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創(chuàng)新黨建工作之路建設(shè)“黨員之家”

2015-10-14 17:10:44陳燁
企業(yè)文化·下旬刊 2015年12期
關(guān)鍵詞:活動

陳燁

近年來,隨著電力行業(yè)改革的不斷推進和深化,供電企業(yè)的黨建工作面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)。如何在供電企業(yè)中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,卓有成效地促進企業(yè)中心工作,一直是公司黨建工作迫切需要解決的重要問題。

長期以來,企業(yè)對黨員的管理多偏重行為管理,忽視說服教育和引導(dǎo)式的有情管理,過多的強調(diào)黨員的義務(wù),卻忽視了黨員應(yīng)有的權(quán)力。在日常的工作生活中,只是僵化的不斷向黨員提出新要求、新目標,卻沒有為黨員職工創(chuàng)造提高自身素質(zhì)的機會和拓展自我才華的空間,黨組織對眾多黨員的個體關(guān)心、聯(lián)系不夠,導(dǎo)致黨員與黨組織的關(guān)系逐漸疏遠,大多數(shù)黨員有身份感而難有歸屬感,在一定程度上不僅妨礙了黨員在工作生活中主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,也使得企業(yè)黨組織缺乏應(yīng)有的活力和創(chuàng)新力。

新形勢下如何發(fā)揮黨組織在黨員思想交流、精神歸屬、情感關(guān)懷方面的作用,切實提升黨員的組織歸屬感,增強黨組織凝聚力,國網(wǎng)三明供電公司根據(jù)一代代電網(wǎng)人視企如家、建家愛家的優(yōu)良傳統(tǒng),選擇了“家”這個支點,創(chuàng)新性地提出以“家”的理念為黨員營造一片溫馨和諧的活動、交流歸屬地。讓黨員“回家”,是“黨員之家”最基本的涵義,把黨組織建成黨員心中的“家”,建成黨員的精神家園,從形式上縮短黨員與黨組織的距離感,形成黨員對“家”的依戀感,進而成為黨員開展活動的陣地、學習交流的園地、發(fā)揮主體作用的載體、實施黨內(nèi)關(guān)愛的平臺。

一、強化陣地建設(shè),實現(xiàn)“家”的夢想

隨著黨員隊伍的不斷壯大,黨的組織建設(shè)不斷加強,迫切需要一個可以把黨員集中起來、方便黨員活動的場所。三明供電公司結(jié)合各黨支部人數(shù)、分布情況,整合利用現(xiàn)有的會議室、倉庫等資源,積極為各黨支部“黨員之家”合理選址,37個黨支部依據(jù)聯(lián)合、就近等原則,共設(shè)置了17個“黨員之家”,基本滿足了所有支部開展正?;顒拥男枰?。

公司按照“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一內(nèi)容”工作要求,規(guī)范“黨員之家”建設(shè)標準。除了為每個“黨員之家”配置門牌、桌椅、電腦、音響、投影機等基礎(chǔ)設(shè)施外,還專門為每一個“黨員之家”建設(shè)了讀書角,配置了一定數(shù)量的黨建讀物、電教光盤等學習資料,不定時將優(yōu)秀刊物及時補充進讀書角,以滿足黨員學習活動需要。

公司對各“黨員之家”全面實施黨建看板管理,“在黨旗下聚集正能量,在組織中成就新夢想!”成為“黨員之家”響亮的口號,在黨建看板的醒目位置上展現(xiàn)?!包h旗和入黨誓詞”、“黨員風采”、“三色生日”、“黨員承諾”、“黨務(wù)公開”、“先進典型”、“支部榮譽”、“學習心得”、“支部日?;顒优_賬”等內(nèi)容統(tǒng)一在黨建看板上進行展示公開,內(nèi)容豐富、形式規(guī)范、美觀大方的“家當”不僅烘托出了“家”的氛圍,還成為支部落實“三會一課”制度、嚴格黨的組織生活的手段,黨員交流、學習和討論的平臺,黨內(nèi)各類先進風采的展示載體。

二、開展學習交流,凝聚“家”的合力

為了使“黨員之家”真正成為黨員激發(fā)熱情、凝聚智慧、創(chuàng)造業(yè)績、幫助黨員實現(xiàn)自我價值的重要途徑,公司進一步規(guī)范了“三會一課”制度,加強了黨員的日常教育。廣泛開展“黨員之家”“六個一”活動,即“每年為黨員購買一本好書、組織一次主題黨日活動、領(lǐng)導(dǎo)干部為黨員上一堂黨課、開展一次黨性教育社會實踐(參觀)活動、開展一次黨內(nèi)組織生活會,為每名黨員過一次政治生日?!边@些教育活動的開展極大地增強了黨員的黨性意識,時刻牢記自己的政治身份。

同時,各黨支部還將“黨員之家”與“道德講堂”、“職工小家”、“班組培訓室”相結(jié)合,不斷創(chuàng)新學習教育模式,改變以往讀書、看報、念文件的傳統(tǒng)教育形式,積極組織開展適合本支部和黨員特點的形式多樣、內(nèi)容豐富、主題突出、寓教于樂的各類活動。為黨員設(shè)置“必修”和“選修”的學習內(nèi)容,以取得“積分”評估學習效果的形式,將“灌輸式”的黨員教育,轉(zhuǎn)化為“自主式”學習;推行輪值黨支部書記制度,充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用,結(jié)合黨員電化教育等多種手段,開展“讀書、評書、用書”、“黨員講壇”、“主任論壇”、“班組長交流”等學習活動,使黨的組織活動更貼近黨員工作和生活實際,進一步激發(fā)黨員參與組織活動的熱情。

