圍繞陴地抓黨建 激發活力促經營

吳曙東　陳愛祥　程虎　陳運江

農行鹽城中匯支行現有黨員71名，占員工總數的51%。黨員示范作用能否真正發揮，是踐行鹽城分行“三干”精神的基礎，是實現“發展優先、管理爭先、黨建領先”的關鍵。今年以來，他們積極響應上級行黨委的決策，圍繞經營抓黨建，圍繞陣地抓推動、激發活力促經營，依托陣地建設促進兩手抓、齊發展。針對黨建工作新特點和上級行新要求，完善和更新了各支部黨員活動陣地，為每個基層黨支部搭建了組織活動的平臺，加大了“兩個作用”的發揮，為該行業務發展增添了新的活力。

一、軟硬兼施，讓黨員活動陣地貼近基層網點實際

為做好黨員活動陣地建設，年初該行專門成立了活動陣地建設領導小組，認真學習上級行有關基層黨支部活動陣地建設的相關文件和要求，廣泛聽取廣大黨員的意見和建議，在此基礎上制定了基層黨支部黨員活動陣地建設規劃，從硬件、軟件及完成時限等方面進行了一一明確和落實，并形成活動陣地建設任務分解表，以表格式、菜單化的形式進行推進，確保了黨員活動陣地建設的按期、保質完成。

在硬件方面，結合新時期黨建特點和上級行最新要求，對各支部“三亮五有十上墻”內容進行了更新和完善，統一制作了黨員活動室（角）標牌、黨員活動室管理制度、廉政宣傳標語和黨建宣傳畫。集中采購配齊了活動桌椅、電教器材，新購了書櫥，榮譽櫥，專門存放《黨建研究》、《農行黨建通訊》、《黨支部工作指導》、《黨旗下的風采》、《創新型黨支部建設》等報刊和書籍，支行組織科還梳理了支部近年來取得的榮譽，分別下發到各支部，現場指導網點支部展示陳列，用榮譽增強黨員的自豪感。

在軟件方面，一是嚴格落實“三會一課”制度、民主議事制度、行務公開制度等，做到支部活動有計劃、有考核。二是及時檢查《中國農業銀行黨支部工作記事簿》的記載，對照目錄中要求的黨支部概況、黨員名冊、支部年度工作計劃（目標）等17項內容，不定期隨機抽查；確保支部工作記事情況清楚、活動有痕、目標明確。三是督促做好各類資料的分類和歸檔。指導各支部將所有黨建資料分成市行黨建文件、支行黨建文件、支部黨員臺賬、黨員公開承諾、黨員積分管理、黨員活動資料、黨員風采、黨員培訓學習等分門別類，形成“八大類”，及時更新，分夾保管。四是加強與職工之家聯建，充分利用職工之家的閱覽室、上網區、棋牌室、健身房，并在職工之家《文化走廊》開辟黨建專欄，做到與職工之家陣地共建、資源共享、活動共辦。

二、典型引路，讓黨員活動陣地成為業務經營推手

該行始終堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促經營”這一宗旨，通過活動陣地建設作用的發揮，有力促進了經營管理各項工作的健康有效發展。

一是黨員活動結合業務經營。該行嚴格執行上級行“活動日”要求，在原有的周三例會學習日基礎上，將每月第一個星期三專門定為“黨員活動日”，支部全體黨員、入黨積極分子參加，黨委成員分別到掛鉤支部參加活動。不僅學習支行組織科的指定篇目，而且結合支行業務經營，大家共同研究，出謀劃策。如對高計價的機構業務、資產業務、“三重”業務，黨員大會共同討論，找不足，想方法，尋求突破，為員工掙工資、謀福利。

二是加大先進典型人物創樹。結合2013-2014年度“一先兩優”評選，該行黨委有針對性向基層支部傾斜，在每個網點評選出一名優秀共產黨員，在“七一”黨員大會上公開表彰，統一授予“黨員示范崗”稱號。并且加大青年員工“立足崗位成才”典型樹創，三個網點支部的業務技術能手被推樹為先進典型。對于這些典型人物，該行在崗位輪換、崗位調整、技能培訓等方面，給予優先考慮。目前，有三名優秀青年柜員被安排在支行個金部、公司部、國際部跟班實習客戶經理業務，作為客戶經理梯隊進行崗位技能培養。

三是加大“兩個作用”的發揮。該行在基層黨支部集中開展了“三亮四比三評”活動，發動黨員和群眾“一對一”互學互比，并在各支部成立營銷服務先鋒隊。從思想上真正入黨著手，引導全體黨員立足本職崗位，狠抓知識學習，強化業務技能，爭當業務能手、營銷能力，全力打造“比學趕超”氛圍。對24個在行和離行式自助銀行實行百分考核，對柜面人員開展“比服務、比效率、比貢獻”專項競賽活動，考核結果與支部“兩個作用”成效和踐行“三嚴三實”掛鉤。每個網點成立2個營銷小組，黨員帶群眾，開展“跑樓盤”、“駐點營銷”、卡分期等活動。

三、統籌兼顧，讓黨員活動陣地成為網點創建陣地

一個網點就是一個品牌，該行以營業部“百佳”為標桿，在狠抓網點優質服務的同時，突出“三個文明”建設的齊頭并進。

一是緊貼業務經營主線。該行大力提倡黨員的奉獻精神，鼓勵黨員干部敢于“啃硬骨頭”，敢于向困難挑戰。大項目、大客戶營銷，黨員干部是主力團隊，是“尖刀”部隊。他們發揚“釘子”精神，責任分解，目標細化，各司其職。截至6月末，網點個人存款余額35.67億元，比年初凈增1.94億元；個人資金余額42.69億元，凈增1.52億元。網點個人和對公日平存款均完成了“雙過半”目標。網點個人掌銀注冊總戶數6.65萬戶，比年初增加1.09萬戶，有效注冊戶新增3400戶，完成市分行目標117.2%。

二是緊貼內部管理出亮點。該行認真研究分析“新常態”經濟特點，主動向管理要效益，為“快干”保駕護航。支行黨委主動幫助網點破解難題，迎賓南路支行的機構業務拓展、開放大道對鹽都水務的成功營銷、沙井頭支行地稅局賬戶的高速增長、金鷹支行摩比斯韓企的維護穩定等等，在支行黨委的直接參與下，成功取得了突破，為業務規模穩健增長立下汗馬功勞。黨委成員定期不定期到網點，與“當家人”談心，了解支部管理現狀，指導激發員工熱情的工作路徑。2013年，有二個網點成功榮獲全省雙基管理先進單位，是全省唯一“雙當選”縣級行。2014年運營管理“三鐵”網點3家，安全保衛“三化三達標”優秀網點7家。在2015年市分行業務技術比賽中，該行代表隊再次榮獲團隊第一，蟬聯團體冠軍。

三是緊貼文明創建創品牌。“hui”服務之花的綻放，是該行向社會亮出的“金字”招牌和服務承諾。該行的各基層網點支部沒有躺在注冊商標上享受安逸，感受更多的是責任和敬畏。他們以作風建設為抓手，緊緊圍繞“三嚴三實”專題教育活動，引導黨員轉黨風興行風。文明創建取得一個又一個佳績。2014年，該行8個轄屬網點中，全國“青年文明號”單位1家，全國銀行業“雷鋒崗”1家，全國銀行業“五星級營業網點”1家，“中國農業銀行先鋒號”1家，鹽城市“工人先鋒號”1家，鹽城市“青年文明號”1家，鹽城銀行業“星級示范單位”2家。endprint