企業財務組織模式對預算準確性的影響分析
——以P2P電子商務企業為例

張　敏

企業財務組織模式對預算準確性的影響分析
——以P2P電子商務企業為例

張敏

隨著經濟全球化以及信息技術的不斷發展，企業財務預算管理逐漸成為當前企業管理財務問題的重要措施。本文將阿里巴巴、騰訊、當當等15余家不同領域的大中型成熟期電子商務企業以及企業的中高層管理人員作為研究樣本，對企業的財務組織模式對于預算準確性的影響進行實證分析。分析結果發現，企業財務組織分權程度對預算準確性有顯著負向影響，而財務組織學習能力對于預算準確性有顯著正向影響。說明優化企業財務管理模式的財務組織分權程度和財務組織學習能力，可提高企業財務預算準確性。

電商企業 財務組織模式 預算 準確性

一、引言

電子商務企業的財務結構形式為基于互聯網形式的財務結構管理，它已全部融合在企業內部網絡信息系統里，并經過互聯網達成和電子商務業務管理一體化的同步處理工作。財務組織管理能夠對電商企業的經營規劃進行合理的安排，是電商企業財務工作的重點部分。我國的電子商務企業起步較晚，財務組織模式改革相對滯后，對于企業財權分配還存在界定模糊、權責混亂的情況，存在較多的漏洞和突出的問題。最為重要的是，財務組織模式的不規范會對財政預算的精準性造成較大影響，成為制約電子商務企業發展的一個重要因素。因此，對電商企業財務預算的管理不能再停留在以前的僅針對資金進行的靜態預算管理，而是應充分融合電子商務企業財務組織管理和預算管理，形成組織管理與預算管理相互促進、相互制約的有效結合機制，實現電商企業財務管理決策的科學化、預算精準化，最終提高電商企業財務整體的管理能力。

電商企業財務組織是企業內部完成財務工作的組織載體和人員構成，是完成公司財務目標的關鍵力量。電商企業財務組織的特征為：（1）主要由財會人員構成；（2）具有一定組織架構；（3）具備特定職能；（4）存在內在的價值取向。電商企業財務組織的主要目標是通過財務工作，實現企業經營目標，確保企業獲得利益。電商企業財務組織應基于企業的戰略發展目標、業務范圍以及組織架構等進行動態管理，即應基于環境的變化調整企業的財務組織模式，進而適應企業外部環境的變化。企業財務組織是企業財務管理的核心，電子商務企業財務組織的測度標準與影響因素, 是電子商務企業財務管理模式構建的起點。

二、企業財務組織模式對預算準確性的影響

1.組織模式中的幅度偏窄對預算準確性的影響

電商企業的財務組織規模通常較小，并且建立的財務結構層次較少，財務管理人員非常少，并盡量簡化財務布局構造，具有明顯的“重財務，輕管理”偏向。電商企業財務管理行為往往僅限于公司的平常會計核算，在融資、投資問題上，財務部門參加的水平極低，通常是由公司的領導親自去談這方面的項目。這種垂直式的管理形式造成財務管理的空間變窄，并且財務人員在分析層面的獨立性，以及財務數字的正確性及完整性存有潛在危機，導致財務預算準確性降低，財務預算管理也會受到不利影響。

2.組織模式中財務權責過于集中對預算準確性的影響

電商企業財務組織中的決策權通常集中在少數高層管理者手里，項目投資、資金劃撥、融資籌資和日常的財務收支都是由公司的領導親自審核批準，忽略了財務部門的預算、協調以及分析等能力，使得電商企業預算管理存在較多漏洞，極大降低了預算準確性。并且這樣的管理權過于集中，極大地限制了企業財務管理職能的施展。在電商企業財務管理中，一定水準的集權能夠使限定的財務資源在高層管理者的監管下實行正確的估算及調整，但是權力的過于集中則使財務人員不能依據所掌管的信息實時做出相應的預算決定，估算進程缺少靈活性，估算質量大大降低。

3.財務組織模式不規范對預算準確性的影響

電商企業沒有依據自身的真實狀況確立完整的、符合真實的規章軌制，仍處于單一的粗放型財務結構形式。電商企業財務結構的財務崗位使命、管理制度、獎罰制度、財務人員的在職培訓和定期培訓及考查制度等沒有確立或不標準，忽略了財務制度、財經規律的嚴肅性及強制性。導致企業預算缺乏有效的約束力，預算準確性降低。

