淺談家族式企業財務管理問題

韓靜溪

摘 要：當今社會中，隨著經濟的不斷發展，我國的經濟政策在不斷改善，家族企業在中國經濟結構中占有很大的比重，對國家經濟發展和社會穩定起著重要的促進作用。本文在論述治理結構、運營方式、歷史與現狀及其特點的基礎上，分析了家族企業財務決策的優劣，剖析了家族企業在財務管理上的問題和產生問題的根源，分析匯總出了這些問題的對策和方法，以期為家族式企業提供一點薄弱的建議。

關鍵詞：家族企業；財務管理；人才運用

1 家族式企業簡介

家族式企業的書面意義，是由家族中的重要當家人即發家人組織聯合家族成員創業，并且家族中的每個成員對企業的財產所有權都或多或少擁有主導權，對經營決策權擁有影響作用的企業組織。閩鴻陶瓷公司，是父輩在1998年闖北京賣瓷磚開始創業，慢慢家業創大后由三個兒子繼承家業，主要涉及建材、日用品、五金交電等，擁有瓷磚展廳、庫房的集體經營，年底分紅的典型家族式企業。

據調查，在中國大陸的市場經濟體系中，家族式經營的企業在非公有制經濟中至少占有60%以上，并且無論在我國發達的東部沿海地區還是在發展中的西部地區，家族式企業的發展速度相比其他管理結構的企業要快很多。結合這個數據，中國三十多年的改革開放成果足以證明，家族企業的發展在很大程度上促進了經濟的發展，加快了國家現代化建設的腳步。隨著經濟的不斷發展，家族企業以其特有的優勢在激烈的市場競爭中進一步發展壯大，成為較為普遍的企業類型，與此同時，制約其發展的問題也是層出不窮，尤其是財務問題，正逐漸受到國內外學者的重視。

2 家族企業財務決策的劣勢分析

（一）財務管理理念落后

據調查顯示，家族企業普遍缺乏用長遠的眼光來審視自己的公司，雖然有短期的效果，但是長遠來看卻是直接關系到企業的興衰。像閩鴻公司，之前就是因為沒有重視國家政策的轉變，沒有及時調整產業模式，由于建材市場生意的蕭條，致使公司出現很長一段時間的低谷期。這個教訓足以說明：眼前利益和長遠發展是相互矛盾又相互統一的，不能只顧著眼前的蠅頭小利而忽略了企業大的發展方向。從閩鴻公司來看，老板一般都是“重核算，輕管理”，注重核查財務而不制定一個嚴謹、便利的財務系統，往往憑借個人的經驗和能力來決定資金的使用情況和投資方向，忽視了用宏觀長遠的眼光來考慮財務決策。

（二）老板對財務管理的重要性認識不夠

其實閩鴻公司起初也是不愿改變老板娘、出納員、保管員“三位一體”的內部管理機制，但為了確保財務安全，降低風險成本，導致許多財務管理過于簡單，流于形式。有的企業嫌麻煩，不愿建賬；有的沒有專門會計人員，又不愿借用外腦，增加成本；有的企業主缺乏會計知識基礎，守法經營觀念淡薄。上述情況阻礙了企業財務會計制度的建立健全，導致了相當多的家族企業財務管理混亂。

（三）排斥外人擔任高層

家族企業財務部門的絕大多數崗位都是由親戚擔任，如閩鴻，男的負責業務和談生意，女的負責后勤管理，子女也會從事這個，這些人由于沒有受過專門的訓練，文化水平也不高，很大一部分財務方面知識不夠專業，當然也就沒有該有的資金營運能力，沒有籌劃能力，也不能及時算出預算。同時家族企業沒有相對完善的財務管理體制，基于家庭內部成員的信任機制，那些高科技人才但是是外來人員的，很難在這種家族企業中出人頭地，很難得到重視。而那些高素質人才大部分也是不愿意在家族企業任職的，一方面是家族人員對自己的不信任，另一方面是真正的高素質人才對工資的要求比較高，家族企業很難滿足，而且由于企業主可能對親戚的偏袒，出現同職不同薪的現象。

