小是否合身,是否能和別的配飾搭配,這就加大了發(fā)生服務(wù)失誤概率。因此,商品描述要真實(shí)且詳細(xì),讓顧客多方面全角度了解商品,減少服務(wù)失誤的出現(xiàn)。

2.提高網(wǎng)頁制作技術(shù)

對(duì)于網(wǎng)購(gòu)的顧客,網(wǎng)頁是他們與商品接觸的唯一平臺(tái),他們對(duì)商品的認(rèn)知僅僅取決于商家的網(wǎng)站,所以商家要對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行定期研發(fā),比如商家可以開發(fā)個(gè)試衣軟件,雖然顧客不能親臨試衣,但我們可以通過制作虛擬人,把顧客的身高體重三維輸進(jìn)去模擬顧客的真實(shí)體型,讓他們來試衣,看看穿上后效果如何,因?yàn)楫吘诡櫩痛蠖喽疾皇堑哪L厣聿模匀淮┎怀瞿L氐脑囈滦Ч@樣顧客就不會(huì)出現(xiàn)期待過高而怪網(wǎng)絡(luò)商家的情況。此外,這個(gè)試衣軟件最好能增加圖片上傳功能,這樣顧客就可以把自己的臉放在虛擬人上,可以看看自己的臉型是否適合這件服裝,做到這樣跟顧客親臨試衣就可以產(chǎn)生一樣的效果,而網(wǎng)絡(luò)因?yàn)椴恍璧昝妗⑦^多的員工商品售價(jià)就會(huì)較低,自然大家都喜歡網(wǎng)購(gòu)了。

3.建立新的物流配送模式

通過觀看賣家對(duì)店鋪的物流評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)對(duì)物流的不滿體現(xiàn)在:有些區(qū)域不在配送范圍需要加錢提貨、送貨時(shí)間長(zhǎng)、包裹破損等。針對(duì)這些問題,我認(rèn)為一是要幾家物流公司要聯(lián)合業(yè)務(wù),因?yàn)椴豢赡苊兰椅锪鞫紱]有配送死角,但我們可以通過合作讓配送區(qū)域加大,自然物流速度也就會(huì)提升上去。其次,對(duì)于一些大型網(wǎng)站可以建立自己的物流運(yùn)輸帶,這樣就不必和其他網(wǎng)站共用一個(gè)物流公司,還可以針對(duì)自己的商品制定包裝,一來可以為企業(yè)多加宣傳,二來不容易發(fā)生破損。

4.建立以顧客為導(dǎo)向的預(yù)應(yīng)機(jī)制

在前期工作中,網(wǎng)絡(luò)零售商要提前了解顧客的需要,及時(shí)與顧客溝通,使顧客形成合理的服務(wù)預(yù)期,減少對(duì)服務(wù)的認(rèn)知差距。比如對(duì)于均碼的衣服有些人可能穿不下,這時(shí)不要為了銷量告訴顧客能穿,結(jié)果顧客買回后發(fā)現(xiàn)大小不合適,認(rèn)為客服欺騙從而產(chǎn)生糾紛,這對(duì)企業(yè)來說絕對(duì)得不償失。此外,網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)也要結(jié)合各種服務(wù)失誤情況設(shè)計(jì)好補(bǔ)救方案,以便及時(shí)識(shí)別潛在的服務(wù)失誤,防止服務(wù)失誤對(duì)顧客造成的損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

5.提高服務(wù)補(bǔ)救響應(yīng)速度

面對(duì)服務(wù)失誤的情況,網(wǎng)絡(luò)零售商需要盡快做出回應(yīng),建立完善的售后程序。可在主頁上將相關(guān)要求提示給顧客,或者跟隨商品郵寄售后卡,讓顧客可以自主按著流程處理,防止因服務(wù)人員壓力過大、響應(yīng)過慢導(dǎo)致顧客不滿。如果顧客第一時(shí)間與客服聯(lián)系,客服要及時(shí)處理,如果同時(shí)接待人數(shù)過多,要及時(shí)與顧客解釋,不要讓顧客覺得該店遇到問題逃避不處理,進(jìn)而給差評(píng),否則過后就算問題真正得到了解決評(píng)價(jià)也已經(jīng)不能修改。

6.重視員工培訓(xùn)

在網(wǎng)購(gòu)情境下,員工與顧客由于地域原因不能見面,只能通過旺旺等聊天工具聯(lián)系,這就要求客服把自己的想法、態(tài)度能通過語言充分表現(xiàn)出來,所以要對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。因?yàn)橛袝r(shí)說者無心聽者有意,客服可能一句話不小心就會(huì)傷到顧客,這時(shí)就需要幾倍或者幾十倍的補(bǔ)救才能挽回顧客,所以客服在與顧客聊天時(shí)要注意不要表現(xiàn)出不耐煩,反之要體現(xiàn)出百分百的誠(chéng)意,這樣有時(shí)顧客看到客服的態(tài)度氣就消了,而且他們會(huì)想你家很講誠(chéng)信,而且失誤不是每次都會(huì)發(fā)生,因此下次他還會(huì)繼續(xù)光顧。

參考文獻(xiàn):

[1]Smith A K,Bolton R N,Wagner J.A model of customer Satisfaction with service encounters involving failure and recovery[J].Journal of marketing Research,1999,36(8).

[2]吳玉寧.網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)中顧客滿意度提升策略[J].思想戰(zhàn)線,2013(39).

作者簡(jiǎn)介:才智慧(1991- ),女,漢族,遼寧錦州人,碩士研究生,渤海大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè),研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理

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