薛金萍
立足商務(wù)印刷市場(chǎng)
回顧?quán)嵵萋?lián)合印務(wù)11年的精耕細(xì)作之路,還要從2004年說(shuō)起。那時(shí)候公司剛剛成立,總經(jīng)理王建全起初帶領(lǐng)大家一心只做單色印刷。然而,這塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈,未來(lái)發(fā)展前景也不被看好,于是王建全決定向多色印刷轉(zhuǎn)型。就這樣,買了一臺(tái)二手多色機(jī),便開(kāi)啟了他們的商業(yè)印刷之旅。
得益于鄭州乃至整個(gè)河南及周邊地區(qū)的市場(chǎng)需求,鄭州聯(lián)合印務(wù)逐漸在商務(wù)印刷領(lǐng)域成功立足。王建全說(shuō):“設(shè)備對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,我們幾乎每年都會(huì)引進(jìn)新設(shè)備,現(xiàn)在已經(jīng)是鄭州市擁有設(shè)備最全的印刷企業(yè)之一。”據(jù)了解,自2004年開(kāi)始至今,經(jīng)過(guò)11年的不懈努力,鄭州聯(lián)合印務(wù)沉淀了一大批專業(yè)的技術(shù)人才,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系,可為客戶提供7×24小時(shí)無(wú)間斷的服務(wù);并且已經(jīng)發(fā)展成為集印前設(shè)計(jì)、傳統(tǒng)印刷、數(shù)碼快印、印后加工為一體的綜合性大型商務(wù)印刷廠。
鄭州聯(lián)合印務(wù)之所以不斷發(fā)展和壯大,其硬件實(shí)力不可小覷,公司擁有多臺(tái)國(guó)際知名品牌的印刷設(shè)備,在這其中,王建全最鐘愛(ài)的非RYOBI 924莫屬,自2011年開(kāi)始至今已經(jīng)先后引進(jìn)了5臺(tái)。那么,RYOBI 924究竟有何魅力?
王建全在盤點(diǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)時(shí)如數(shù)家珍:“首先,RYOBI 924的性價(jià)比很高,價(jià)格適當(dāng),且印刷質(zhì)量可與高端設(shè)備媲美;其次,RYOBI 924非常節(jié)省耗材,版材利用率高達(dá)90%以上,與同類設(shè)備的70%左右相比,每套版可節(jié)省20多元;再次,RYOBI 924的半自動(dòng)換版方式兩分鐘就能完成換版,印刷效率可提升25%,非常適合短版印刷;此外,RYOBI 924的設(shè)計(jì)十分緊湊,占地面積較小,消除了我們廠房面積有限的困擾。最重要的還有,我們的訂單非常雜,但RYOBI 924依然應(yīng)對(duì)自如。”
成功進(jìn)軍合版印刷
正是因?yàn)檫@種訂單雜、業(yè)務(wù)多且交貨急的特點(diǎn),鄭州聯(lián)合印務(wù)自2007年開(kāi)始涉足合版印刷。那時(shí)候,王建全也不曾想,合版印刷在幾年之后會(huì)成為他們的一大主營(yíng)業(yè)務(wù)。
如今談到做合版印刷的初衷,王建全解釋道:“我們的客戶不僅有廣告公司、設(shè)計(jì)公司,還有文印店等,業(yè)務(wù)類型多種多樣、十分繁雜。最初我們涉足合版印刷,主要是為了適應(yīng)日益多樣化的客戶需求。總體來(lái)看,現(xiàn)在大概有30%的業(yè)務(wù)是合版印刷。”
眾所周知,對(duì)于內(nèi)地印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),如若效仿國(guó)外及港臺(tái)地區(qū)的成功標(biāo)桿,難免會(huì)“水土不服”。也正因如此,鄭州聯(lián)合印務(wù)能夠把合版印刷做到占整體業(yè)務(wù)的近1/3,讓人不得不刮目相看。或許大家會(huì)問(wèn):他們成功的秘訣到底是什么?