（四）不善于使用資金

當企業運行較好時很容易出現盲目投資盲目自大的現象，沒有切實地進行財務管理，都偏向于賣了多少東西掙了多少錢。一旦外部環境發生變化，如資金周轉不靈、新上項目不見效或是債務到期，當發生財務風險加大的情況時，問題與危機就充分暴露出來了。而有些家族企業卻認為現金握在手里越多越好，沒有及時將現金投入生產中去，實現現金的增值。

3 改進家族企業財務管理的建議與對策

（一）建立有效的財務制度

在家族企業財務決策中，應重點突出企業治理結構中相應利益受益群體和財務管理部門的權益和責任，突顯出各相關受益群體產權所有和職責分工。財務制度的作用就是讓無論是管理者還是被管理者都明白自己的職責所在，都明白該干什么，不該干什么。這種財務制度的優點：①明確管理規則，避免徇私，公正處理企業事務；②簡單易懂，便于全員執行；③減少人員主觀性控制，使財務決策的內部環境與外部條件趨于和諧。而對于缺乏管理經驗的基礎薄弱的家族企業，加強制度控制的建設，有利于家族企業轉變管理方式和管理理念實現從人治轉向制度化管理。

（二）完善財務管理機制

家族企業可以聘請專門會計人員或者聯系當地的會計師事務所對企業的財務狀況進行檢查，發現企業的財務問題有任何不對的時候，必須予以實時的處理，不能蒙混過關。財務審計部門要積極發揮自身的監督與監察作用，對家族企業進行定期以及不定期的檢查，加強財務管理，確定合理的資本結構。只有有了合理的資本機構，才能確保企業健康的發展。也只有這樣，董事會成員才能從繁雜的財務問題上脫身，集中精力去考慮公司戰略問題。

（三）加強財務分析能力，防范家族企業的資本風險

加強企業的財務分析，不僅可以總結企業過去一段時間的發展情況，了解發展現狀，還可以明確企業的發展方向，提高企業的經營利潤，降低資本決策的風險。讓當權者全面了解企業的情況，然后開展問題和偏差調查，找出問題和偏差存在的根源，并根據問題的不同種類，所造成的相應危害，選擇相應的手段，以最少的付出得到最安全的回報的過程。財務分析一般應遵循以下程序：①風險識別，這一步主要是了解企業所處的大環境，對可以威脅企業發展的風險進行性質識別；②財務評估，準確的計算風險對企業的威脅程度，并作出相對應的財務解決方案，以降低經濟損失；③風險處理，主要是通過風險控制和風險融資來緩解風險對于企業的沖擊。

（四）大力引進高素質的財務管理人才

企業無論要謀求什么道路，發展什么模式，只要想發展壯大，就必須依靠大量的高素質人才，來作為企業的發展的原推動力。這就需要企業，權衡各方面的利益，最大限度的雇傭高素質的財務管理人才。越是大企業越要重視人的作用，因為只有具備了高素質的員工，才會有一流的企業運作模式，才會有高效的企業運作效率，才會有優秀的企業文化。因此，不管是采用外部引進還是企業內部培養，都要把財務管理人才的目標和企業的目標相統一，不斷凝聚力量，增強企業的綜合實力。只有這樣，我們家族企業的發展才有前途，家族企業才會成為緩解就業壓力的主力軍，繼續為我國經濟發展貢獻自己的力量。

4 結論

家族制經營模式在企業發展前期具有巨大優勢，但從長遠發展來看，家族式企業某些弊端也已經越來越明顯，特別是財務管理的模式和一些潛在的缺陷，已經越來越呈現出阻礙企業發展的趨勢。總的來說，我國家族企業的財務管理模式還是有很大的改善空間，各個家族企業應該針對自己企業的問題制定一系列的措施，使企業的管理模式不斷完善，向財務管理的現代化方向邁進。

參考文獻

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