議建筑裝飾工程項目施工組織與現場管理分析

程舒洋

深圳市華南裝飾集團股份有限公司 廣東深圳 518000

摘要：隨著社會發展水平的不斷提高，人們對于建筑的需求也越來越高，對于居住條件的要求除了地段、價格之外，裝飾工程的影響也越來越大。對于建筑裝飾裝修施工企業而言，只有加強對施工現場組織、現場布置的管理，才能切實保障裝飾裝修產品的品質，提高施工企業的市場競爭力。本文就建筑裝飾裝修施工組織及現場布置的管理進行探討。

關鍵詞：建筑裝飾；施工組織；項目管理；現場布置

1、建筑裝飾施工現場布置及組織管理的主要實施原則表述

1.1技術性原則

在建筑裝飾工程施工中，項目建設生命周期下各個控制階段下的工作內容都不盡相同，但總體目標卻是一致的，即在控制階段時需要現場組織布設活動能夠依托于技術工藝的交流協作、技術交底、技術方案等的確認并記錄完成現場作業質量施工，并以通過現場技術設施機具等的操作高效完成項目作業。

1.2經濟適用原則

項目現場組織布設活動開展需要多方組織單位共同參與到項目建設進程中來，以求項目投產運營時發揮可行性、實用性的基本運營功能，并創收社會效益。比方說裝飾裝修項目的基本價值與功能體現更傾向于美化、創造方便、舒適的使用功能與基本安全需求。再如，公路項目則是服務于國家交通事業，滿足于人們出行、停駛等有關需求。因此，為了保障諸多現代項目的基本運營功能需求實現，除卻在項目造價、施工成本投入方面得以控制之外，還應當創建質量、放心的民心工程，以確保項目在經過現場組織管理及質量控制的前提下實現經濟適用。

1.3政策導向原則

市場貿易經濟準入機制下國家各個產業建設工作開展都需要以國家及地方政府的實行政策作為基本導向標桿。同樣，工程項目現場組織管理及管網布置同樣需要滿足基本產業政策要求。比如，地方政府的激勵、優惠政策部署，稅收減免政策的執行等，包括政策要求地方建筑單位需要創建能源節約、經濟環保、節能降耗、綠色無污等的建筑工程。因此，政策性引導原則是現場項目組織管理所客觀依據的一項基本原則之一，它是無形約束地方施工企業實現在建項目質量建設要求的有力執行準則。

2、建筑裝飾工程工前準備時期的現場組織布置管理

項目立項以后則進入項目在建施工建設階段，而工前階段時期的主要任務則是做好準備工作。即現場布置管理組織活動開展的關鍵管理控制時期，需要在這一準備時期將工程概況信息資源加以掌握，比如工程的實際地理環境、交通設施、項目工期計劃內容、項目工藝實際操作要求以及現場各項資源的有序控制等等技術資料信息資源的整合，都需要在這一階段將管理工作內容預先準備充足，進而利于現場將人、事、物相關的組織要素加以控制，實現高效作業與安全生產。

2.1建立技術監管責任制

該階段一切組織管理的工作重心處理問題都是以項目經理作為全權代表，并由項目經理參與制定出各級組織分級管理的技術監管體系制度內容，進而才能將這制度在內的各級工作人員的職責加以明確，比如技術工程師負責技術交底、關鍵隱蔽工程作業技術施工專項方案的提出以及重要技術工序的監工等；總監理單位負責工藝工序監管及安全監管操作指導等；生產作業人員負責各工種項目作業的施工作業及工序完工后的驗收、相互交底等。總之，技術監管責任制的目的是令現場組織管理活動能夠依據人員責任的明確，認知到各級工作人員的基本工作目標，以按照工程建設總規劃目標進行個人目標的分解，配套相應的技術監管責任制完成各項作業內容。

2.2建立全面的技術質量管理體系制度

工程建造的整個生命周期內需要重點控制的管理、布置、控制要素繁多，并且依照施工進度計劃去完成各項作業目標的施工進度也相較緊張。因此，技術管理制度健全與逐漸在施工建設階段加以完事是十分必要的一件事，需要有關責任單位及部門予以高度重視?；诖?，在該體系制度中應能就人員技術交流組織活動方案、施工作業技術表更、各道工序驗收及交接以及設備機具技術操作等的規范作出明確，以此才能使得工程項目的現場施工中得以應用并貫徹這些技術規范，完成整個在建項目的管理進度目標。

