探討建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

顧熙杰

廈門萬特福房地產開發有限公司（361000）

探討建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

顧熙杰

廈門萬特福房地產開發有限公司（361000）

建筑工程施工中，做好現場施工管理工作，對于施工中的資源、材料、機械以及人員等進行最優配置，能夠有效避免安全事故的發生，切實提升工程質量。這里重點對建筑工程土建施工的現場管理作簡要的探討。

建筑工程；現場管理；有效方法

1　建筑工程土建施工現場管理的意義

1）土建工程的質量和施工技術都會得以有效提升。建筑工程施工是一項工作量大、涉及內容廣、干擾因素多的作業活動，前期的總體規劃安排和施工現場的全面控制都是保障建筑工程質量不可或缺的重要環節。建筑施工所應用的技術不僅有建筑工程專業的相關技術，也會涉及到跨行業的綜合性技術。建筑工程土建施工現場管理，能根據行業技術標準和工程合同標準對各種施工行為進行規范監督，對不符合施工技術標準的行為及時進行糾正調整，優化建筑工程土建施工現場管理，對現場技術人員操作進行及時指導嚴格監督，有利于工程施工整體技術水平大幅度提高。

2）可以有效提升工程施工的安全性，樹立施工單位良好的社會形象。建筑土建施工現場管理不到位，會造成施工現場混亂無序，各種材料用具亂堆亂放空間利用率低，人員作業混亂，嚴重影響施工進展，更有甚者會造成安全事故。科學有效的建筑工程土建施工現場管理可以極大程度減少不利情況的發生幾率，保障施工安全，提高企業信譽，為企業塑造良好的社會形象。

2　建筑工程土建施工現場管理中的不足

1）施工相關人員管理不當

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質量和進度的重要因素。因此，建筑工程土建施工現場中，嚴格的管理不僅能調動員工生產積極性，更是保障施工質量的前提條件，加快施工進度的主要措施。目前來講，因工程施工危險性較大，施工人員接觸的施工材料等可能具有影響身體健康的病變物質。如果施工單位沒有按照相關規范實施安全保護措施，很可能影響員工的生命安全，從而影響到施工效率，因此制定完善可靠的施工現場管理制度非常重要。

2）工程質量把控不嚴

質量問題也越來越突出，成為當前最大的現實問題，這就使許多企業越來越注重現場管理了，把現場管理作為頭等大事來抓。國有施工企業多以公益項目為主，承建的工程項目以計劃和指令為主，導致了企業技術革新不夠、主營業務不清、經營效益不高，企業融資包袱越來越大，阻礙了企業長遠發展。

3）安全檢查不到位

在建筑施工過程中，對施工項目采取現場管理是非常有必要的，現場管理一方面保證施工項目的質量和安全，另一方面保障施工人員的安全，對各個施工環節的安全檢查都有著相應的要求。就當前建筑施工項目的安全檢查工作情況來看，很多環節的安全檢查不到位，很多施工安全隱患無法及時被發現，導致在施工作業過程中出現安全問題，對設備、材料以及施工人員的安全都帶來一定的威脅。另外，對施工人員施工技術的安全檢查力度不足，未能發現施工技術的缺陷，從而對建筑施工項目的安全帶來一定的影響，不利于建筑施工項目的順利進行。

3　建筑工程土建施工現場管理模式

1）金字塔層級管理

所謂的金字塔層級管理是指通過金字塔型的逐級管理模式來實現對現場的控制。此種管理模式多以部門之間的協同為主要的組織框架，金字塔頂端為項目所有企業或者開發企業，其僅需要對下級的具體施工單位負責，通過其獲得相關的現場管理信息。施工單位下級則是需要對不同的施工單元進行管理，施工單元之下則是具體的施工人員。此種管理模式能夠達到層級責任清晰，但是在組織與個人之間很難形成有效的協同，信息與決策在逐層傳遞的過程中很難保障信息的準確性與時效性，進而造成頂層對現場管理的缺失。

2）樹狀管理

樹狀管理模式與金字塔管理模式類似，其最主要的差別在于樹狀管理模式采用了人對人負責的方式來進行整體的構建，即上級管理人員負責對下級管理人員的任務下達、管理統籌與監督等職能，而下級現場管理人員則負責具體的管理事項落實以及人力、物力資源的組織與實現。此種管理模式能夠極大地增加現場管理的效力與效能，在最短的時間內完成相應的管理要求與整體布局。但是此種管理模式也存在一定的問題，主要分為兩個方面：一方面，樹狀管理模式對于施工單位的績效體系以及企業管理模式要求相對較高，在人與人之間的管理構建中，需要完善的績效體系來使得專事有專人、專人有專責等管理績效得以落實，才能夠切實推廣與發揮此種管理模式的優點；另一方面，樹狀管理模式在不同部門的聯通方面有一定的不足，由于不同環節采用的多為單線單點的管理模式，在責任出現跨界的情況下很難做到信息與管理的共享。

4　建筑工程土建施工現場管理的途徑

1）合理配置施工資源，提高經濟效益

在施工過程中，人力、物力需求量處在動態變化中，因此，在配置施工資源時應力求均衡。根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，確定材料儲備量。配置與主導機械能力相適應的附屬機械，并隨時依據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到人、機、料、法、環協調統一，避免資源浪費，謀求獲得較大的經濟效益。在施工過程中，由于受進度、天氣等方面因素的影響，機械組合的相對穩定性會被打破，當機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。

2）制定土建施工現場管理計劃，重視質量管理，做好安全工作

企業可以按照施工前期、中期、后期三個階段來制定相應的施工計劃，按不同的管理對象和管理內容安排管理人員，并進行職責劃分，確保管理計劃落實到位。在工程開始施工之前，應派遣技術人員進行檢查，嚴格控制施工誤差，保證施工平穩有序進行，避免停滯作業。監理師要根據不同的物料需求選擇最合適的物料，加強質量監督，盡可能把建筑工程事故扼殺在萌芽狀態，及時處理緊急事故，做好現場安全工作，防患于未然。

3）還應當加強電子計算機技術和監控技術的應用

采用現代化的監控技術能對復雜的施工現場進行全面監控，有利于管理人員及時發現施工問題，也可以運用電子計算機的虛擬技術進行施工現場管理預測，提升現場管理的效果。

5　結語

總之，對于建設施工單位而言，要想保證工程質量、實現項目贏利，就必須加強現場施工管理，這是保證企業良性循環發展最關鍵性的工作，要當作企業頭等大事來抓好落實，通過科學合理的統籌管理，使每一個項目都能實現精細化管理，以管理促生產，全面提升工程的經濟效益。

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［2］黃文鵬.加強建筑工程現場施工管理的策略［J］.中華建設，2014（21）：115-117.

［3］劉序巖.淺談如何加強建筑工程施工現場技術管理［J］.城市建設理論研究，2013（28）：144-146.