淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握

朱軍勝

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑工程的力度和強度持續加強，建筑工程造價預算控制顯得格外重要，建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的核心內容之一，本文對建筑工程造價超預算的原因進行了分析，并提出了建筑工程造價預算控制的要點及其把握，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制要點；把握；原因分析

建筑工程造價預算是指通過貨幣的形式將建筑活動中消耗的費用總和直觀的表現出來，它是建筑工程價值的貨幣表現。由于建筑工程項目涉及的范圍較廣，且具有風險高、投資高和技術高的特點，加上受人為和市場等諸多外界影響因素的影響，先期的造價預算經常超出偏差，建筑工程項目超預算的情況屢見不鮮，超預算是建筑工程造價預算控制中存在的主要問題。它在整個工程中起著承上啟下的作用，施工過程中的每一個環節都會涉及到工程造價問題。

一、建筑工程造價超預算的原因

（一）不合理編制建筑工程造價預算

在對建筑工程項目進行預算編制時，由于編制人員對項目不夠了解，沒有透徹的進行研究，從而導致預算編制缺項或漏項，不能夠真實反映工程事實所需費用的支出情況。另外，如果在進行編制時，沒有對一些影響因素進行充分考慮，也會影響到預算編制的真實性。因為編制缺乏合理性，從而使預算編制在工程中喪失了原本的指導作用，為了使工程正常進行，超預算成為了建設單位不得已的選擇。

（二）工程造價受多種因素的影響

市場的不穩定性是工程預算面臨的一大難題，工程造價會隨著市場環境的變化而變化。例如物價的升值或貨幣的貶值、施工周期延長都會引起超預算情況的發生，另外建筑材料的價格也會隨著市場風險的影響而有所波動，雖然在編制預算時充分考慮到了上述情況，并給預算留出一定的余地，但是不能保證準備無誤，為了保證工程進度和質量，很多建筑單位還是會選擇超預算進行施工。

（三）建筑單位在工程施工中對造價控制能力弱

很多建筑單位將工程造價預算控制看成是靜態和孤立的過程，重點控制招投標和竣工階段的造價預算，卻忽視了工程造價預算控制在施工過程中的重要作用，沒有對施工過程中的造價預算進行動態控制，因此，也會導致工程造價超預算情況的發生。

（四）建筑單位對工程管理的方法不合理

建筑工程項目施工范圍大、時間長、施工工藝復雜等會給工程管理工作帶來一定的困難，如果管理工作出現問題，管理者就不能及時掌握工程進展情況，嚴重的話還會使工程無法正常進行，這樣就會造成資源和人員的浪費，進而導致管理者對工程造價不能夠進行實時監測與失控，最終造成工程造價的超預算現象。

二、建筑工程造價預算控制要點及其把握

（一）做好建筑工程造價預算的編制

工程造價預算編制是實現工程最大效益化的關鍵，編制合理的工程造價預算是有效地控制工程造價的基礎條件，這就對預算編制人員提出了更高的要求，使其在擁有扎實的專業基礎之外，還應擁有愛崗敬業的精神。若想使工程造價預算控制得以落實，提高預算人員的專業素質的工作是非常重要的，如積極給預算編制人員提供再教育的機會，建立科學合理的人才引進體制，實施完善的管理制度等都能提高預算編制人員的綜合素質水平。預算編制人員通過對工程項目、施工圖紙的充分了解，對計算工程量和套用定額單價進行準確的計算，對價格因素進行全面分析，最大限度地減少漏項或缺陷等錯誤的產生，最終實現對工程造價預算的動態化管理。

（二）建筑工程項目實施階段的預算控制

資金投入作為建筑工程項目實施階段中最重要的階段，它既體現了合同的具體化過程又是實施招投標的延伸。為了保證工程質量、工程進度和實現項目實施階段工程造價預算控制，應利用科學合理的活動讓相關人員對工程造價預算控制有著足夠的重視，例如在建筑工程施工時，對造價預算控制人員全面落實合同中規定的造價預算的內容，并對項目的經濟、技術、合同等因素采取有效措施，嚴格執行現場的簽證，執行有效合同中對用料費用的準確計算，并有專屬工作人員進行監督，做到工程項目中各項費用按時準確的執行，預防費用的過多支出現象。

（三）工程造價著重進行調整審批

建筑工程項目中的每一個項目都需要通過決策、設計、實施這三個主要階段，工程設計階段首要進行工程預算，因此預算限制了建筑工程項目的實施階段。在建筑工程的施工中，由設計漏洞、業主想法及客觀條件變化引起的項目變更。項目變更的出現往往會提高建筑工程項目的工程造價，所以進行預算的工作人員盡可能減少項目變更的出現。

三、結語

建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的重要部分，同時也是是比較難解決的問題。只有有效地控制建筑工程造價預算，才能對整體工程造價進行更好的控制，得到更大的經濟效益。建筑工程造價預算相關人員應理解工程預算的重要作用，對預算控制問題應高度重視，努力尋找工程造價預算的新途徑和新方法，解決建筑工程項目實施過程中的工程造價問題，最終保證工程建設項目的順利完成。

參考文獻：

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