關于如何提高現場施工管理的幾點思考

張永

摘要：目的 分析加強現場施工管理的有效策略，促進高速公路工程的發展。方法 在把握現場施工管理原則的基礎上合理運用管理策略，管理原則包括科學合理、經濟性及標準化；施工管理策略包括施工材料及施工機械設備管理，施工進度管理與施工質量管理，現場文明施工與安全施工管理。結果 經實踐證明，采用合理的策略對高速公路工程現場的施工工作進行強化管理，有利于改善工程施工質量，降低工程施工成本及有效控制施工進度。結論 為了提高高速公路的建設水平，則應保證施工管理策略的有效性。

關鍵詞：施工管理；工程現場；高速公路

高速公路的通行能力較大，且可以舒適、安全及高速行車，因此在交通運輸中發揮了非常重要的作用，尤其是節假日實行高速公路免收費后車流量迅猛增加[1]。為了滿足目前的交通運輸需要，還應不斷加快高速公路建設進程，并在建設高速公路的過程中有效控制施工質量。對工程現場的施工工作進行有效管理是控制高速公路建設質量的重要途徑。本文結合實踐工作經驗對加強現場施工管理的有效策略進行了分析，旨在促進公路工程的發展。

1.現場施工管理的原則

在對高速公路工程的施工現場進行管理時，應注意堅持以下原則，以保證施工管理的有效性：（1）標準化。高速公路工程的施工工作復雜，且涉及到多方利益，在工種、部門及人員較多的情況下要做好管理工作，則必須保證管理工作的規范化與標準化。如制定標準化管理制度對作業人員的行為、施工過程進行約束，或嚴格規范施工過程中所采用的各類工藝技術等，從而為規范化、標準化施工現場的建設提供有利條件。（2）經濟性。在開展現場管理工作的過程中應盡量節省資源，避免在施工過程中出現不必要的浪費現象，并注意有效統一質量、進度與成本之間的關系，使現場管理工作能夠發揮出經濟效益，從而為高速公路運營效益的提高奠定基礎[2]。（3）科學合理。在對施工現場進行管理的過程中要注意確保方法策略的科學合理性，科學化管理施工現場，保證在有序管理下施工作業流程及相應的操作方法變得合理化；并在此基礎上確保現場機械設備的布局形式變得安全化、科學化，從而合理及高效利用施工現場的人力資源、物力資源等。

2.加強高速公路工程現場施工管理的有效策略

2.1施工進度管理與施工質量管理

施工進度與施工質量管理是高速公路工程現場施工管理工作的重點，在開展施工管理時要注重有效協調質量與進度之間的關系。（1）施工進度管理。做好施工現場組織管理工作，合理安排施工任務，確保各個施工部門相互配合共同完成工程建設任務。同時注意利用合同處理好各種工程糾紛，避免因糾紛持續擴大化而對進度產生不良影響。此外，由于影響現場施工進度的原因是多樣化的，所以在開展管理工作的過程中還應注意盡量避免實際進度與計劃進度出現過大偏差，以免造成進度得不到有效控制。（2）施工質量管理。在管理施工質量時可以采用跟蹤檢查法，以便及時發現工程質量問題。管理人員應勤跑施工現場，并仔細觀察及記錄現場施工情況，一旦在跟蹤檢查中發現存在質量問題，則立即督促作業人員進行整改，同時不定期對工程質量進行抽查。管理人員應與作業人員共同探討如何解決質量問題，避免將責任全部推卸給作業人員。此外，鑒于高速公路工程的施工特點，在管理現場施工質量時應把握好以下幾個重點。第一，有效管理路基施工質量，保證路基填筑、壓實質量符合設計要求，避免因路基沉降不均而引起失穩或路面開裂等質量問題。第二，應對路線標高及線性進行有效管理，盡量確保高速公路的路線處于層次清晰、線型順適及線條分明狀態，預防因平整度差過大或橫坡、縱坡坡度不適等問題對行車質量造成影響[3]。此外，如工程中存在橋涵，則應管理好橋涵與路基接頭的施工質量，避免在橋頭涵頂出現跳車問題。

