弘揚軍工文化 做大做強中國核燃料元件產業

□丁建波

弘揚軍工文化 做大做強中國核燃料元件產業

□丁建波

堅持價值引領大力弘揚軍工文化主旋律

長期以來，中核建中核燃料元件有限公司（以下簡稱中核建中）傾力打造軍工文化建設高品質平臺，大力弘揚核工業的優良傳統，用與時俱進的先進軍工文化有力支撐公司改革發展，推動公司實現跨越發展。

一是以文化引領企業發展戰略。

中核建中確定了“建成國際一流核燃料元件制造基地”的目標及高舉國防軍工這面旗幟，做大做強核品這個支柱，做精做優兩個軍品基地，推進三項改革（非核民品改革、社會職能改革、企業內部改革），提升四種能力（管理能力、創新能力、競爭能力、發展能力）的“11234”發展思路，確定了與文化和諧統一的質量領先、創新驅動、成本競爭等企業發展戰略。中核建中將堅持國家利益至上、專項任務優先的指導方針不動搖，高質量完成專項任務；堅持市場化、國際化的觀念，不斷深化改革不動搖，在適應和引領經濟發展新常態等方面，保持戰略定力，追求更大作為，大力推進“中國夢、強軍夢、中核夢”在公司的具體實踐，讓軍工文化迸發出更加奪目的光彩。

二是以文化引領推進員工隊伍建設。深化“11234”發展戰略，做大做強中國核燃料元件產業，建成國際一流核燃料元件制造基地都是長期的艱巨任務，尤其需要軍工精神的激勵。中核建中將充分發揮軍工精神的激勵功能，更加突出理想信念，積極培養員工共同的理想和道德情操，培養企業團隊精神、良好的道德品質和職業操守，把軍工核心價值觀落實到工作中、體現在行動上，逐步形成發展自信、管理自信、創新自信、文化自信；更加突出責任擔當，敢于謀事創業、創業爭先，引導廣大員工保持敢闖敢試、敢為人先的昂揚斗志，把軍工精神熔鑄在具體的工作標準、崗位規則和行為守則中，積極推進公司轉型發展、改革攻堅、改善民生等各項工作；更加突出人才建設，努力培育和建設創新團隊，以人力資源發展規劃為牽引，搭建人才成長平臺，拓寬領軍、技術、技能三類人才的發展通道，深度挖掘潛能優勢，千方百計釋放和激發員工創新活力、創造熱情。

堅持創新發展忠實履行核軍工行業重任

中核建中作為核燃料循環產業鏈上的重要一環，切實把核軍工科研生產作為重中之重，狠抓前沿技術研發，探索先進工藝；縱深推進精益管理，打造公司軟實力，力求贏得長期優勢。

一是立足科技創新，贏得發展先機。在50年的發展進程中，中核建中持續推進科技興企戰略，以推動企業能力升級、技術改造升級為主攻方向，加快轉型升級，快速提升技術領先優勢，打造核心競爭力。強化國家級企業技術中心為核心的研發平臺建設，創新潛力不斷釋放。“十二五”期間，公司開展“400噸核燃料元件生產線擴建工程”等項目建設，生產能力實現400噸向800噸金屬鈾的跨越升級，具備了多種燃料元件的制造能力，可滿足30多個百萬千瓦級壓水堆核電機組的換料需求，能力水平躍居世界前六。公司具有鈾化工、粉末冶金、零部件制造、組件焊接和檢測等壓水堆核燃料元件制造的核心技術，技術競爭優勢凸顯。謀劃“十三五”，公司將繼續堅持以核為主，積極開展新工藝、新技術、新設備、新材料研究，積極推進核燃料元件化工線搬遷等核心能力建設項目，積極瞄準三代核電技術，搶占核燃料產業發展制高點。

