工程管理中現場管理的創新分析

梁倩兒

摘要：在現代工程管理中，現場管理是主要的陣地，針對當前工程管理中存在的不足，作為施工企業，必須在工程建設過程中致力于現場管理的創新和發展，才能更好地強化管理的成效。因而本文正是基于這一背景，首先分析了當前工程管理中現場管理存在的不足；其次分析了工程管理中現場管理的創新策略；最后對全文進行了簡單的總結。旨在與同行加強業務之間的交流，以不斷的強化現場管理水平的提升，在夯實工程管理成效的同時為工程質量和投資效益的提升奠定堅實的基礎。

關鍵詞：工程管理；現場管理；創新

只有不斷的創新現場管理，才能不斷的豐富工程管理的內涵，從而為整個工程管理水平的提升和工程質量的強化奠定堅實的基礎。所以必須對工程管理中現場管理存在的不足進行分析，充分意識到工程管理中現場管理創新的必要性，并采取有效的措施，強化工程管理中現場管理創新性的體現，才能更好地適應未來建筑事業不斷發展的需要。那么在工程管理中現場管理中應如何加強對其的創新呢？筆者認為，主要應做好以下幾個方面的工作

1.工程管理中現場管理存在的不足分析

只有分析不足才能更好地確保所采取措施的針對性和創新性，因而就當前來看，在工程管理中的現場管理存在的不足較多，具體主要體現在以下幾個方面。由于工程管理中的現場管理包含了質量控制、成本控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協調等方面的管理，俗稱“三控、三管、一協調”，所以以下筆者就從這幾個方面進行分析。

1.1工程管理中施工現場的質量管理不足分析

當前，很多建筑工程施工企業已經意識到加強工程管理的重要性，所以在實際工程中對于工程質量的管理往往具有較大的強度。但是在實際工程中，部分建筑企業為了更好地實現自身經濟效益的最大化，對施工現場存在的影響工程質量的行為往往疏于忽視。例如有的企業在投標過程中不惜采取低于成本的報價的手段爭取中標，但實際操作中在有限的資金內實現經濟效益最大化，往往對于施工現場出現的偷工減料、以次充好等問題疏于忽視，尤其在隱蔽工程中，對其質量管理更是掉以輕心，導致很多建筑工程的施工質量下降。加上施工現場的人員管理混亂、物資材料管理不當，施工現場的臟亂差沒有得到根本上的解決，而這就在很大程度上影響了工程質量的提升。此外，有的施工企業為了確保工程質量和效益，未能按規定對節能、環保進行“三同時”施工，忽視對環境的保護，導致大量廢棄物隨意傾倒，施工中所采用的施工技術往往具有較高的能耗，而對于投資相對較大的節能技術則是能不用則不用，尤其是部分施工企業自身專業技術水平的低下，極大的導致了施工質量管理水平的低下。

1.2工程管理中施工現場的安全管理不足分析

安全管理是整個施工現場管理中的重頭戲。就目前來看，施工企業在安全方面的投資力度也在不斷的加大，這也就使得當前的建筑安全事故發生率在不斷的下降。但是同時需要意識到的是，很多建筑施工企業在安全管理中往往只注重重點的管理，而忽視對細節的管理，正是由于在細節管理過程中往往忽視，經常是導致重大安全事故發生的根源所在。例如在操作機械時，部分機械的某一部件發生了故障，雖然其發生事故的概率較低，但是其一旦發生事故就具有致命性，因而安全管理細節不容忽視。與此同時，安全責任落實不到人和安全管理制度不完善，忽視安全管理方面的技術投入，往往認為只要安全防護設施到位即可，而在良好的企業文化氛圍的營造和安全教育培訓工作的開展方面則顯得較為不足。加上建筑工程項目往往工期緊、任務重，很多施工人員處于高強度的工作，身心的疲憊、安全意識的缺乏以及安全防護技術水平的低下，在很大程度上導致了安全事故的發生[1]。