電商企業財務結構形式尚未開展全部預算管理，估算缺少戰略引導，業務部門參加不夠，估算財務的追求停止在解析考查層次，成本管理集合在費用管理，業務成本管理尚是空白，導致預算準確性降低，預算管理質量不高。電商企業未能在策略目的的引導下，對未來的規劃行動及相對應財務效果進行充實、完整的展望及計劃。電商企業不能通過對財務結構形式各個部分的估算推行狀況進行監控，把本質達成狀況和估算目標進行及時對比分析，實現提高預算準確性的目標。

表1　財務組織分權程度因子分析

表2　財務組織分權程度測量度信度分析

表3　財務組織分權程度測度量表效度分析

表4　財務組織學習能力因子分析

表5　財務組織學習能力測度量表信度分析

三、實證分析

（一）研究假設

電子商務企業財務組織模式的測量維度是財務組織分權程度和組織學習能力，預算模式的測量維度是預算準確性。本文分別分析財務組織分權程度以及組織學習能力對預算準確性的影響。提出如下假設：

假設1：財務組織分權程度對于預算準確性有顯著正影響；

假設2：財務組織學習能力對于預算準確性有顯著正影響。

（二）問卷調查和樣本選擇

為進行實證分析，基于上述兩個假設，本文進行了調查問卷，問卷中每一個提問嚴格按照量表設計，并要求受訪者對重要度進行打分。調查問卷中，采用五級標度法讓受訪者進行打分，從1到5分別表示程度由低到高。本次問卷調查采用了電子郵件和紙質文本兩種發放形式。樣本選擇包括阿里巴巴、騰訊、當當等

5余家不同領域的大中型成熟期電子商務企業，受訪者群體覆蓋北京、上海、沈陽、廣州等地的電子商務企業中高層管理人員。問卷調查過程歷時1個月，共發出問卷 500 份，回收427份，有效問卷 416份，有效率97.42%。

（三）企業財務組織模式量表設計

1.財務組織分權程度

有關財務組織分權程度的三個題項分別是：電子商務企業在進行決策時，可合理下放決策權力，確保員工參與決策過程（FQ1）；電子商務企業的子公司、分公司、事業部具有較大的財務決策權（FQ2）；電子商務企業財務部門日常工作可獨立進行（FQ3）。

2.財務組織學習能力

有關財務組織學習能力的三個題項為：電子商務企業對外界環境的適應能力（XX1）；電子商務企業應用新技術、開發新產品、探索新商業模式的能力（XX2）；電子商務企業有較好的學習型組織氛圍（XX3）。

（四）研究方法

本文采用主成分分析方法對電商企業財務管理模式對預算準確性的影響進行實證分析。主成分分析在模型理論中假定每一個指標都包括共同因素和唯一因素。本文采用主成分分析法進行因子分析，并進行信度和效度檢驗，確保量表具有可靠性。信度分析采用的是克朗巴哈系數（Cronbach α）分析法，檢驗各量表的α系數以及去除每一子題項后的α系數。各量表的 Cronbach α至少應達到0.7，且去除子題項后無顯著提高。效度分析先測量各量表的KMO 值，若高于0.7，則進行因子分析，如果因子載荷小于等于0.5，則過濾相應的題項。若統計值通過顯著性檢驗（P<0.001），則數據有效。

1.財務組織分權程度因子分析

財務組織分權程度的主成分分析結果如表1 所示。

分析表1可得，財務組織分權程度的三個題項經過主成分分析得到唯一一個大于 1 的特征值，且該特征值對應的主成分能夠解釋77.256%的方差，表明該量表通過了主成分分析檢驗。該量表的信度檢驗如表2所示。

通過表2可得，該量表的Cronbach α系數高于0.7，并且刪除任何一題項后，α系數都不會顯著提高，說明該量表通過信度檢驗。該量表的效度檢驗如表3所示。

分析表3可得，該量表 KMO 值>0.7，各因子載荷均>0.5，且通過顯著性檢驗，說明數據有效。

2.財務組織學習能力因子分析

財務組織學習能力的主成分分析結果如表4所示。

分析表4可得，財務組織學習能力的三個題項經過主成分分析獲取一個高于1 的特征值，且該特征值對應的主成分能夠解釋 71.456%的方差，說明該量表通過了主成分分析檢驗。量表的信度檢驗如表5所示。