二是注重管理創新，贏得廣泛贊譽。中核建中堅持把創新管理作為轉方式、調結構、應對行業競爭與挑戰的重要舉措，面對十分復雜和嚴峻的外部環境，來自國內同行和國外核燃料巨頭的競爭壓力，以建立“精益制造、績效考核、成本模型、人才管理和企業文化”機制為切入點，堅持“傳承與創新、以點帶面、人才優先、精益制造和精益管理”的原則，通過深化體制機制改革，推進管理思維變革，建立科學有效的管控模式，引入國際先進管理理念，對照國際一流企業標桿，實施基礎過程優化和關鍵及時優化，打造質量、生產、改善三大支撐體系，開展6S、TPM、班組建設三項基礎活動等，不斷提升自身管理水平，提高管理質量和效益，取得了良好成效。

三是強化品質保障，贏得用戶信賴。中核建中堅持“軍工產品質量第一”的方針，以顧客需求為導向，突出燃料組件制造“零缺陷”、“零破損”的管理主線，健全并持續改進質量管理體系、經驗反饋體系和質量追究問責制；推進監督放行一體化工程、制造過程可靠性工程、檢測水平自動化工程、質量管理信息化工程，進一步提高了質量管理能力。在專項生產任務中，公司牢固樹立國家利益至上、軍品任務優先意識，堅持“雙第一”的工作原則，制定了軍品質量“三嚴格、三確保”的工作方針，明確產品“零破損”的質量目標，強化“人、機、料、法、環、測”各環節管理，做到科學組織、周密實施、有序推進。

堅持綠色生態切實履行軍工企業社會責任

中核建中堅持把求發展、惠民生作為承擔社會責任的落腳點，深化推進綠色生態文明建設，保障員工群眾利益，關注改善社會民生，樹立了良好的社會形象。

一是節能減排，在綠色文明生產中履行軍工企業責任。中核建中堅持綠色發展模式，推進綠色發展目標，確保環境保護與生產經營統籌協調、相融共進。通過技術創新、管理創新、走內涵式挖潛、節能發展型的路子，加強安全環保設備、設施的投入，依靠科技攻關破解安全生產難題，推進安全可視化建設，開展安全標準化達標創建，建設HSE（健康安全環境）信息系統，改進生產工藝，建設花園式、森林式核工廠等措施、途徑，展示了公司綠色生態環保的核工廠形象。

二是以人為本，在改善民生中發揮軍工企業作用。在可持續發展的前提下，著力企業與員工共同成長，提高員工福利待遇，建設幸福建中，把不斷滿足員工精神文化需求放在非常重要的位置，實現員工的物質與精神生活品質的全面提升。在員工文化活動、文化禮儀、文化故事、文化網絡、先進典型人物事跡等文化項目上增強文化凝聚力。建立平等協商和集體合同制度，實實在在地為員工解決實際問題。近年來，適應地方經濟一體化、廠城一體化發展要求和企業戰略發展需要，積極推進園林式工廠、森林式工廠建設、廠區環境整治工作和員工工作環境改善工作；推進經濟適用房建設，努力改善廣大員工生活環境；推進棚戶區改造工程，實施江南生活基地整體搬遷，努力解決員工住房、生活困難問題，讓大家感受到大家庭的溫暖，不斷提高員工的幸福感。

三是熱心公益，在回報社會中彰顯軍工企業形象。中核建中始終堅持回報國家，反哺社會，盡最大努力為國家和社會多做貢獻。持續開展對重慶市石柱土家族自治縣、宜賓市高縣雙河鄉、嘉樂鎮、羅場鎮等定點扶貧活動，為當地的經濟發展起到了積極作用，全面展示了中核建中履行軍工社會責任的良好形象，贏得了當地群眾的廣泛贊譽。在2008年“5?12”汶川特大地震、玉樹地震災害面前，公司積極向災區緊急提供各種物資和進行捐款，為抗震救災工作貢獻了力量。2013年四川雅安蘆山縣“4?20”和宜賓“4?25”地震發生后，公司積極組織動員為地震災區捐款達50萬余元，支持災區開展震后重建工作。

（作者為中核建中核燃料元件有限公司總經理）