1.3工程管理中施工現場的成本管理不足分析

成本管理也是現場管理的重頭戲，整個工程的成本能否得到高效的控制，直接關乎施工企業自身的經濟利益，而整個工程成本的90%消耗在施工現場，所以施工企業在成本管理過程中也十分注重，然而由于成本管理方法的不當，使得很多工程出現“三超”的現象，最后不僅難以及時的交付工程，還需要因此承擔相應的風險。究其根源，主要是在施工現場進行成本管理時往往只注重從材料、人員等成本方面的控制，而很少通過現代化的技術達到強化施工現場成本管理成效，而這也是當前建筑施工企業在成本管理中最為薄弱的環節。此外，為了控制成本，一味的壓縮材料和人工的成本，最終只得以犧牲工程質量為代價，而這對于施工企業來說，不僅得不償失，而且對于業主來說，也是對業主不負責任的表現，而這就會降低企業的社會效益，所以在注重經濟效益的同時，加強自身社會效益的提升也顯得尤為必要。

1.3工程管理中施工現場的進度管理不足

加強進度管理是確保施工企業將工程項目及時、安全、高效、高質量交付業主使用的重要手段，同時也是整個施工現場管理的主要內容。就當前來看，雖然很多建筑施工企業在項目決策階段就對工程進度管理計劃制定里程碑，但只是對整個工程的進度進行確定，而并沒有對工程總控計劃進行全面的細化和分解，而這就會導致進度管理工作的開展缺乏具體的目標，加上對進度管理過程中可能出現的問題沒有全面的預料，所以在制定進度被延誤的補救方案時，往往缺乏科學性和全面性，尤其是在工程進度管理中忽視新工藝技術、材料設備的作用，導致現場進度管理往往難以得到有效的控制。此外，在進行進度管理時，往往難以處理質量、安全、成本和進度之間的關系，導致施工現場管理水平難以得到優化和提升[2]。

2.加強工程現場管理，彰顯管理創新性的幾點措施

通過上述分析，我們對建筑工程管理中施工現場管理存在的不足有了基本的認識，那么我們應如何加強施工現場管理才能彰顯管理的創新性呢？筆者認為，主要應做好以下幾方面的工作：

2.1厘清四者關系，夯實現場管理成效

針對四者之間的關系難以厘清導致工程現場管理混亂的現狀，為了更好地實現施工現場管理的創新，首先就必須對四者的關系進行厘清。首先，安全是施工現場管理的前提，質量是施工現場管理的目標，成本是施工現場管理的動力，進度是施工現場管理的措施。其次，注重工程安全和質量的同時，還應注重成本的管理，切實加強現代工藝技術、材料設備的應用，才能更好地在強化工程質量的同時將工程成本和進度管理水平的提升，促進自身經濟效益提升的同時彰顯企業的社會責任感。

2.2強化環境管理，創新現場管理方式

在注重質量、安全、成本、進度管理的同時，還應在整個施工現場管理中加強環境管理，尤其是應加強對環境的保護，加強節能工藝技術設備的應用，從而更好地彰顯整個施工的環保性和節能性。與此同時，在整個施工現場管理中切實注重環境的保護，嚴禁以犧牲環境為代價換取經濟利益，才能彰顯企業現場管理方式的創新性。

2.3強化工程管理，提高現場管理的創新性

在進行質量管理時，做好常規管理工作的同時，其管理工作的創新思路應朝著責任管理方面前進，即明確管理人員責任的同時，對直接責任人也應明確，并在做好常規檢查的同時強化對其的定性管理，即結合確定的工程目標，與實際的工程質量情況進行對比，符合建筑工程建設要求后才能交付業主使用，通過內部強化質量管理成效，為工程的建設和使用增值。而在安全管理時，主要應注重安全防護技術的傳輸，尤其是應做好事故模擬演練工作，才能強化安全管理成效。而在成本和進度管理時，主要應改進施工工藝、確定管理目標、細化管理目標等措施強化創新成效[3]。

3.結語

綜上所述，現場管理工作的開展十分重要。在注重質量、安全、成本和進度管理的同時，不僅要加強新型工藝節能技術設備的應用，還應切實加強環境的保護，才能更好地強化整個管理的創新性。

參考文獻：

[1]黃錫游.分析工程管理中現場工程管理的創新管理[J].中華民居（下旬刊），2012，06：132.

[2]陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中國高新技術企業，2011，18：68-69.

[3]曹海星，胡麗娜.優化建筑工程施工現場管理研究[J].科技廣場，2011，10：186-188.