油田企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的探索

宗婷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田改革的不斷深入，人才隊(duì)伍的管理也有了越來越嚴(yán)格的要求。只有加強(qiáng)油田企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入生機(jī)和活力，如今企業(yè)的人才競爭十分激烈，人才價(jià)值取向也變得多樣化，如何運(yùn)用好人才，留住人才是現(xiàn)在的首要問題。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人才管理；探索

一個企業(yè)的成功來源于一個企業(yè)人才的管理，人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要，只有這樣才可以保障企業(yè)的正常運(yùn)行，油田企業(yè)也是如此。人才是企業(yè)之基礎(chǔ)，如何充分發(fā)揮好人才、留住人才是一個值得探討的問題?，F(xiàn)在，本文就油田企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的探索簡要分析。

一、加強(qiáng)油田企業(yè)人才建設(shè)的意義

目前，油田企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展負(fù)重前行的問題，環(huán)境發(fā)展變化較大，局勢復(fù)雜，所以必須培養(yǎng)各類領(lǐng)軍人物、聚集各類人才可以度過難關(guān)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人才多企業(yè)才夠強(qiáng)，只有油田企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，全面推進(jìn)“人才強(qiáng)企”的理念，加大工程的實(shí)施力度，對人才培養(yǎng)深造等措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)堅(jiān)固，實(shí)現(xiàn)事業(yè)長存的目標(biāo)。從另一個方面來說，加強(qiáng)油田企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)和諧油田建設(shè)的需要。樹立科學(xué)的人才觀，讓所有的人才有機(jī)會參與，有機(jī)會學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)，建立成一支素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，推進(jìn)“以人為本”的戰(zhàn)略，大力強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，打造出一只優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

二、當(dāng)前油田企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題

（一）近幾年來，我國成為了老齡化嚴(yán)重的國家，隨著退休老員工的增加，企業(yè)的一些有經(jīng)驗(yàn)的人才離崗，只能通過招收一些新的年輕人員的方式來補(bǔ)充，這樣降低了整體企業(yè)的文化素質(zhì)。其中有部分新進(jìn)人員的學(xué)歷層次也不高，雖然通過上崗培訓(xùn)等方式使人員的素質(zhì)有所提升，但是這并不能解決素質(zhì)不高這一根本問題。

（二）直接從事一線生產(chǎn)的技術(shù)工人較少。油田企業(yè)作業(yè)條件和生活環(huán)境都比較艱苦，需要技術(shù)人員有較好的心理準(zhǔn)備和吃苦耐勞的精神。按理來說，這樣的工作適合二、三十歲的年輕人，但是現(xiàn)在大部分年輕人自小被寵愛，寧愿挑一些輕松工資不高的工作，也不愿意挑戰(zhàn)自己去一些艱苦的環(huán)境下工作。這樣的結(jié)果導(dǎo)致大部分一線技術(shù)人員已經(jīng)是中年甚至老年的工作人員。如果這些一線人員一到年齡退休，大部分年輕人就都不能夠順利的接管工作，甚至有時(shí)候也不能順利的選拔出接替的工作人員。

（三）現(xiàn)在油田企業(yè)的競爭不斷提高，人才的競爭也變得越來越激烈，企業(yè)辛苦培養(yǎng)出的人才可能會被其他競爭對手挖走，如何建立一個合理科學(xué)的管理機(jī)制仍然是企業(yè)重視的問題。只有管理機(jī)制留住了人才，不被薪酬高、待遇優(yōu)的企業(yè)挖走人才，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）缺乏復(fù)合型人才也是現(xiàn)在比較嚴(yán)重的一個問題，有些工程需要技術(shù)人員有較好的綜合素質(zhì)，能夠熟練的操作業(yè)務(wù)和流利的與客戶交流?，F(xiàn)在大部分人才一遇到海外工程，對業(yè)務(wù)十分的熟悉，但是卻不能順利的與客戶溝通，一旦不能順利的解決客戶要求，這樣增加了企業(yè)業(yè)務(wù)流失的可能性。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施

（一）科學(xué)配備人才，調(diào)動積極性

科學(xué)的分配人才，充分發(fā)揮人才的長項(xiàng)，可以調(diào)動人員的積極性。企業(yè)管理人員要善于挖掘人才的潛力，油田企業(yè)需要富有經(jīng)驗(yàn)。有責(zé)任心的骨干。因此企業(yè)要挖掘有潛力的人才安排到適合人才發(fā)展的崗位上，達(dá)到專業(yè)對口。同時(shí)要讓人才全方面發(fā)展，學(xué)習(xí)各個崗位的知識，然后從事新的項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)中，得到長久的發(fā)展

（二）大力培養(yǎng)人才

大力培養(yǎng)人才是必須實(shí)行的一個措施，不僅僅是要培養(yǎng)現(xiàn)在比較緊缺的人才，還要培養(yǎng)后備人才。如今國際石油競爭越來越激烈，這樣讓能源短缺的矛盾更加突出，這個對企業(yè)安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排等要求也愈加嚴(yán)格。面對如此緊缺的人才，應(yīng)該堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的戰(zhàn)略方式，抓緊培養(yǎng)各類人才，讓緊缺人才和后備人才堅(jiān)持學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、練技術(shù)。根據(jù)企業(yè)的需要，也可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家舉辦培訓(xùn)班，鼓勵所有人員積極參與，早日培養(yǎng)出企業(yè)需要的各類人才。

（三）推行待遇留住人才的措施。

油田企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，大部分業(yè)務(wù)都是在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，其工作環(huán)境十分惡劣，條件也十分艱苦。如果沒有優(yōu)厚的工作待遇，如何讓這些辛苦的一線工作人員專心的工作，只有企業(yè)設(shè)身處地的為員工著想，員工才能一心一意的為企業(yè)謀發(fā)展。然后根據(jù)不同的崗位設(shè)立不同的待遇，讓各類人才的報(bào)酬與對企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比，發(fā)揮分配制度的激勵調(diào)節(jié)作用。然后在企業(yè)的職稱評定中，盡量傾向一線人員，在同等條件下，一線人員優(yōu)先晉升。最后對有重大貢獻(xiàn)的人才實(shí)行獎勵制度，有利于調(diào)動企業(yè)人才的積極性，讓所有人積極的參與企業(yè)的建設(shè)。

四、總結(jié)

總之，企業(yè)要樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，健全企業(yè)的管理系統(tǒng)，正確的選拔培養(yǎng)人才，讓每一個員工都可以發(fā)揮其真正的才華，給各類人才有發(fā)揮的空間，形成人人有事干，人人能干事、人人干成事的體系，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)，長久和諧的發(fā)展。

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