2.2施工材料及施工機械設備管理

在對工程施工過程進行管理時應做好材料及機械設備方面的管理工作，只有確保材料設備在施工中得到有效管理及利用，才能保障施工工作的持續開展。（1）施工機械設備管理。首先應根據施工進度合理安排機械設備進入施工現場，確保機械設備配置的均衡性，在天氣及實際進度發生改變時要對機械設備的配置工作進行相應的調整。應在考慮合理使用主導機械的基礎上有效配置施工中需要使用的附屬機械設備，保證附屬機械與主導機械能夠在工程現場相互配合。此外，在使用機械設備時應注意嚴格按照操作規程，避免出現超負荷及帶病作業等不良狀況，同時根據作業時間、使用方法及環境條件等因素做好機械的維護與保養工作。（2）施工材料管理。在管理工程現場的施工材料時首先應處理好材料發放及材料堆放方面的問題。材料進場時要管理好驗收工作，對于質量達不到要求的施工材料，應及時清退出場。材料進場后應分類堆放于指定地點，同時對材料進行妥善保管，避免因日光照射或雨水淋濕等對材料性能造成不良影響[4]。為了避免材料被浪費或出現丟失問題，則應注意在造冊登記的基礎上按照出庫單完成發放工作，完成發放后要對材料使用的情況進行跟蹤。

2.3現場文明施工與安全施工管理

現場文明施工與安全施工管理策略如下：（1）文明施工管理。文明施工不但能夠為工程進度及質量管理提供有利條件，同時還可以減少因工程施工而對周圍環境造成的破壞、干擾，所以在工程管理中應引起重視。首先應注重合理布置施工現場，確保物與物、物與場所、人與場所、人與物之間能夠實現最佳結合，施工現場還應處于整潔、安全狀態；對于臨時居住場所，禁止采用油氈、石棉瓦及竹棚等搭建。對于堆料場地及預制場地的硬化工作，應合理設置硬化厚度、范圍。其次，要在保證施工工藝符合要求的基礎上，盡量改善工藝技術的安全性、環保性與經濟性；同時注意量化與具體化管理施工現場的各類材料、設備及臨時性建筑等。此外，要在施工現場設置各類醒目的標志牌，并統一對標牌的顏色、字體、底色及尺寸等進行規定。（2）安全施工管理。在施工管理工作中做好安全管理工作有利于預防重大安全事故的發生，在強化安全管理時可以采用以下方法。首先應組建施工現場安全管理小組，由安全管理小組人員負責開展現場作業人員的安全宣傳教育工作，從而在提高作業人員安全意識的基礎上有效保障施工管理工作的順利進行。同時要根據工程現場的具體情況建立安全管理及保護制度，確保安全管理小組能夠順利開展相關工作，同時使安全管理工作變得標準化及規范化[5]。其次，應管理好施工現場道路通行狀況，確保運送機械設備、施工材料的車輛能夠順利達到施工現場，同時在道路兩旁設立警示標志，防止無關人員進入施工現場。此外，應重視做好安全檢查及安全監督管理工作，不僅要按照規定進行月檢、季檢及年檢，同時還應不定期檢查工程中的各類施工專業，包括防盜安全、防火安全、機械設備使用安全、交通安全及用電安全等。

3.結束語

綜上所述，高速公路工程建設事業的發展依賴于現場施工管理水平的提高。要有效提高施工管理水平，則關鍵在于把握好施工管理原則，并同時根據工程現場的實際情況對管理策略進行合理調整。

參考文獻：

[1]張以慶.淺談加強機械設備管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龍江交通科技，2013（4）：159-160.

[2]李凌云，許茂增，楊應德，王文祖.淺析作業成本法在公路施工項目成本管理中的運用[J].科技信息，2013（12）：150-151.

[3]張新.試論公路施工企業人力資源管理的溝通作用與技巧[J].山西財經大學學報，2011，33（1）：137.

[4]楊政武.淺析公路施工中大型筑路機械設備安裝調試管理工作[J].黑龍江交通科技，2013（7）：158.

[5]許萍.作業成本法在施工企業成本管理中的應用——以公路橋梁施工企業為例[J].現代商業，2012（5）：81-82.