與此同時,公司還把“雙培養(yǎng)一輸送”納入企業(yè)人才培養(yǎng)、干部提拔機制。近兩年來,公司各黨支部共建立109對“一帶二”幫帶對子、35個“三級聯(lián)創(chuàng)”項目,累計把35名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展入黨,評定黨員骨干12人,把12名黨員骨干輸送到重要崗位,“傳幫帶”有效發(fā)揮黨組織圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的作用,同時也使“雙培養(yǎng)一輸送”機制成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才的主渠道。

三、激發(fā)主體意識,發(fā)揮“家”的能量

為進一步完善黨建工作責任制,充分發(fā)揮好黨組織“家長”的作用,公司建立了基層黨支部分級分類管理工作機制,實施黨建工作責任制“一體化”考核,根據(jù)黨支部專業(yè)、功能、區(qū)域、任務(wù)等不同情況,細分為“管理型、生產(chǎn)型、經(jīng)營型”三種類型黨支部,建立三種考評標準進行差異化管理,強化黨支部日常管控,全面實行“月小結(jié)、月考評、月述職、月兌現(xiàn)”方式,每月對基層組織進行考評排名,并根據(jù)黨支部書記專兼職的不同情況,實行了不同的績效考評方式與收入掛鉤兌現(xiàn)。

對“家長”有了管理手段,對“家員”也要有激勵措施。圍繞工作作風和業(yè)績評價,公司全面推行《黨員積分管理辦法》,將企業(yè)以及黨組織對黨員的要求總結(jié)歸納劃分為“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、體現(xiàn)先進”等三個部分,并將評分指標量化為黨員參加支部“三會一課”、知識競賽、技術(shù)比武、評先評優(yōu)等13項內(nèi)容。采用正向激勵的模式,達到相應(yīng)要求的黨員給予加分,三部分之和為其累計得分。

同時,設(shè)計制作涵蓋黨員積分表、入黨誓詞、企業(yè)文化、道德格言、員工守則等內(nèi)容為一體的黨員積分手冊,按照“黨員自評、支部評定”的程序進行,日常積分管理由各黨支部具體負責,每季度考評一次,并通過黨建看板等形式在支部、部門范圍內(nèi)公開。黨員積分成為衡量黨員先進性的量化指標,進一步強化了黨員隊伍的責任意識。

四、實施黨內(nèi)關(guān)愛,營造“家”的溫暖

從政治上愛護,增強黨員責任感和事業(yè)心。公司將黨建看板管理作為拓寬黨內(nèi)民主的重要抓手,及時公開黨內(nèi)重大事務(wù)、黨內(nèi)情況反映通報和重大決策征求意見等制度,保障黨員的知情權(quán)。實施黨員代表大會任期制,實行黨代表提案制度,確保黨員權(quán)利得到落實。加強政治激勵機制,通過開展黨員積分季度之星、年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選等活動,激發(fā)黨員光榮感和責任感,通過網(wǎng)站、視頻等多種手段,廣泛宣傳優(yōu)秀黨員先進事跡,并積極向上級各單位推薦,使黨員充分感受到社會的認可。

從生活上關(guān)心,使黨員感受到家的溫暖。公司先后開展了“百名干部進千家”、“五必談五必訪”、“基層黨組織負責人談心談話”等活動,旨在使“黨員之家”成為聯(lián)系黨員和群眾的橋梁紐帶。開展黨員“三色生日”紀念活動,將每個黨員的入黨日(紅色生日)、參加工作日(藍色生日)、出生日(綠色生日)三個生日登記在冊,納入看板統(tǒng)一管理,并由公司黨群部統(tǒng)一管理,當不同生日來臨時,由黨組織在黨員之家開展慰問、送書、談心談話等活動。對生活困難、長期患病、家庭突發(fā)事件黨員定期走訪慰問和幫扶,幫助解決實際問題,使黨員切實感受到“家”的溫馨。

從思想上引導(dǎo),創(chuàng)造黨員成長平臺。公司各黨支部廣泛開展“一支部一特色”、黨員項目攻關(guān)等活動,這些活動為黨員創(chuàng)造了一個能充分展示聰明才智、施展業(yè)務(wù)技能的平臺,尤其為年輕黨員創(chuàng)造寬松的成長成才的機會。各黨支部結(jié)合部門、黨員實際,深化拓展黨員“一帶二”,開展“黨員與黨員結(jié)對”、“師傅與黨員”結(jié)對,提高黨員的工作技能和業(yè)務(wù)水平。建立健全“雙培養(yǎng)一輸送”長效機制,將“雙培養(yǎng)一輸送”納入企業(yè)人才培養(yǎng)、干部提拔機制,按照把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位的要求,努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。

建設(shè)“黨員之家”不僅開辟了增強基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的新途徑,有效提升了廣大黨員的歸屬感,而且通過發(fā)揮“家”的教育、服務(wù)、激勵功能,增強了廣大黨員的身份意識和責任意識,促進了黨員學習、組織活動正?;⒔?jīng)?;?、規(guī)范化,以“家”為特色的“黨員之家”創(chuàng)建活動成為了公司推進黨建標準化建設(shè)的有力抓手。

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