基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探究

周雪梅

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以前的會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)很顯然不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有利于各企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升，也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了積極的影響。然而，新會(huì)計(jì)制度管理的模式還有許多需要完善和改進(jìn)的地方，因此，本文在闡述新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響基礎(chǔ)上提出了完善財(cái)務(wù)管理模式的具體方法。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在社會(huì)變革轉(zhuǎn)型的階段，會(huì)計(jì)管理制度也相應(yīng)的產(chǎn)生變化，以前的會(huì)計(jì)制度很顯然已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的新情況和新問題。因此，為了適應(yīng)公司、企業(yè)和各事業(yè)單位出現(xiàn)的新變化，新的會(huì)計(jì)制度順勢(shì)而生。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施不僅對(duì)公司和企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理提出了更高的要求，而且還對(duì)高等院校等的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的思路。

一、新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會(huì)計(jì)制度的管理目標(biāo)就能充分體現(xiàn)出國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的新理念。例如規(guī)定了詳細(xì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，如：財(cái)務(wù)報(bào)表中“中期財(cái)務(wù)報(bào)告和分部的報(bào)告”、會(huì)計(jì)信息從各個(gè)角度分析了公司價(jià)值、在新會(huì)計(jì)制度中還有“員工工資政府補(bǔ)助”的相關(guān)規(guī)定。這些都充分體現(xiàn)了新會(huì)計(jì)制度運(yùn)用財(cái)務(wù)的方法在企業(yè)政府和各相關(guān)利益方等部分的協(xié)調(diào)管理的功能。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

最近幾年，我國(guó)為了激發(fā)市場(chǎng)活力，刺激經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，實(shí)施了寬松的貨幣政策，以激發(fā)小微企業(yè)的快速崛起，瞬時(shí)間公司的數(shù)量猛增。并且通過大部分的實(shí)際公司調(diào)查可得知，新會(huì)計(jì)制度是把價(jià)值的最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而會(huì)計(jì)理論是把利益的最大化、資金最大化、價(jià)值最大化作為管理的目標(biāo)。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會(huì)計(jì)制度有利于公司企業(yè)和事業(yè)單位改變自身的財(cái)務(wù)管理模式，是在以前的會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行的優(yōu)化，而且還增添了更加實(shí)用性的工作。例如，新會(huì)計(jì)制度對(duì)工作人員有了更高的要求，以前是多基于操作的工作模式，而新的制度除此之外還添加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制功能，這種變化使得工作人員對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)而且要求嚴(yán)格。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)的更新與轉(zhuǎn)變

新會(huì)計(jì)制度的頒布為企業(yè)的發(fā)展帶來的新的機(jī)會(huì)的同時(shí)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也帶來了新的要求，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則越來越不能滿足市場(chǎng)的需要，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式中無法滿足財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理發(fā)展方向的控制也無法滿足，在對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的核算中無法準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌。在新會(huì)計(jì)制度背景下，為了能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，滿足財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新要求，讓企業(yè)能夠充分的發(fā)揮主觀意識(shí)的能動(dòng)性，同時(shí)讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作不斷的趨向國(guó)際化，能夠更好的與其他國(guó)家交流，要求我們對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作要勇于開拓創(chuàng)新，迎接新挑戰(zhàn)，積極的做好有關(guān)的工作。對(duì)于在新會(huì)計(jì)制度的背景下，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能否與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控上，能否既要不斷的創(chuàng)新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地的提高財(cái)務(wù)人員的水平，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握工作技巧，針對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理情況和一些問題，做出相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變，不斷的提高財(cái)務(wù)管理工作人員的能力，不斷的提高企業(yè)的整體管理水平，保證財(cái)務(wù)管理的防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，一系列的問題對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理水平提出新要求，要求企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)力度，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)操守的教育，組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員對(duì)工作的責(zé)任感和對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)自己的行為，從而提升自己的實(shí)際工作能力。同時(shí)對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的施行中的風(fēng)險(xiǎn)把控，要制定詳細(xì)的工作預(yù)案，在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理中我們要做出詳細(xì)的規(guī)定，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這也是新會(huì)計(jì)制度的重要任務(wù)。

2.財(cái)務(wù)管理體系的完善

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善

當(dāng)前還有很多企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，有些財(cái)務(wù)預(yù)算過程中很多時(shí)候都是重視短期活動(dòng)，在對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)只是提出一個(gè)大致的目標(biāo)，缺少相應(yīng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中也就比較容易忽視，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)比較模糊。所謂財(cái)務(wù)預(yù)算主要就是對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行全面的監(jiān)控的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃以及數(shù)量進(jìn)行說明，讓其實(shí)現(xiàn)對(duì)下一時(shí)期任務(wù)計(jì)劃的整體的把握，對(duì)企業(yè)而言主要就是要求盈利；企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要就是要以財(cái)務(wù)核算為中心，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要杜絕重編制、輕控制，在實(shí)際管理工程中遇到新問題我們不能以不變應(yīng)萬(wàn)變，我們要及時(shí)的做出新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討。

（2）財(cái)務(wù)信息化體系的完善

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度也要不斷的完善，在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就提出了更高的要求，我們要改變過去的利益最大化的目標(biāo)，追求企業(yè)價(jià)值的最大化，這樣也就可以更好的減少對(duì)管理目標(biāo)的抵觸心理，同時(shí)可以很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各企業(yè)要明確知道財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更利于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的功能。整合好財(cái)務(wù)管理資源信息上的共享，尋求最佳的有效方法來改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，最大限度的避免因其他情況造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)逐漸改變以前采用的管理方法，按照新制度的準(zhǔn)則進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。對(duì)于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中，我們要不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式，對(duì)于當(dāng)今很多的企業(yè)重視產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)利益，忽視對(duì)企業(yè)管理模式的不斷的完善，在對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理模式中，這種現(xiàn)象也就尤為突出。在新會(huì)計(jì)背景中，財(cái)務(wù)信息并不是一成不變的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的變化要新技術(shù)、新應(yīng)用的變化而發(fā)展，重要的就是要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)還要不斷的提高工作效率，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的完善具有重要意義。

（3）財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和創(chuàng)新

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，往往發(fā)生企業(yè)資源被嚴(yán)重浪費(fèi)了，在對(duì)經(jīng)濟(jì)支出方面缺乏必要的規(guī)章制度，也沒有嚴(yán)格的監(jiān)督，不能及時(shí)的對(duì)企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算管理，內(nèi)部控制制度也不夠完善。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度主要就是在實(shí)際工作中起到規(guī)范和指導(dǎo)作用，使企業(yè)更具有發(fā)展的活力，為企業(yè)提供有效的工作規(guī)定制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏觀管理，保證企業(yè)內(nèi)在資源的有效利用，有序運(yùn)行。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，要保證資源的高效合理的利用，在新會(huì)計(jì)制度背景下改善這一現(xiàn)狀不僅需要企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)管理制度，更重要的就是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)腳步的加快，財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的重要性也就更加重要，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放發(fā)展的必要條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革提供了制度上的保障，有利于促進(jìn)企事業(yè)單位的健康發(fā)展，并在發(fā)展的過程中不斷完善，使得財(cái)務(wù)管理的方法更加有利于企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式的地位也就得到了提高，要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的完善，就需要企事業(yè)單位要不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)新情況新問題制定與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。企事業(yè)單位要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并通過對(duì)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的專業(yè)培訓(xùn)來提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（03）.