2.2.1圖紙會審及技術變更審核制度

圖紙會審最終控制目的是以檢驗各道工序作業、技術工藝內容等是否規范，并從圖紙會審過程中達到查錯糾弊，審核出技術工藝缺陷或工序安全隱患等的實施目的。因此，現場圖紙會審需要綜合考量技術因素、經濟要素以及工藝內容等是否經濟適用。同時，圖紙會審有關組織活動執行應需符合以下幾點需求：（1）審核設計確認的擬定結果應能符合現行建筑產業有關的法律規章制度約束要求；（2）圖紙會審宜全面并系統，能顧及到構造物及供應物資等的尺寸、標高、坐標、標高以及定位軸線等是否存在設計疏漏；（3）審查重要關鍵結構的強度、剛度、延性、結構整體穩定性以及型號規格等是否和設計要求一致；（4）就現場工藝制造、生產條件而審核技術機具設施是否和實際作業相適用或配套；（5）審核關鍵工序的的施工成果是否和設計要求相符，比如地面項目需審核不同材質地面整體施工完畢是否同標高、是否平整，梁體結構及地面預埋管線相關的工序交叉是否和設計一致等；

2.2.2技術交底機制

交底機制強調的是通過技術規范要求、現場人員組織情況、作業基本特征、安全生產需求等要素的基本約束需求為前提，并從項目客觀實際角度出發而制定的技術交流、驗收的相關制度。因此，對于組織現場的技術交底內容應能明確交底內容，即圖紙交底、設計交底、材料交底以及工藝交底。其中圖紙交底需要結合圖紙會審的基本要求進行技術性的深入交流和研究，以確保技術工藝合理；設計交底則主要強調現場是否有實際變更情況進行溝通與交通，以保證各項作業的工程量與設計要求相匹配；工藝交底則主要面向的對象是作業方法的交流，包括工種及工藝的配合等的深入研究；至于材料交底則是強調的是材料品種管理，包含材料用料標準、材料管理堆放、半成品及成品材料的使用等相關的執行交底內容。總之憑借技術交底活動的組織開展，能夠為抓好安全管理、質量生產以及保障分布、分項等重點作業的實施建設提供可靠的交流基礎保障。

3、建筑裝飾工程的施工階段的組織布置管理

施工作業現場在建項目施工時期，需要各級人員在職在崗并不得擅自離崗，同時還需要保持高度的施工責任精神，按照各項體系制度要求完成各自崗位所屬的基本作業目標。因此，當作業所需的用料物資運送到組織現場時，除卻重視基本的管理堆放、倉儲管理外，還應當加強控制材料的取料控制，以及材料的基本養護，以避免材料資源可以合理使用，杜絕鋪張浪費，保證其使用屬性不變質。現場平面布置中材料和半成品等倉庫位置應該布置在使用地點附近，以減少工地場內材料、構件的二次搬運，各種材料按照計劃分期分批進場，充分利用場地節約搬運勞動力和減少材料多次轉運中的損耗，在滿足工程施工順利的前提下盡量減少臨時設施費用，盡量利用可供施工使用和擬建永久性建筑設施，臨時建筑盡量采用拆移式結構，臨時設施應利于生產生活。加工廠的布置應該既可以充分發揮加工設備的效率，滿足全工地需要，保證加工質量，還要降低成本?，F場布置要符合勞動保護、安全、防火等要求。同時，對于組織施工現場的大型作業機具、器械等應能建立定期維護、技改等管理制度，一方面是為了提高設備使用效率，避免設備閑置實現充分利用；另一方面是確保機具設施能夠保障基本使用壽命，能更好的配套技術工藝作業開展。除此之外，就各工程作業內容的施工方法也需要采取配套實際項目建設的工藝方法，同時還需要保障其工藝方法的使用質量，比如地面找平及墻體抹灰應能確保其平整、均勻密實，并在養護階段能用復膜保濕處理，加強裂縫、空鼓防治措施等。

4、工程項目竣工時期的組織現場布置管理

該時期工作任務重點主要強調的是能夠就各道工序成型產品構件及有關技術工藝操作成果進行全面驗收。為此，此階段要就使用機具清場、材料成品及半成品的驗收以及隱蔽工程作業的工程量的審核、基本構件尺寸及規模的質量評估等組織活動進行，即時進行檢驗、檢測資料和其他竣工的收集、整理、分冊裝訂進行是重點管理。雖然說該階段組織管理工作任務緊張程度較低，但該階段的確是保障質量成果的關鍵驗收階段，仍然需

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