油田企業(yè)人事管理工作探索及對策討論

王靜

摘 要：隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展，人事管理逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點，并且已經(jīng)成為提高企業(yè)整體效能的一條重要途徑，而這一點在油田這種特殊的大型企業(yè)的管理上特別的明顯。因此，合理的根據(jù)油田企業(yè)實際情況進行人事工作的探究對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人事管理；管理問題；對策討論

一、人事管理工作對油田企業(yè)的重要性

（一）人事管理可以完善和加強企業(yè)管理

對于油田企業(yè)來講，提升企業(yè)競爭力量直接、最有效的途徑就是加強企業(yè)管理。由于行業(yè)的特殊性，企業(yè)管理不能僅僅依靠生產(chǎn)管理模式，人事管理的好壞與否直接關(guān)系到企業(yè)能否形成互相配合、取長補短的良性結(jié)構(gòu)和良好氛圍，從而提升企業(yè)的競爭力。

（二）對于企業(yè)來說人事管理是生存發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)要實現(xiàn)其既定目標就必須從事經(jīng)濟活動，必須投入各種資源，對于油田這種大型企業(yè)相關(guān)資源的投入更是直接關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展。這些資源主要包括財、人、物、時間與信息。這些資源的有效利用必須通過人力資源活動去實現(xiàn)，人才、人力已成為企業(yè)發(fā)展的最大動力。

二、目前企業(yè)人事管理工作存在的問題

（一）人才引進、配置缺乏靈活性

大多國有企業(yè)一直沿襲著使用多年的管理模式，一方面沒有相關(guān)的指標編制不能進人；另一方面只能根據(jù)指標編制進行相關(guān)工作，無法體現(xiàn)企業(yè)最新階段的人員需求。雖然近幾年來企業(yè)聘用制改革力度越來越大，出臺了大量文件確保人員錄用工作的公平、公正、公開，但是在實際工作中還會存在不合理現(xiàn)象的存在。從整體上看，人力資源仍然處于低效率利用狀態(tài)。

（二）人事管理者成為企業(yè)管理瓶頸的焦點

在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，任何一個細節(jié)的失誤都可能導致整個計劃的失敗，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效益。企業(yè)的人事管理工作在新時期企業(yè)發(fā)展和管理中的重要位置，很多企業(yè)還缺乏足夠的認識，沒有從戰(zhàn)略的高度來部署人事管理工作。這就使得需要發(fā)揮重要作用的人事管理工作成為了企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，無法充分調(diào)動企業(yè)發(fā)展的人力資源配置。

（三）激勵機制不健全

油田企業(yè)作為特殊的國有企業(yè)，存在這大多數(shù)國有企業(yè)的不足：人力資源的管理缺乏競爭與激勵機制。在實際的崗位配置中就存在了企業(yè)對有些不能滿足職位對專業(yè)技能要求的人員，沒有進行很好的處理；企業(yè)內(nèi)的人員的晉升標準，沒有一個科學的方案，那么這就會使員工沒有一個積極的工作心態(tài)。

三、解決企業(yè)人事管理問題的措施

（一）進一步實施聘用制，確立企業(yè)公平競爭機制

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，進一步推行聘用制和崗位管理制度，努力形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，對企業(yè)的各類人員，可實行不同的任用和聘用辦法：不同崗位的人員任用可采用招標聘任、選舉聘任、委任等多種方式，工作業(yè)績的最終考核要實行任期目標責任制，明確崗位責任，并將考核結(jié)果與其使用、獎懲掛鉤。以此同時，健全人才競爭機制，發(fā)展單位公平競爭機制，使企業(yè)人事工作從被動實施向主動推進轉(zhuǎn)變，更好的發(fā)揮企業(yè)人力資源的配置作用。

（二）拓展人事管理工作的基本職能，明確部門分工

對于人事部門的管理工作，無論是從時間上、工作內(nèi)容上還是工作性質(zhì)上都要進行了明確的分類分層管理，這種管理方法，使得各部門的分工更加明確。不斷深化人事的改革，最終實現(xiàn)人事管理的制度化，這不僅要求遵守國家所制定的各種相關(guān)的法規(guī)，還應根據(jù)企業(yè)的各種需求，制定符合油田生產(chǎn)和管理特征的各種規(guī)章制度，讓人事管理工作更好地適應油田企業(yè)發(fā)展，更好地促進其他資源的充分配置，真正提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）健全分配激勵制度，鞏固企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

當前管理水平和專業(yè)技術(shù)水平日益成為決定一個單位生存發(fā)展的重要因素， 而人在其中起著決定性的作用。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，要始終把對人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置，調(diào)動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的潛能進行創(chuàng)造性的工作，這就需要建立公平、有效、切實可行的激勵機制，這也是企業(yè)人事工作需要部署的重要方面。激勵機制包括精神激勵和物質(zhì)激勵。精神激勵包括表彰與評先，對在工作中表現(xiàn)出色、成績突出的單位與個人進行表彰，及在年末所進行的考核評比工作，都是精神激勵的方式。此外企業(yè)也可以實施物質(zhì)上的激勵，對于業(yè)績突出的、對企業(yè)有重大貢獻的員工進行物質(zhì)上的獎勵，這樣就能有效的激勵員工的工作積極性。通過對企業(yè)員工工作積極性的有效掌握和調(diào)動，可以在分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上判斷企業(yè)的人力資源管理體系能否有效支持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，從而進一步對已有的人事管理工作制度和方向進行修正和提高。這種循環(huán)發(fā)展的模式將使人事管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到有機結(jié)合，更好的促進油田企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提高。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展及其宏觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變，油田的企業(yè)面臨各種機遇的同時，各種新的挑戰(zhàn)也接踵而來，這些挑戰(zhàn)在各個方面直接對油田企業(yè)的發(fā)展和利益產(chǎn)生了重大的影響。在外部條件無法改變的發(fā)展環(huán)境中，作為為企業(yè)核心存在的人才也成為企業(yè)發(fā)展競爭的關(guān)鍵，所以合理、科學有效的人事管理工作就成了企業(yè)發(fā)展的重要基石，是企業(yè)進一步發(fā)展的重要組成。