通過表5可得，該量表的 Cronbach α系數高于0.7，且刪除任一題項后，α系數都不會顯著提高，說明該量表通過信度檢驗。該量表的效度檢驗如表6所示。

如表6所示，該量表 KMO 值>0.7，各因子載荷均>0.5，且通過顯著性檢驗，說明數據有效。

（五）實證研究結果討論

實證研究結果可得：財務組織分權程度對于預算準確性有顯著負影響，財務組織學習能力對于預算準確性有顯著正影響。假設1未得到證實，而假設2得到證實。說明當前我國電子商務企業財務組織模式缺乏集權與分權的平衡。我國電子商務企業起步較晚，對于企業財權分配還存在界定模糊、權責混亂的情況。因此，為了提高電商企業財務預算準確性，應從財務組織分權程度和財務組織學習能力兩個方面對企業財務組織模式進行優化。

表6　財務組織學習能力測度量表效度分析

四、提高財務預算準確性的應對策略

1.構建學習型財務組織

學習型企業財務組織通過組織學習增強自身的能力。財務組織學習能力強的企業，有能力設計更為合理的預算體系，并能對預算進行更有效的分析，且能有效預測可能的變化。電子商務環境下的企業財務預算管理更為復雜，會計預算內容也更為豐富。所以要求企業財務人員不停地學習，充實財務估算知識，增加自己的估算職業判斷能力，適應快速發展的電子商務環境。具體的措施為：經過擬定學習目標等方法, 推進人員自覺學習，增加財務人員經過學習增加自己整體素質和處置財務估算問題的內在動力，增加財務人員學習的職責意識；要求企業會計人員主動在工作中學習預算方法，提高企業資金的使用率；財務組織內部能建立工作溝通論壇，為員工溝通工作及學習心得創造平臺，并且財務部門的負責人應在部門內營建一種比學習、比功勛的學習氣氛, 達成配合學習，一起提高的目的。

2.實現財務組織的網絡化

財務組織的網絡化重點是信息傳達和構造機構的網絡化。隨著計算機網絡技術的發展，財務信息傳遞和交流呈現數字化和網絡化趨勢。企業財務組織可向高層提供可供決策的財務預算信息，也可向公司的生產、銷售等部門提供相關的財務預算信息，實現公司資源的網絡化配置。企業財務組織網絡化包括內部網絡化和外部網絡化，財務組織內部網絡化中，重點對資金流量進行集中預算分析，而財務組織需要對資金預算進行考核和評估，具有重要的控制作用。財務組織外部網絡化中，財務組織的網絡化職能因公司形式的不同而具有差異性，小規模企業網絡形式下的財務組織應重視外向型業務，實現企業外部財務預算信息收集、結算以及融資等功能；準聯合企業網絡形式下的財務組織需要為聯營企業提供預算資金，并確保聯營企業預算成本最小化；策略聯盟企業網絡模式下，財務組織需要提供有關策略管理的財務預算信息，實現財務資源的有效規劃。

3.財務組織模式創新

近年來，企業財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，英文縮寫為FSSC）作為一種新的企業財務組織模式受到了學界關注。企業財務共享服務重點是企業財務管理理論的最新發展，也是企業財務管理實務的最新應用形式。其目標是為了重塑企業機構設置，有利于處理企業財務組織結構反復建立及工作效率低下的問題，進而提高企業財務預算準確性。企業財務共享服務中心讓企業的會計工作從縱向化、層次化的分層管理中擺脫出來，建立了專門的機構處理會計工作，極大減少了管理層次和業務人員，進而有效地降低企業財務預算成本。財務共享服務中心對所有的分支機構和事業部采取相同作業方法，推行標準作業流程，極大提高了企業的財務預算管理水平和工作效率。企業財務共享服務中心還可以提高企業的整合能力和競爭能力。企業不論在何時何地建立子公司或新設事業部，企業財務共享服務中心可以在很短時間內將這些新的子公司或事業部納入財務共享服務體系，為其提供共享服務。

綜上分析可得，企業財務組織分權程度對預算準確性有顯著負影響，而財務組織學習能力對于預算準確性有顯著正影響。因此，為了提高企業財務預算質量，需要對企業財務結構形式進行優化。企業應把財務結構分權水平當作企業財務結構形式的重要測量標準，依據權責分配的成本曲線，策劃財務結構創新能力、建立結構獨立性及組織網絡化的企業財務結構形式，即企業財務共享服務中心。并建立學習型財務組織，策劃更為正確的預算體系，實現財務組織的網絡化，合理規劃財務資源，提高企業財務預算管理的質量。

作者單位：重慶電子工程職業學院財經學院

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