王建全認(rèn)為,要想在合版印刷市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,就要打造企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。他說(shuō):“我認(rèn)為,提高效率、降低成本,是合版印刷獲得成功的關(guān)鍵。”鄭州聯(lián)合印務(wù)在探索合版印刷市場(chǎng)的過(guò)程中深刻體會(huì)到,要想在這一領(lǐng)域占得一席之地,必須在相同質(zhì)量和服務(wù)的前提下,價(jià)格更低、效率更高才能吸引到更多客戶。“一方面,想要做到價(jià)格更低,就必須從降低成本上入手,因此要打破傳統(tǒng)管理方式的束縛,建立標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)管理流程,從而降低生產(chǎn)成本和人工成本,如2010年投資定制了印前ERP管理系統(tǒng);另一方面,有效利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也是降低成本的重要途徑,我們公司90%以上的業(yè)務(wù)都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得的,尤其是2014年‘都能印網(wǎng)絡(luò)印刷商城的成功上線,很好地助力了公司提高效率、降低成本。”
網(wǎng)絡(luò)商城正式上線
談到網(wǎng)絡(luò),鄭州聯(lián)合印務(wù)不同于其他印刷企業(yè)的是,他們非常重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),不僅成立了河南都能印網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,而且于2014年10月舉辦了“都能印網(wǎng)絡(luò)印刷商城”開(kāi)業(yè)典禮。王建全充滿信心地說(shuō):“‘都能印就是啥都能印!這個(gè)平臺(tái)可以讓印刷變得更簡(jiǎn)單、更省錢!”
據(jù)了解,“都能印網(wǎng)絡(luò)印刷商城”由“都能印網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”和“都能印實(shí)體工廠”共同打造而成,需要線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與線下實(shí)體工廠的密切配合,最終實(shí)現(xiàn)“我要印刷、我要設(shè)計(jì)、我要找車、我要找貨、我要資金”五大功能。其中,“都能印實(shí)體工廠”由50多家非常專業(yè)且各具特色的印刷廠作為強(qiáng)大后盾和成功保障。“都能印網(wǎng)絡(luò)印刷商城”首次在全國(guó)范圍內(nèi)嘗試聯(lián)合幾十家印刷企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),統(tǒng)一接單、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一售后,實(shí)體工廠分散生產(chǎn)的新思路,致力于打造繼長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海之后的中國(guó)第四個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)帶機(jī)電子商務(wù)中心。如今,都能印實(shí)體門店已經(jīng)迅速在各市、縣開(kāi)業(yè),在“都能印網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”日漸成熟的網(wǎng)絡(luò)接單系統(tǒng)的助力下,30多家專業(yè)化分工的線下工廠正全天候高速運(yùn)轉(zhuǎn)。都能印未來(lái)的計(jì)劃是將服務(wù)店增加到60~80家,基本達(dá)到各縣區(qū)全面覆蓋。
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)印刷王建全總結(jié)出兩條制勝關(guān)鍵:“首先,一定要改變模式,走專業(yè)化分工道路。網(wǎng)絡(luò)會(huì)接到數(shù)以萬(wàn)計(jì)形形色色的訂單,主要以1000~3000印的商務(wù)活件為主,交貨期大多是一兩天時(shí)間內(nèi)。為了應(yīng)對(duì)這種數(shù)量龐大、交貨緊急的需求,都能印引導(dǎo)其整合的30多家線下工廠進(jìn)行專業(yè)化規(guī)模化、分工,改變了以往的大而全,向?qū)6内厔?shì)發(fā)展,避免無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng),攜手共贏。其次,一定要有完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),僅接收訂單就需要增加幾十名員工。另外,我們?cè)诟鞯仃懤m(xù)開(kāi)業(yè)的30多家‘都能印服務(wù)店也是‘都能印網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的重要組成部分。通過(guò)系統(tǒng)可以看到公司每天的營(yíng)業(yè)總額、各家門店的營(yíng)業(yè)額,以及所有訂單的生產(chǎn)進(jìn)度等。”
在“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”,“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”是大勢(shì)所趨。王建全相信,隨著“都能印”的上線及推廣,他們的合版印刷業(yè)務(wù)會(huì)越來(lái)越多,未來(lái)發(fā)展前景也越來(lái)越好。
“合版印刷極大滿足了客戶多元化、個(gè)性化的印刷需求,從企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,我們會(huì)一直堅(jiān)持走合版印刷這條路。”在王建全看來(lái),合版印刷是一種服務(wù)方式,是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的有益補(bǔ)充,本著服務(wù)客戶的原則定能帶來(lái)更多財(cái)富。如今,鄭州聯(lián)合印務(wù)的合版印刷之旅已經(jīng)揚(yáng)帆起航,在提高效率和降低成本的保駕護(hù)航下,正朝著勝利的彼岸前行!endprint